关于提升国有建筑施工企业项目现场管理水平的探讨

2015-05-04 22:14朱平峰
科技创新与应用 2015年13期
关键词:现实意义预防措施项目管理

朱平峰

摘 要:虽然我国市场经济体制已经建立并发展起来,但是,还有许多企业更新不足、管理不善,依然受着传统经济思维左右,在企业各方面管理工作中,没有创新和发展,大大制约了企业进步。可以说,国有施工企业项目管理的弊端,已经阻碍了企业市场竞争能力。文章通过对国有企业项目管理问题进行剖析,提出加强项目管理的一般方法和措施,供同行借鉴参考。

关键词:项目管理;现实意义;预防措施

引言

我国改革开放虽然取得了很大成绩,但却遗留下许多发展中的不足和问题,与市场经济总目标有着极大的反差,严重制约了企业发展。国有建筑施工企业如何改进和规范项目管理、提高项目管理水平成为当前亟待解决的实际问题。

1 项目管理的重要性

国有建筑施工企业是市场经济条件下的产物,只有不断适应市场经济发展规律,才能增强企业竞争能力,实现赢利目标。工程质量的优劣取决于工程管理水平高低,对现场的科学管理决定了整体工程施工质量,也是项目管理的核心内容。企业只有通过科学合理的项目管理,不断总结施工项目成败并积累管理经验,才能规范工程项目管理内容、实现工程项目效益,为适应更加复杂多变的市场竞争,积累实力,科学的项目管理,能够有效增强企业综合竞争力。施工企业结合工程实践,从施工准备、资源配置、调整机械、防洪排水、质量管理、进度工期及成本控制等方面入手,不断推动国有建筑施工企业项目成本管理规范化、科学化发展。

2 现存问题分析

建筑是国民经济发展的重要基础设施,我国社会经济快速发展,使房屋建设速度不断加快,但在发展过程中,质量问题也越来越突出,成为当今最大的现实问题,这就使许多企业越来越注重项目管理了,把施工管理作为头等大事来抓。国有施工企业多以公益项目为主,承建的工程项目以计划和指令为主,导致了企业技术革新不够、主营业务不清、经营效益不高,企业融资包袱越来越大,阻碍了企业长远发展。

3 加强项目现场管理的措施及办法

准确预算工程成本,合理进行现场管理,才是公益性项目最大的成功点。要把工程施工各个主要要素进行科学、合理的组合,通过时间和空间内有组织、有计划、有秩序地重新排列,才能保证施工顺利,确保现场施工管理安全,从根本上提高了企业良好的社会和经济效益。

3.1 前期准备要精心规划,提高工作效率

施工前的准备工作好坏关系到整体工程质量,而施工现场管理内容始终贯穿于整个工程施工全程,只有充分的准备工作,才能有效促进现场施工管理达到预期,确保施工全程协调、连续、均衡发展。一般情况下,施工前需要准备的工作有如下几项。

3.1.1 建章立制。任何工程施工均离不开良好的制度,通过建立健全相关流程管理制度,进一步明确各级施工单位责任目标,通过严格细致的考核、奖罚机制,全面管理好施工各流程的人、财、物,确保工程质量达到标准要求。

3.1.2 吃透施工设计图。工程设计图是整体工程的模拟,一定要认真研究图纸,对每一部分设计思路和意图要吃透,对图纸中的不明要素要进行询问和澄清,通过图纸设计,在现场进行科学合理的定线和放样,强化所有控制点精度,对各环节进行加密、保护和记录,从根本上确保现场与图纸相统一,实现工程当初预算决算目标。

3.1.3 编制施工控制预算。在编制预算前,一定要研究施工合同协议的要求,同时要加强对现场的走访调研,根据实地情况,设计、编制好整体施工预算,达到控制成本,提高效益的目的。对方案要不断补充修订,加强对施工现场现场周围的补充调查,拿出分析论证数据,进一步修订方案流程和预算编制,确保施工流程和预算符合项目需要。

3.1.4 检验原材料。在工地建立综合试验室,提高对拟用原料的试验,扩大取样范围,确保每一组材料都要过检验关,形成科学的材料检测数据库,通过数据分析,进一步完善工期进度、技术标准、机械能力、材料供应、自然条件等情况,通过分析,确定施工方案,合理的组织施工。

3.1.5 人员培训。工程施工离不开管理人员和技术人员,一定要在不影响工期进度的同时,强化各级人员培训提高,特别是对业务、技术、安全等知识的培训,一定要不断加强,才能确保施工期间,技术达标、质量合格。

3.2 加强进度及成本控制,提高管理效益

国有施工企业有其特殊的市场形态,承担公益项目时,不但要按市场条约、合同条款进行作业,做好进度控制。还要通过科学的成本预算,减少浪费,获取最大经济效益。那么在进行施工时,就要合理划分资源,科学进行人力、机械配置,按进度要求把工程预算控制到合理范围,通过保障进度和成本控制两项措施,实现现场管理目标。

3.3 合理配置施工资源,提高经济效益

在施工过程中,人力、物力需求量处在动态变化中,因此,在配置施工资源时应力求均衡。根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划,确定材料储备量。配置与主导机械能力相适应的附属机械,并随时依据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整,做到人、机、料、法、环境协调统一,避免资源浪费,谋求获得较大的经济效益。在施工过程中,由于受进度、天气等方面因素的影响,机械组合的相对稳定性会被打破,当机械的使用数量发生变化时,现场管理者必须适时改变机械组合。

3.4 加强方案论证,提高施工质量

工程质量是企业的名片,只有不断强化现场施工管理,才能从根本上确保工程建设质量。

3.4.1 要完善施工方案。施工单位要不断加强对施工方案的完善,组织施工单位技术负责人、监理单位总监理进行论证并确认,合理规划地下暗挖工程、深基坑工程、高大模板工程、30米以上高空作业工程、大爆破工程的专项施工方案。同时还要组织涉及到工程项目的技术人员,对已编制的安全专项施工方案进行科学化论证审查。拿出具体细化的土方开挖工程、基坑支护与降水工程、吊装工程、模板工程、脚手架工程、临时用电工程、爆破工程等的实施方案,对那些危险系数高的工程,必须要有专项方案,对各方案的落实,要由专职安全员监督实施。

3.4.2 确保地基整体稳定。地基是楼房的基础工程,地基好坏直接影响到工程质量。最常见的问题是地基的不均匀沉降,容易导致楼层失稳、危及安全。造成地基不均匀沉降的主因就是未压实,只有认真做好地表清淤、地基分层填筑、机械压实等操作,才能确保地基填挖方交界处平稳、施工分段接头连续性好,从而保证工程整体质量安全。

3.4.3 控制线型与标高。对线型的控制能够有效保证纵横坡合理、平整度合格,只有保证了线型标准,才能确保建筑物外观质量和使用品质,控制好线型与标高的关键是地基与基础工程,工程施工完成后,一定要组织设计、施工、监理等单位对分部工程进行验收、备案,对达不到要求的必须停工改进。

3.4.4 确保结构物内外质量。建筑材料的好坏决定了建筑外观标准,一定要加强对关键材料、关键工序、关键工艺的现场控制与管理,通过组织先进技术、工艺,提高建筑自身美观并与周围景观保持一致,使建筑内在质量与外观质量相统一协调。

3.4.5 保障安全。强化现场项目管理,一定要保证施工安全,通过建立相关的事故应急救援预案,备足应急物资、器材和车辆,时刻保证通讯畅通,加强演练预习,才能在施工中减少事故率,完善工伤事故档案制度,并定期上报。

4 结束语

综上所述,作为国有建筑施工企业,要想保证工程质量、实现项目赢利,就必须要加强现场施工管理,这是保证企业良性循环发展最关键性的工作,要当做企业头等大事来抓好落实,通过科学合理的统筹管理,使每一个项目都能实现精细化管理,以管理促生产,全面提升国有企业社会和经济效益。

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