关于提升国有建筑施工企业项目现场管理水平的探讨

朱平峰

摘 要：虽然我国市场经济体制已经建立并发展起来，但是，还有许多企业更新不足、管理不善，依然受着传统经济思维左右，在企业各方面管理工作中，没有创新和发展，大大制约了企业进步。可以说，国有施工企业项目管理的弊端，已经阻碍了企业市场竞争能力。文章通过对国有企业项目管理问题进行剖析，提出加强项目管理的一般方法和措施，供同行借鉴参考。

关键词：项目管理；现实意义；预防措施

引言

我国改革开放虽然取得了很大成绩，但却遗留下许多发展中的不足和问题，与市场经济总目标有着极大的反差，严重制约了企业发展。国有建筑施工企业如何改进和规范项目管理、提高项目管理水平成为当前亟待解决的实际问题。

1 项目管理的重要性

国有建筑施工企业是市场经济条件下的产物，只有不断适应市场经济发展规律，才能增强企业竞争能力，实现赢利目标。工程质量的优劣取决于工程管理水平高低，对现场的科学管理决定了整体工程施工质量，也是项目管理的核心内容。企业只有通过科学合理的项目管理，不断总结施工项目成败并积累管理经验，才能规范工程项目管理内容、实现工程项目效益，为适应更加复杂多变的市场竞争，积累实力，科学的项目管理，能够有效增强企业综合竞争力。施工企业结合工程实践，从施工准备、资源配置、调整机械、防洪排水、质量管理、进度工期及成本控制等方面入手，不断推动国有建筑施工企业项目成本管理规范化、科学化发展。

2 现存问题分析

建筑是国民经济发展的重要基础设施，我国社会经济快速发展，使房屋建设速度不断加快，但在发展过程中，质量问题也越来越突出，成为当今最大的现实问题，这就使许多企业越来越注重项目管理了，把施工管理作为头等大事来抓。国有施工企业多以公益项目为主，承建的工程项目以计划和指令为主，导致了企业技术革新不够、主营业务不清、经营效益不高，企业融资包袱越来越大，阻碍了企业长远发展。

3 加强项目现场管理的措施及办法

准确预算工程成本，合理进行现场管理，才是公益性项目最大的成功点。要把工程施工各个主要要素进行科学、合理的组合，通过时间和空间内有组织、有计划、有秩序地重新排列，才能保证施工顺利，确保现场施工管理安全，从根本上提高了企业良好的社会和经济效益。

3.1 前期准备要精心规划，提高工作效率

施工前的准备工作好坏关系到整体工程质量，而施工现场管理内容始终贯穿于整个工程施工全程，只有充分的准备工作，才能有效促进现场施工管理达到预期，确保施工全程协调、连续、均衡发展。一般情况下，施工前需要准备的工作有如下几项。

3.1.1 建章立制。任何工程施工均离不开良好的制度，通过建立健全相关流程管理制度，进一步明确各级施工单位责任目标，通过严格细致的考核、奖罚机制，全面管理好施工各流程的人、财、物，确保工程质量达到标准要求。

3.1.2 吃透施工设计图。工程设计图是整体工程的模拟，一定要认真研究图纸，对每一部分设计思路和意图要吃透，对图纸中的不明要素要进行询问和澄清，通过图纸设计，在现场进行科学合理的定线和放样，强化所有控制点精度，对各环节进行加密、保护和记录，从根本上确保现场与图纸相统一，实现工程当初预算决算目标。

3.1.3 编制施工控制预算。在编制预算前，一定要研究施工合同协议的要求，同时要加强对现场的走访调研，根据实地情况，设计、编制好整体施工预算，达到控制成本，提高效益的目的。对方案要不断补充修订，加强对施工现场现场周围的补充调查，拿出分析论证数据，进一步修订方案流程和预算编制，确保施工流程和预算符合项目需要。

3.1.4 检验原材料。在工地建立综合试验室，提高对拟用原料的试验，扩大取样范围，确保每一组材料都要过检验关，形成科学的材料检测数据库，通过数据分析，进一步完善工期进度、技术标准、机械能力、材料供应、自然条件等情况，通过分析，确定施工方案，合理的组织施工。

3.1.5 人员培训。工程施工离不开管理人员和技术人员，一定要在不影响工期进度的同时，强化各级人员培训提高，特别是对业务、技术、安全等知识的培训，一定要不断加强，才能确保施工期间，技术达标、质量合格。

3.2 加强进度及成本控制，提高管理效益

国有施工企业有其特殊的市场形态，承担公益项目时，不但要按市场条约、合同条款进行作业，做好进度控制。还要通过科学的成本预算，减少浪费，获取最大经济效益。那么在进行施工时，就要合理划分资源，科学进行人力、机械配置，按进度要求把工程预算控制到合理范围，通过保障进度和成本控制两项措施，实现现场管理目标。

3.3 合理配置施工资源，提高经济效益

在施工过程中，人力、物力需求量处在动态变化中，因此，在配置施工资源时应力求均衡。根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划，确定材料储备量。配置与主导机械能力相适应的附属机械，并随时依据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整，做到人、机、料、法、环境协调统一，避免资源浪费，谋求获得较大的经济效益。在施工过程中，由于受进度、天气等方面因素的影响，机械组合的相对稳定性会被打破，当机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。

3.4 加强方案论证，提高施工质量

工程质量是企业的名片，只有不断强化现场施工管理，才能从根本上确保工程建设质量。

3.4.1 要完善施工方案。施工单位要不断加强对施工方案的完善，组织施工单位技术负责人、监理单位总监理进行论证并确认，合理规划地下暗挖工程、深基坑工程、高大模板工程、30米以上高空作业工程、大爆破工程的专项施工方案。同时还要组织涉及到工程项目的技术人员，对已编制的安全专项施工方案进行科学化论证审查。拿出具体细化的土方开挖工程、基坑支护与降水工程、吊装工程、模板工程、脚手架工程、临时用电工程、爆破工程等的实施方案，对那些危险系数高的工程，必须要有专项方案，对各方案的落实，要由专职安全员监督实施。

3.4.2 确保地基整体稳定。地基是楼房的基础工程，地基好坏直接影响到工程质量。最常见的问题是地基的不均匀沉降，容易导致楼层失稳、危及安全。造成地基不均匀沉降的主因就是未压实，只有认真做好地表清淤、地基分层填筑、机械压实等操作，才能确保地基填挖方交界处平稳、施工分段接头连续性好，从而保证工程整体质量安全。

3.4.3 控制线型与标高。对线型的控制能够有效保证纵横坡合理、平整度合格，只有保证了线型标准，才能确保建筑物外观质量和使用品质，控制好线型与标高的关键是地基与基础工程，工程施工完成后，一定要组织设计、施工、监理等单位对分部工程进行验收、备案，对达不到要求的必须停工改进。

3.4.4 确保结构物内外质量。建筑材料的好坏决定了建筑外观标准，一定要加强对关键材料、关键工序、关键工艺的现场控制与管理，通过组织先进技术、工艺，提高建筑自身美观并与周围景观保持一致，使建筑内在质量与外观质量相统一协调。

3.4.5 保障安全。强化现场项目管理，一定要保证施工安全，通过建立相关的事故应急救援预案，备足应急物资、器材和车辆，时刻保证通讯畅通，加强演练预习，才能在施工中减少事故率，完善工伤事故档案制度，并定期上报。

4 结束语

综上所述，作为国有建筑施工企业，要想保证工程质量、实现项目赢利，就必须要加强现场施工管理，这是保证企业良性循环发展最关键性的工作，要当做企业头等大事来抓好落实，通过科学合理的统筹管理，使每一个项目都能实现精细化管理，以管理促生产，全面提升国有企业社会和经济效益。