魅族 / 探寻底线，自我改变

魅族写下中国智能手机发展史上的重要一笔。

这家在2003年成立的公司是以MP3播放器起家的，创始人黄章以产品为导向，让魅族成为国产MP3中的佼佼者。2006年，魅族的销售额超过10亿元，无论是外观的生产工艺还是音质，都达到了国产MP3的项峰。

但是到了2007年，MP3行业的风向发生了变化，由盛转衰，魅族转型迫在眉睫。这家在中国MP3市场上做得风生水起的公司意识到了智能手机未来巨大的空间，开始转型，专注研发智能手机。2009年，魅族推出第一款智能手机M8，这是一款著名的“山寨版iPhone”。苹果从iPod到iPhone演进，为魅族提供了一个可复制的“从MP3过渡到智能手机”的样本。M8甚至招致乔布斯公开批评以及苹果发起法律诉讼，一度陷入不能发售的尴尬境地。M8在国内市场引起巨大的轰动，当时波导、科健、夏新等第一代国产手机厂商经过高速发展，正面临低潮期，魅族顺理成章地登上“国产第一智能手机”的宝座。

而魅族推出的第二款手机M9，是魅族的第一款安卓系统手机，开始有了自己的机身设计风格和系统风格，摆脱了山寨iPhone的痕迹。魅族M9甚至得到了乔布斯肯定，在对三星抄袭iPhone的诉讼中，关于魅族M9乔布斯说“并不是所有手机都要做成iPhone”。魅族从一开始就致力于做精致的产品，其精致的做工和高端技术给消费者留下了深刻印象。魅族的每一款新产品发布，都涉足很多国内老牌手机厂商不敢轻易涉足的高难度领域。“魅族始终秉持精品战略，不追求数量，一定要把一款产品做到完美。”作为一个后来者的创业公司，魅族凭借极致的产品与大大小小的山寨手机厂商拉开了距离，其坚持自主创新和精品路线的精神远远强过很多国内大牌手机企业。

2014年，由于各大智能手机厂商加大投入，智能手机市场较之以前更加充满变数。应对市场不确定性的唯一办法，就是跟上市场节奏自我改变。2014年魅族做出一大变革，就是由家庭企业改为股份公司，开始接受投资，目前获得的融资总额远高于其公布的20亿元。

2014年12月，这家位于珠海的手机厂商宣布投入1亿元打造全新的品牌魅蓝。通过魅蓝品牌，魅族希望在原有的手机产品线之外开辟另一条发展道路。魅族将其描述为“中高端的产品、中间的价格”。魅蓝承担了魅族向三、四线城市渗透的任务，而这些社会渠道的开发有可能带动魅族市场份额扩大。

魅族用魅蓝注册了多个社交媒体账号，覆盖手机、平板、手表、路由器和电视等产品。外界猜测，魅族将与小米一样建立一个自己的智能生态系统。

事实上，自从2014年年初魅族掌门人黄章宣布复出，魅族就变得开放起来，随即进行一系列大刀阔斧的变革——放弃单品策略，推出多款产品抢占市场份额；融资20亿元，用于营销和研发；推行员工股票期权制，留住并吸引人才；与阿里云OS联姻，推出搭载云OS系统的手机……魅族改变以往的“小而美”战略，向大众品牌迈进。作为魅族的创始人之一，白永祥完全接受了这种变化。他说：“日本很多企业可以几百年就做一个小产品，可以小而美，但是手机行业由不得你这么干，小，美不了，肯定被淘汰，供应链渠道能力弱，知名度衰退，音量小不被人知。”

颁奖词

从MP3时代起，“小而美”就是魅族拥有的独特气质。但移动互联网发展，让魅族意识到“酒香”也怕巷子深，必须顺应行业发展趋势变化。魅族对于“产品”和“美”的坚持仍在，但是2014年魅族变得更加大众和开放，主动适应和引领新媒体传播，寻找合作伙伴打造开放的生态系统，改变了原来单一的产品线。“产品大于商业”，这是魅族的一句口号，也是对魅族现状最好的总结。 从一个只懂得做好产品的公司，转型成为不仅仅会做好产品，也能影响商业潮流的公司，魅族在转型中，不断探寻着新的平衡点。