农村电商：蓝海深深深几许

在美国上市后，亚洲首富马云将涉农电商、大数据业务和跨境电商服务定为阿里集团未来三大发展方向。为此，阿里集团启动“千县万村计划”，在3至5年内投资100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站，将供应链下沉到农村市场，将其电子商务的网络覆盖到全国三分之一强的县以及六分之一的农村地区。

无独有偶，刘强东也说，京东渠道下沉，要让小城镇居民知道京东是干什么的，毫不掩饰对农村电商市场的野心。

为什么电商要把目光聚焦在农村市场？从本质上说，农村电商的崛起根源于一线城市电商用户有了增长瓶颈，为了抵御人口红利消失，电商必须主动进攻，激活广阔的农村市场用户。阿里研究院发布的农村电商消费报告显示，2014年农村网购市场将达到1800亿元以上，2016年将突破4600亿元，继续缩小与城市网购规模之间的差距。

此乃农村电商之机会。但另一方面，农村电商也并非现成的香饽饽，各大电商平台要争夺电商蓝海市场仍需苦练内功，一是解决谁来买的问题，一是解决卖什么的问题。

无论是希望把商品从一、二线城市卖到乡镇，还是希望通过电商平台把乡镇特产卖进城，农村首先要面对的都是“人”的问题。在中国，农村人口“空心化”的现状已经存在多年，农村的年轻人越来越少，劳动力大量流失，意味着农村生产人口和消费人口都处于紧缺状态。因此，如何让优秀的人才回归农村，依据互联网的产业优势和农村的资源优势进行自主创业，从而提供优良的农产品，而不再选择进城打工，形成一个良好的生态体系，将是各大电商平台在未来一段时间面对的主要挑战。只有在上述条件成立的前提下，农村基础消费群体才能得以壮大，工业品下乡和特色农产品进城的模式才会建立。

从卖什么的角度说，目前农村电商的主要品类仍集中于各地“适宜保存”的特色农副产品，销售类型较单一。这种现象之所以出现是因为目前农村物流仍处于起步状态，无法有效解决生鲜类农副产品的冷链物流管理等问题。从这个角度说，大的电商平台要在农村电商开始阶段大量投入于物流等基础建设，才能不断丰富农村电商的品类和扩大产销规模，真正做到一网送达全球市场，这是电商发展的下一个蓝海。（谢睿）