试析财务管理中的风险管理策略

王婧鑫

摘 要：市场经济的发展使企业之间的竞争日益加剧，财务管理部门作为企业重要的核心部门，在降低经营成本，提高经济效益方面发挥着举足轻重的作用。各个企业也越来越重视财务管理在企业生产经营中的作用，但是财务管理日常的工作中也存在诸多的风险，如何有效的规避财务管理中存在的风险，提高财务管理的水平成为企业值得思考的难题。本文在分析财务管理中存在的风险的基础上，提出一些应对财务管理风险的策略，希望能为相关人员提供借鉴。

关键词：财务管理；风险管理；策略

一、财务管理中的风险管理概述

“财务管理中的风险是指企业在进行财务活动的过程中由于一些因素难以控制或者预料，导致企业的财务状况具有一定的不确定性，这种不确定性会给企业带来蒙受损失的可能性。从狭义上来讲是指企业在筹资、投资、资金营运、利润分配等财务活动过程中由于不确定因素的影响给企业带来经济损失或者不利于企业的长远发展。具体表现在以下几个财务环节中：一是，财务管理中存在的筹资风险。企业筹资给企业财务成果带来一定的不确定性。首先，企业筹资资金时企业的负债增加，资产负债率增加，导致资金结构的不合理。其次，筹资伴随着一定的利息，使企业的财务费用增加；再次，筹资规模过大，导致企业压力过大，增加财务负担，影响正常运营。二是，财务管理中存在的投资风险。企业无论是对内还是对外投资都是为了获取收益，但是由于投资环境的复杂性和投资收益分析不到位可能导致投资很难达到预期的收益。从投资到投资成本的收回再到获利通常需要一个过程，各种因素的不确定性增加了投资失败的概率。不仅投资成本难以收回还占用了大量的资金，增加了机会成本。三是，财务管理中的资金回笼风险。”企业的生产经营过程是材料供应、生产、销售，在销售环节实现资金的回笼保证了整个生产经营环节的顺利进行。但是，在卖方市场下，为了尽快周转存货，实现现金流的回笼，企业纷纷采用赊销的政策，这确实在一定程度上减少了库存，占据了一定的市场。但是，大量的应收账款的产生增加坏账产生的几率，应收账款的发生造成企业利润的虚高，企业不得不用现金流支付高额的税负，增加了企业税负的同时，也加速了现金流的流出。

二、规避财务管理中的风险管理的策略

1.增强财务管理风险管理意识，最大限度规避财务风险

在现代企业中，财务管理部门在企业中的重要位置不言而喻。加强财务管理，提高财务管理水平对于降低企业运营成本，提高经济效益的作用也是众所周知的。对于财务管理中的风险管理有些确实是人为因素难以控制的，例如宏观经济环境和市场的变化，有些则是可以通过事前预测、事中进行监督等手段进行避免的。因此，要增强企业财务管理风险管理意识，最大限度的规避财务风险。首先，作为企业的管理者要树立财务风险管理意识充分认识到财务管理和规避财务风险的重要性，牵头财务管理部门制定各项规避风险的制度，对于财务管理部门给予制度和物质上的支持。只有管理者能从根本上树立风险意识，才能保证财务管理的地位，才能保证风险管理的各项措施能够顺利实施。

2.制定、健全完善的财务管理战略和财务风险控制制度

财务管理部门制定的财务管理战略和财务风险控制制度是否健全和有效直接关系到财务风险发生的概率和规避财务风险的效率。因此，财务管理部门在制定财务战略时应在顺应决策者和企业发展方向的基础上充分分析当前宏观环境和市场环境，了解国家的经济政策和金融政策对企业对企业发展的影响。同时，充分获取并分析企业长期以来的财务数据，寻找发展规律，考察企业内部的财务管理环境。在充分考虑这几点因素的基础上，制定适合企业发展的具有指导性和战略性的财务管理战略。在财务风险控制制度的制定上，财务管理人员要充分考察企业生产运营的各个环节和参与管理的各个部门及所有人员。对于可能发生财务风险的各个环节制定控制制度，对于可能发生财务风险的重点部门制定监督控制制度，对于重点岗位和人员，制定岗位制度并定期轮换岗，制定全方位、多维度、综合的风险管理制度。其次，结合企业实际状况和财务管理现状制定财务风险预警机制，对于可能引发财务风险的预警信号及时扼制，将财务风险扼杀在萌芽状态。

3.完善内部控制制度，加强对成本和现金流的管理

财务管理部门要财务战略的指引下制定符合实际的、有效的财务预算制度，并保障预算制度的贯彻实施。“对于不在预算之内和超出预算的支出要分析原因，报告上级，由管理者和财务主管共同签字之后方可进行支出，严把预算关，避免不必要的成本的发生。其次，生产要结合市场，降低存货，减少赊销规模，避免坏账发生和税负增加占用现金流。加强企业的资金管理，避免不必要的开支和浪费，最大限度的提高资金的使用效率。再次，要建立合理的薪酬制度，能者多得，在提高员工积极性的基础上，挖掘了成本的潜在效益，同时也创造了良好的竞争氛围。最后，要完善企业的内部控制制度，建立有效的内部控制体系，加强内部审计。”也可以聘请权威的会计师事务所人员对本单位的内控进行评价，结合本单位实际由专业人员制定合理的内控制度，通过内控有效的规避财务风险。

4.提高财务管理人员的素质，打造优秀的财务管理队伍

财务管理人员作为财务风险控制制度的制定人员和执行人员，在规避财务风险过程中发挥主导作用。财务人员素质的高低直接关系到财务风险制度的合理性和执行的有效性。因此，提高财务管理人员的素质，打造优秀的财务管理队伍则显得越来越重要。首先，企业要充分认识到财务人员素质对于提高财务管理水平的重要性。因此，要对其财务人员定期进行培训，聘请专业讲师进行讲解、分析，加强对财务人员财经法规、金融政策的了解，以及对宏观环境和金融政策的分析。同时，加强对财务风险的预防、辨别、应对的培训，使财务人员在树立风险意识的基础上能提高预防、及时化解财务风险。此外，就财务人员自身而言，在熟练掌握业务素质的基础上，要加强自我学习，特别是对规避、应对财务风险的学习，提升自我素质，树立终身学习的理念。财务人员提升自我素质不仅使自己能更好的立足社会，也是职业道德的内在要求。

参考文献：

[1]廖文.浅议财务风险管理和防范[J].知识经济，2014，09.

[2]张秀丽.企业财务管理风险问题研究[J].中国外资，2013，8.