家族式企业财务管理问题思考

摘 要：民营企业是我国社会主义市场经济的主体，也是市场经济中最活跃的主体之一，而占据民营企业半壁江山的是家族式企业，这些企业发展的好坏与否，不仅影响到企业自身的发展，也影响到了企业当地经济的发展，因此，家族式企业财务管理问题，是现在企业发展中值得思考的一个重要问题和难题。

关键词：家族式企业；财务管理；原则

我国的家族式企业凭借着对市场经济的灵敏性以及灵活性，在激烈的市场竞争中逐渐的发展壮大起来，而且企业的数量越来越多。但是，家族企业在财务管理方面是其发展的软肋，不少家族式企业的财务管理已经严重的影响到了企业的快速发展。家族企业财务管理模式主要包括了企业管理的相关目标、家族企業的组织结构、企业管理过程中的先关控制手段，这是一个相对庞大而由繁琐的系统。在这个管理系统当中，所有的一切都是围绕着家族企业的生产经营为最终主题目标，主要控制企业的财务资本以及企业的人力资源资本。成功的家族式企业的经验告诉我们，当家族企业拥有良好的财务管理模式以后，就可以更加科学的转变企业管理模式和管理理念，不断的优化企业的产业结构，促进产品的不断创新和升级改造。因此，家族式企业必须要建立起一套科学的财务管理制度和模式，这需要有以下的一些原则作为指导：

一、目标共同体原则

家族式企业由于自身的特点，往往在企业的各项管理过程中，都是由企业企业中的一个人或者某几个关键性的人物来确定。那么，企业在财务管理制度的改革中，就应该主动的鼓励家族式企业的员工参与到制定企业的内部财务管理目标、财务管理制度的标准和财务管理制度的方法上等，无论是在企业内部的家族成员们之间，还是家族成员与家族以外的企业员工之间，都应该努力想办法成为企业所制定的目标的一个共同体，不断提升家族式企业员工对于企业来说的归属感，使企业员工的个人发展目标与企业所制定的发展目标相重合相一致，从而可以进一步的调动起来家族式企业员工在企业工作过程中的主动性和创造性。

二、适用性原则

家族式企业的最高经营者应该对自己的企业有一个清晰的认识，清晰的认识到企业在目前所处的发展阶段和发展情况，明确企业所处的行业技术最新的发展前沿，整个行业当前的大体经济形势。通过对这些内外环境的分析，争取把自己企业的优势发挥到最大，把自己企业的劣势弥补起来，抓紧抓好企业的发展良机，努力消化企业潜在的各种危机和困难，把企业推向发展的快车道。

三、规范性原则

家族式企业在财务管理的过程当中，必须要遵循规范性的原则，在企业的管理过程当中，必须遵循遵守国家相关的法律法规，按照这些法律法规进行企业的财务管理，保证各项财务信息的正确性和合理性，保证企业财务票证的真实性和有效性。

四、协调性原则

通过对我国家族式的企业调查研究发现：企业的发展好坏与否，往往会受到企业内外发展的共同作用和影响。家族式企业只有协调好企业内外的发展，才能有效的促进企业的良好发展。家族式企业内部的成长主要是企业的生产技术、企业的生产经营与管理、企业各项财务制度与企业管理制度的不断完善与创新，但是不可以改变企业最基本的组成结构框架，这样就会在很大程度上影响到企业发展的稳定性和持续性；家族式企业的外部成长更多的是强调企业的对外的联合、对外的企业兼并、对外企业的收购等等相关因素，实现企业的对外扩张，不断提升企业的扩张速度，占据更大的市场份额。

五、透明性原则

我国目前正处于社会主义市场经济不断完善的过程，家族式企业往往由于企业较小，在瞬息万变的市场中更加灵敏也更加的灵活，获得了企业千载难逢的发展战略机遇期，一些家族式企业已经由小做大，甚至一些发展情况较好的家族企业已经成为了我国的上市企业。这些上市企业已经成为了，今后家族式企业学习的目标和方向。因此，家族式企业在财务管理的的过程中，应该做到企业财务信息的公开透明、真实有效，不对外发布企业相关财务的虚假信息，这样才能为企业今后的上市做好相关的准备工作。

通过对大量的家族式企业的调查分析，我们可以发现这样一个现象：敬爱组企业的管理者、经营者都是来自于一个大家庭，相互之间都有一定程度上的血缘关系，他们往往有着比较相近似的政治、经济、教育的相关背景，这样企业管理最大的好处就是可以使企业制定的各项计划，得到最有效和最有力度的执行，但是，同样也会为企业带来很大的发展弊端。如果企业经营者所制定的计划有悖于经济发展的方向，那么将会给家族式企业发展带来致命性的打击。因此，家族式企业对外引进先进的企业财务管理理念已经显得相当的重要，这关乎到了企业今后发展、壮大的核心问题，这也对家族式企业的经营者们提出了更高的要求。要求家族式企业的经营者们在日常的企业财务管理中，努力得做到以下几个方面：第一，家族企业的经营管理者们在对企业进行各项管理决策的过程当中，不断加强自身的相关修养，加深自己对于家族式企业财务管理理念的范围，不断的补充完善对于企业财务管理的认识；第二，家族式企业在对企业的财务进行管理的过程中，应该努力得做到知人善用，不断的观察和发现企业中的人才，不以是否是自己家族中的人员作为人才选用的标准，把更多优秀的人才请到企业当中来，把更多的优秀财务管理理念引入到企业的财务管理当中，不断充实企业的自身实力，提升企业的竞争能力，让企业在市场竞争中不断的发展壮大。

根据以上对我国家族式企业的分析研究，我国家族式企业的相关业务并不算很复杂，结合一些成功企业的经验，建议我国的家族式企业可以采用自上到下一体化的分权式财务管理模式对企业的财务进行管理，在这种管理模式之下，家族式企业的各部门之间相对独立，但是各部门之间的联系性和协调性相对较好，有利于企业的统一指挥和管理。

参考文献：

[1]朱元午.企业集团财务理论探讨仁[M].大连：东北财经大学出版社，2009.

[2]朱元午.财务控制[M].上海：复旦大学，2010.

[3]张瑞君e时代财务管理（第3版）[M].北京：中国人民大学出版社，2009.

作者简介：冯旭东（1992.05- ），男，新疆昌吉市人，陕西国际商贸学院金融与会计学院财务管理B1104班