家族式企业财务管理发展策略研究

摘 要：家族式企业在经历了十几年的快速发展，不少的企业也由小做大，逐渐成为了一些有实力的地方民营企业，企业再继续发展壮大的过程中，往往会遇到比以前更多更棘手的问题。如何根据家族式企业自身的特点，处理好企业的财务问题，这已经成为了家族式企业在今后发展中不能回避，而且必须正确解决的问题。

关键词：家族式；财务管理；方法

一、树立科学规范的财务管理及监控制度

根据对国内外一些成功的家族式企业发展经历来看，往往家族式企业在快速发展到一定阶段的时候，就必须对企业的财务管理制度进行相应的调整。在我国的现阶段，国家经济正处于新常态的发展阶段，家族式企业应该根据这个经济形势的特点，结合企业自身的实际情况，对原有的财务制度进行相关的修补完善。首先，需要正确面对的问题就是尽最大可能的避免家族式企业在企业内进行管理过程中，出现的家长式管理的这样负面影响，可以在企业的财务管理过程中，实现家族成员在财务管理过程的职责明确，严格控制家族企业成员在财务管理中的混乱情况，不能因为与企业的经营者之间有血缘关系，在财务管理方面就为所欲为，不按财务规定办事。对于家族式企业中最常遇到的“家长制”的决策机制也必须进行相关的改革，一切按照财务规定的程序执行，不能由企业的经营者完全一个人说了算，要有相应的制约机制。企业需要对外招揽具有丰富经验的专业财务人员，明确企业财务部门中的会计师与企业相关部门人员之间的责任与权力，并且企业的会计师应该全程的参与到企业对外的筹融资，以及企业在对外扩张发展过程中的相关资本问题。充分发挥他们在财政金融专业上的优势，调动起他们在工作过程当中的积极性和热情，对企业的财务管理更多的提出合理化的建议和意见，为家族式企业今后的持续健康发展提供动力。

与此同时，家族式企业在建立科学的财务管理制度的时候，还应该根据自身企业的实际情况，特建立起一套在企业内部行之有效的财务监督体系，不断的优化并且完善企业对内的审计制度。首先，根据科学的财务管理部门设置方法，在企业的内部设置专门会计、出纳机构，明确会计人员、出纳人员各自的职责和义务，使其在家族式企业的内部形成相互之间的一种制约因素。其次，在家族式企业财务部门的内部加强稽查工作。使家族式企业的财务管理工作凸显出其透明性，完善企业内部的稽查制度。最后，应该在一些相对有实力的家族式企业中，建立起来相应的财务会计报表注册会计师审计制度，为企业今后的上市，铺平道路，找准方向。

二、财务管理目标的改进

我国的家族式企业，由于在刚开始成立的时候，主要是由家庭成员所组成的，因此，在企业的财务目标的制定上，往往是将企业家族的利润实现最大化，就是在实现企业股东价值最大化的同时，也让企业中各个部门的利益实现最大化。随着社会的不断发展和完善，这样的财务管理目标已经不能跟上时代发展的需求了，借鉴一些成功企业的经验，应该在企业的财务管理制度中引入价值驱动理论，实现合理的企业代际交替。

我国的家族式企业的经营者们，通过价值驱动因素来促进企业的快速发展，因此，在家族式企业中所设立的“股东价值最大”，也就成为了企业财务管理者岁追求的最终目标。但是，在当今社会中，人力资源已经逐渐成为了企业发展中最重要的决定性因素。与此同时，发生改变的是，伴随着市场经济竞争的日趋白热化，企业的生产方向也已经由市场决定，改变成为了由市场中的顾客所决定。顾客成为了家族式企业最重要的资源，也是企业利润的重要来源处。所以，以前对于企业最终重要的股东，已经转变为了企业的股东、企业的人力资源和企业的顾客资源，这些都成为了决定企业今后发展的必要性因素，忽略了其中的任何一个因素，都会影响到企业今后的发展。股东为家族式企业提供了必要的资金支持、人力资源为家族式企业提供了生产中的各项最新的技术支持保障、家族式企业的顾客则为企业指明了生产产品的方向，并且获得了企业期望的利润。家族式企业的股东、企业的员工、企业的消费者都已经成为了企业价值的关键性因素。这样的话，家族式企业的财务管理目标也随着发生相应的变化，由以前为企业的股东创造最大价值，转变为了为企业的股东、员工以及消费者提供最大的价值。

三、基于企业生命周期对财务管理的改进

在我国的历史中有一句名言：“富不过三代”。来形容我国历史上经商家族的变化情况。不仅历史是这样，在我国现如今的家族式企业当中，也存在着这样的情况。在对我国一些家族式企业的调查研究中发现了这样一个现象：我国的家族企业在其生存周期中，普遍存在着“富不过三代”的波动。在国外对于家族企业的调查研究也有着类似的相关结论。通过美国一个研究机构对于美国的敬爱组企业研究分析会发现：大概有百分之七十的企业不能传承给下一代，就不存在了，有百分之八十的企业未能传给自己的第三代，而只有很少的百分之四左右的企业能传给自己的第四代，并且还能经营的相对较好，这种情况是很少很少的。有一些国内的学者，对我国数量较多的餐饮家族企业进行了一项调查研究发现，居然有一些家族式餐饮企业的生命周期，没有能够超过四年。

美国著名管理学家伊查克爱迪斯在其著名的《企业生命周期》一书中指出了自己对于企业的研究成果：一个企业不论其是大是小，这个企业的生命周期往往都会经历两个相关的阶段和企业发展中的十个时期。我国著名的企业管理研究者陈佳贵教授早在1995年的时候，就率先把企业生命周期理论引入到了中国，他提出着这样一个科学的观点：一个企业如果要完成正常的生长发育整个全阶段，往往就会经历以下这些阶段：企业的孕育期、企业的求生时期、企业的高速发展时期、企业的成熟期、企业的衰退期以及企业发生蜕变这样六个阶段时期。对于我国家族式企业的发展情况，结合企业其自身的一些特点，家族式企业的发展阶段往往可以被划分为以下几个相关阶段：企业的创业期、企业的成长期、企业的成熟期以及企业的衰退期这样的四个阶段。

参考文献：

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[2]楼德华，傅黎瑛.中小企业内部控制[M].上海：三联书店出版，2005.

[3]李凤鸣.内部控制学[M].北京：北京大学出版社，2012.

[4]魏云良.中小企业发展的金融支持问题与对策选择[J].企业研究，2010（9）.

作者简介：葛鑫（1993.2- ），男，陕西省渭南市蒲城县人，陕西国际商贸学院金融与会计学院财务管理B1104班