关于现代企业财会管理改革的研究

摘 要：伴随着经济全球化的快速发展和市场经济体制的逐步完善，现代企业面临着新的发展机遇，也面临着前所未有的严峻挑战，与此同时，也对企业的财会管理提出了新的要求。新时期下，进行财会管理的改革，对于提高企业在经济市场的核心竞争力有着很重要的推动作用。本文通过对现代企业财会管理改革的必要性进行概述，分析了现代企业财会管理改革存在的主要问题，并以此为基础，提出了几点改革策略，以供相关工作者参考。

关键词：现代企业财会管理；改革策略；研究

知识经济时代的到来，以及现代化科学技术的迅猛发展，给企业经营管理环境和经济环境造成了很大的影响，各大企业开始向现代企业转型发展。财会管理工作作为企业经营管理的核心，随着企业经营管理模式的转型开始呈现出新的内容和特征。然而，由于受到传统企业财会管理模式的影响，财会管理在改革的过程中仍然存在许多不容忽视的问题，这些问题逐渐演变成为阻碍财会管理转型的一大瓶颈。鉴于此，积极开展现代企业财会管理改革工作的研究工作，无论是对于提高企业财会管理质量还是增强企业在市场中的核心竞争力，都具有十分重要的现实意义。

一、现代企业财会管理工作改革的必要性

企业的财会管理工作一直以来都在制约着我国部分企业的发展，这与我国企业发展的现状以及历史有很大的关系。由于我国经济发展还处于发展阶段，相当多的企业发展水平还存在诸多问题，主要体现在，企业在市场竞争力不强，财会管理不健全，市场信誉不高，金融体系建设不完善，导致企业融资比较困难。因此，要进一步加快企业的不断发展，就必须要加强自身制度和财会体系建设，不断提高自己在市场中的信誉度。同时，财会管理作为一种组织资金运动方式，它是一种价值管理理念，贯穿于企业所有的经济活动之中。可以说，企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财会管理工作的协助，它不仅是企业管理活动的共同基础，也是企业管理的中枢。显而易见，只有对现代企业财会管理工作进行改革，才能满足企业的现代化建设，才能促进企业不断向前发展。

二、现代企业财会管理改革中存在的问题

1.资金不足，融资困难。相当多的企业在开展经营管理活动的过程中，一味地追求自身经济发展，以谋求更大的经济效益，在脱离企业发展实际的基础上，不顾自身企业的技术开发能力以及管理能力，盲目拓展业务，最后导致企业负荷过重，出现资金无法周转的困境。而且一旦企业所开拓的业务无法带来相应的经济效应，那么企业原本所经营的项目也会因此受到影响，企业也会因此陷入融资困难的境地。

2.管理不规范，管理水平低。国内部分企业把所有权和经营权进行集约管理，集权现象较为突出，再加上企业管理制度欠缺规范性和合理性，使得企业管理制度无法发挥自身的约束职能，从而导致企业财会管理工作出现混乱，财会信息失真、资料丢失等现象时有发生。除外，由于财会管理不规范，现阶段的许多现代企业都把工作重心放在提升企业经济效益上，侧重于提高市场占有率方面，而对于财会人员的专业水平不做考究，使得大多数的人员都是“半桶水”。伴随着现代化进程的不断深入发展，现有的财会人员已难以满足工作的需求，财会管理水平日益低下。

三、现代企业财会管理改革的可行性策略

1.健全财会管理制度体系。财会管理工作包括财务管理和会计管理两个层面。其中财务管理主要是针对企业各个经营环节所产生的财务活动进行约束和监管，包括筹资、投资、资金运作等等；会计管理主要包括企业经营管理活动中所产生的各项经济业务，包括工程项目、采购、销售、投资等。健全财会管理制度体系，是现代企业财会管理改革的前提基础和核心环节，这是由于制度是企业一切经营管理活动的基础和保障，而财会管理的主要手段就是通过制度去实施管理。为此，企业一方面要以财会管理工作作为基准，建立一套覆盖到企业各项生产活动、经营活动的内部财会管理体系，层层落实，把工作职责落实到每一个相应的负责人身上。另一方面，企业要有效利用企业资源，革新理念，积极探索有利于开展内财会工作的管理条例，以逐步完善财会管理制度。这样一来，就可以有效避免因管理不善，管理混乱，而导致企业经济损失的现象。

2.提高企业资本运作水平。针对企业资金不足，融资困难的问题，可以考虑充分运用生产经营活动产生的资金沉淀这一途径，以最大程度发挥资金的最大效益。通常来说，企业在开展某项大型的生产活动时都会留出部分的质保金，而这些被保留出来的资金一般都不需要马上支付，可以推后一年。在这一年里面，企业会将资金形成两种方式：一是折旧资金，二是利润沉淀。故此，企业在处理质保金时，可以以降低财务费用为出发点，选择合适的贷款手段，不需要进行全额贷款，在保证企业能够正常支付生产经营的条件下，应有效利用银行赋予资金流动性和价值性这一服务特征，对各种营运沉淀资金进行统筹管理，以控制企业非经营活动资金支持，降低财务费用，提高资金运作水平。

3.推进财会信息化管理改革步伐。财会管理信息系统与会计电算化工作存在很大的差异性，会计电算化只是实现单纯的技术管理问题。然而，建立财会管理信息系统是以全面实现企业财务的集中管理和资金监控为目的，以建立集中统一的财会管理体制为基础，并以企业财会管理工作人员的集中管理为条件的一系列活动的总称，此活动的开展，已不再是单纯的技术问题，更涉及到整个内部财会系统管理运作模式、人员架构等因素。故此，要想把该活动落实到实处，企业就必须对原有的财会业务流程进行重新建构，对原有的管理运作模式进行改革，对现行的管理手段和财会制度进行科学规划。归根究底，其实质就是对现有的财会管理体制进行全面革新，以建立一套科学规范的信息化管理运作模式。

四、结语

企业的财会管理工作在提高企业内部管理质量和优化企业资金运作方面有着重要的促进作用，对于现代企业建设而言，财会管理工作已经成为了企业内部管理工作的重难点。伴随着社会现代化进程的不断加快，财会管理工作对于现代企业经营发展显得更加重要，为了更好地实现企业的现代化建设，有关部门一定要加大财会管理改革的重视力度，从而促进企业的健康发展。

参考文献：

[1]刘硕.对现代企业财务管理的几点思考[J].中国商贸，2011，21.

[2]陈忠法.新经济环境下企业财务管理问题研究[J].企业研究，2012，14.

[3]殷海江.现代企业财务管理探讨[J].现代商贸工业，2013，13.

作者简介：郝文俊：（1983，03- ），女，陕西华县高塘镇人，西安交通大学，大专，中级会计师，财务经理，西安景地房地产开发有限公司