以文化引领内涵发展的农垦企业文化建设更新随想

摘 要：企业文化是当今企业运营管理的一种高级形式，建设更新农垦企业文化是适应时代发展和观念转变，构建现代企业集团管理体制，提升企业核心竞争力的需要。农垦企业文化建设应该首先从企业文化理念入手。

关键词：农垦企业；文化建设；理念

一、问题的提出

企业文化是当今企业运营管理的一种高级形式，其核心为企业的价值取向。农垦企业文化体现为企业成员共同认可的企业使命、经营哲学及追求的意志和情感，表现为企业成员在工作、生活中的气质、精神和氛围，这种精神层面的展现是企业文化的灵魂，也是企业核心竞争力的动力之源。加强农垦企业文化建设，既是树立农垦良好形象、增强企业凝聚力的需要，也是提升经营管理水平、培育核心竞争力的重要途径。

二、农垦企业文化建设更新的必要性

1.适应时代发展和观念转变的需要

中国农垦文化虽然有着“艰苦奋斗，勇于开拓”的深厚底蕴，但在当今国内国际经济环境下，需要农垦企业面向国际化的市场环境和自身条件的优略配置资源，适应信息化的竞争环境谋求发展，依据法人治理结构建立现代企业制度，通过科技创新转变传统农业增长方式等。在这一过程中，优先和关键因素在于观念的改变，应抛弃哪些不能适应时代发展的旧观念，建立哪些符合市场经济规律的新观念，需要在浩瀚的理念中遴选并结合农垦行业自身进行培育，这就需要我们重构并加强企业文化建设。

2.构建现代企业集团管理体制的需要

在现代企业集团母子公司体制下，由于所有权与经营权的分离，在代表所有者的主管单位即母公司与经营者子公司之间形成的是委托代理关系，母公司主要进行资本运营，对子公司的主要领导、重大投资项目及担保、资产收益、基本制度要规范管理；子公司主要进行日常经营，市场拓展，生产营销，是集团的利润中心。这种新型体制要求集团以宏观调控管理为主，子公司拥有充分经营自主。而要将企业集团观念、意志、行动得到统一，单靠企业制度建设是难以奏效的，必须要用企业文化来弥补。

3.提升农垦企业核心竞争力的需要

农垦企业在特定时期依赖占有的某项政策或资源优势可以获取成功，而优势一旦丧失，企业就会出现危机。依据企业价值观和行为规范所确定的行为模式，则像一支无形的手，指导企业员工的思想和行为，左右企业的活力、形象和业绩，并在紧要关头能指导企业把握机遇、做出及时正确的抉择，促成企业的可持续发展。因此，通过加强企业文化建设来建立企业员工共同的价值观和行为规范，在超越制度之上实现员工的自觉管理，必然成为提升企业核心竞争力，适应市场激烈竞争的重要手段。

三、农垦企业文化建设更新的着力点

1.建立与企业制度、行为和物质文化相统一的企业理念

农垦企业文化建设应该首先从企业文化理念开始，而企业理念不是孤立存在的，它必须与企业制度、行为和物质文化相统一，才能成为企业的精神动力。在制度文化方面，需要按照市场经济基本要求建立现代企业集团管理体制，使企业制度健全、职能划分明确、运作规范高效；在行为文化方面，需要构建学习型、拓展型、创新型工作团队，在重要战略的制定和决策，业务流程和经营管理理念的优化提升等方面，做到让广大员工参与，在讨论、交流、竞争中实现自我超越；在物质文化方面，需要优化产业结构，提升更新产品、服务、技术质量，美化车间、厂房、设备设施等工作环境风貌，提升员工各项福利待遇等，并通过有效宣传重塑农垦企业新形象。总之，企业文化必须为企业的战略而存在，企业价值观的核心就是创新、竞争和客户导向。

2.把提炼企业理念作为一项重要内容

农垦企业文化理念不可能一蹴而就。针对当今社会转型多变、经济观念多元、企业集团文化理念不明等现状，企业文化理念建设需要企业集团高层充分重视，通过广泛征集一线员工、职能部门的意见，召开企业文化研讨会等形式对集团企业文化理念进行梳理和可行性论证，初步确立企业集团核心价值理念。然后组织专门力量把核心价值理念融合进企业的管理制度、行为准则，根植到员工的价值观、信念中。经过生产经营实践中的检验、磨合、修正，最终确立起包括企业制度、企业行为、企业精神，以及三者综合凸显的企业形象等为内涵的企业核心价值理念。

3.设计富有农垦特色的企业核心价值理念

根据借鉴国内外先进企业核心价值理念促成的经验，结合未来市场的预测和农垦企业的行业特点、资源状况、发展战略、经营特色等，可以从以下方面提出符合农垦特色的企业核心价值理念：

（1）是超越现状、开拓创新、团队协作的企业精神。要始终坚持满足现状就是落后的企业哲学，建立超越现状、敢为天下先、创新产品设计和社会服务的企业价值，锻造人企合一、人人合一、讲求效率的团队精神。

（2）是科技兴农、科学管理、为民富民的经营宗旨。以科技兴农为支撑，发展资源节约、技术密集、环保高效、产品安全的现代农垦企业，规范现代企业经营模式、运行机制；以创造财富、提升职工生活质量为经营宗旨。

（3）是以人为本、人才强企、效益激励的用人策略。以人为企业文化理念的理解、认同载体，通过给予员工理解尊重、关心依靠，组织学习培训不断提高员工学习创新能力和竞争能力，建立激励机制激发员工的参与激情向心力。

（4）是资本运作、市场主导、快速应变的经营机制。适应当今金融资本流转环境，确定资本化运作、产业化经营、都市化服务的经营方向，产品和服务的发展顺应主导市场化、竞争有序化、应变快速化的经营机制。

（5）是诚信为本、严谨高效、健康文明的企业作风。企业和员工以遵守职责、诚信服务、忠于客户为行为准则，以制度提高资本经营和人本管理的组织效率，以持续的学习引领健康向上、朴实文明的工作和生活作风。

作者简介：吴冠奇（1974.9- ），女，汉族，甘肃靖远人，本科学历，职称：中级会计师，研究方向：企业财务会计，单位：甘肃亚盛实业集团股份有限公司