人物 姚琴：追技术的人

○ 文／叶迎春

人物 姚琴：追技术的人

○ 文／叶迎春

总能找到自身差距并不断努力的一线仪表专家姚琴，坚持奔跑在技术发展的前沿。

●姚琴是赋予装置眼睛、大脑和手脚的女专家。 摄影/裴 昱

找姚琴无须预约，直奔装置现场就行。

粗糙的大手上青筋凸起，硬扎扎的短发有一圈明显的勒痕，很多人根据背影就能认出，这是赋予装置眼睛、大脑和手脚的姚琴，是总能半夜三更随叫随到奔赴现场处理问题的南化公司仪表女专家。4月28日，姚琴走进人民大会堂，接受党中央、国务院对一线普通劳动者的嘉奖。

她说：“我是被技术发展追着跑的人。”

为选择放弃安逸

手捧技术资料，神情十分专注。17年，岁月改变了那个扎着两条小辫子、背着黄书包来上班的女孩儿，却没有改变她对工作的执着信念。每当捧起那些晦涩难懂的英文资料，她仿佛走进了精神的“桃花源”，心安静得就像家乡清澈的小河。

20年前，泰兴姑娘姚琴以优异的成绩考入北京化工大学自动控制专业，成为村里第一位女大学生。父老乡亲没料到，这块培养了战斗英雄杨根思的土地，还走出了一位全国劳动模范。“学习自动控制是我自己选的，可当时并不知道具体是做什么的。”更让她没有想到的是，当年的热门专业，被当今很多人视为畏途——一天不学习就落伍。姚琴的同事表示，如果自家孩子高考填写志愿，不建议选择这个专业，“太辛苦了！”工作17载，当年的女同学仅有姚琴还在一线工作。

现代化工装置里，操作工们可以穿着干干净净的衣服，坐在操作室内足不出户就完成生产工艺指标的调节。这就是控制系统的作用。它好比人体的神经中枢，分布在设备和管道上的压力表、温度表、流量表等相当于设备的神经末梢，通过那些细细的仪表连接线，将各种运行数据传导给神经中枢，再由神经中枢发出指令，通过调节阀等设备调整运行状态，保持装置的连续稳定运行。整个神经系统由仪表专业人员来设计、调试和维护。

刚走上工作岗位，姚琴就赶上了企业产品结构调整、推进区域资源优化的关键时期。从参与合成氨建设的仪表新兵，到实施煤气化改造的技术骨干；从独当一面的资源优化项目仪表负责人到主持9万吨/年制氢项目仪表设计选型和调试的“指挥官”，一路跋山涉水“急行军”，姚琴经受住了一个个重大考验，出色完成了一项项重点工作。该公司检维修部相关负责人何文华说：“她几乎没过上过安逸的日子。”这些新项目试车期间，姚琴每天工作到子夜时分，第二天8点钟又会准时出现在现场。

“他们夫妻经常加班。孩子两三岁时就独自锁家里了，独立性蛮强的。”是同事也是邻居的叶纲说。姚琴的丈夫也是位技术骨干。一次他们的女儿生病了，是叶纲夫妻送到医院并帮助照料的。

干到晚上八、九点钟时，姚琴会突然想起打发我们赶紧吃晚饭，自己却等我们吃完了带饭到现场给她。

为企业不怕委屈

“她的敬业精神一般人学不来。”同事李桦说。刚工作时，姚琴对现场的很多设备不很熟悉，但从不放过任何问题。2005年合成氨煤气化改造，关键设备进口高压煤浆泵逻辑错误较多，根本无法使用。姚琴就追着外方专家，一个点一个点地核对纠正，愣是把这套程序给重写了一遍。

“她不仅精通仪表，而且对关键装置的工艺、设备进行了认真的研究。”何文华说，公司每遇关键设备技术攻关，领导总是问“姚琴来了没有”。2008年，公司对合成氨控制系统进行了搬迁改造，解决因外方设计问题带来的安全生产隐患。试车过程发现蒸汽阀振动较大，姚琴坚持查找问题直到夜里1点多。“问题没解决，她就不休息，这份执着从没改变。”

2007年，公司响应南京市政府号召，对地处江南的化工厂整体关停搬迁。姚琴带领团队负责搬迁新建项目控制系统建设调试。其中，烧碱装置采用了先进的离子膜工艺替代隔膜碱，核心机组又采用了进口氯压机；橡胶助剂更是多套装置采用了新工艺、新技术。全新的工艺设备、空前的自动化水平、大规模的施工建设，对很多人来说是巨大的挑战。新建12套、搬迁5套装置，仪表技术和开车调试工作十分繁重，单是几千个仪表控制点的调试，工作量就大得惊人。每天披星戴月，经常忙得满面灰尘、有时裤脚上还沾着泥巴的姚琴，有一次居然被人当作了民工。

工作辛苦倒没什么，最怕的是不被理解。烧碱装置试车前夕，仪表工们突然发现氯压机的防喘振控制器组态数据意外丢失，氯压机开不起来。现场一时议论纷纷，不明就里的人将怀疑的目光投向了千辛万苦的仪表工。姚琴顾不得委屈，星夜赶往兄弟单位，寻求控制程序。

没想到这只是麻烦的开始。没过多久，一个闪电打坏了公司动力系统的一只配电柜，引起空分装置跳车，没有氮气作密封介质，氯压机就会停。公司分管领导希望设法解决这个问题，让装置能维持生产，工艺技术人员拒绝承担这样的风险。姚琴经过技术论证，认为领导的提议可行，经分管领导签字确认对氯压机联锁程序做了改进，维持了新装置的生产。“如果出了意外，承担直接责任的就是姚琴。”同事认为，“这件事做得很傻。”

这样的事情不止一件。

南华公司9万吨/年制氢装置为适应环保提升的要求，工程建设和设备仪表采购一再延期，部分员工对建设进度颇有微词。姚琴和同事顶住巨大压力，在安装调试阶段每天起早贪黑，为新装置实现提前开车奠定了基础。年轻的仪表工翟振说：“时常干到晚上八、九点钟时，她会突然想起打发我们赶紧吃晚饭，自己却等我们吃完了带饭到现场给她。”姚琴最怕听到“装置非计划停工”这句话，一是装置停工时最容易出现更大的问题，二是很多人首先想的“会不会是仪表故障”？尽管如此，听到生产装置出了状况，无论如何她都会第一时间赶到现场。“‘女汉子’也有害怕的时候。”叶纲说，当时进装置的马路坑坑洼洼，并且没有路灯，她深夜里骑着电动车进厂，处理完问题再接女儿回家，曾跟叶纲说：“天太黑了，还是蛮害怕的。”

●与同事们一起工作一起探讨技术难题，是姚琴最快乐的事情。 摄影/裴 昱

为转型自讨苦吃

2010年，公司9万吨/年制氢装置进入设计阶段。姚琴认为，大机组的控制系统再也不能由厂家配套提供，而应该并入DCS控制系统，掌握在企业自己手中。这件事情做起来阻力重重，因为大机组控制系统也是供应商们延续收益的纽带。他们希望通过售后服务享有长期的回报。

姚琴首先选择了高压煤浆泵的控制系统作为谈判的突破口。多年前，公司大胆选择并成功应用了首台国产高压煤浆泵，帮助供方打开了市场大门。供方对南化有一定的感情。姚琴告诉他们，企业要实现转型升级，新装置必须建立集约化程度更高的控制系统，方便日后操作和维护，实现由更少的人员来操作新装置的目标，再也不能重走关键设备分头控制的老路。

这项谈判获得了成功，为实现装置大机组自行组态、将控制系统直接引入DCS奠定了基础。但是，这也意味姚琴和团队要承担更多的责任。供应商们提供的资料并不完整，姚琴带领团队查找资料、反复沟通，指导团队完成组态、进行调试，并请厂家确认，做了大量“自讨苦吃”的事情。

曾经跟她学习的赵宗智回忆说，姚琴自讨苦吃的事情太多了。化工装置的控制系统更新之快、品牌之多，不亚于电脑的操作系统。姚琴坚持不懈地学习，愣是将霍尔维尔、横河、和利时研究得十分到位。“为了不受制于人，她解开了很多难题。”公司装置现场有很多PLC控制系统，是厂家配套提供的。这些系统没有人机交互站，出了故障无法修改。姚琴研究出了解决办法，使这些PLC全部“听命”于仪表专业人员的指挥。

姚琴说，她当年确实为解决这些问题花过不少心思，包括2010年给全公司大机组进行监测系统升级、设法实现烧碱装置氯压机油泵自启，甚至现场出现紧急状况时准确无误地判断和排险。“当时很有满足感，现在看看都不是什么大不了的事情。”如今肩负着更大责任的姚琴，却很少有最初那种满足感。这或许就是成长成熟的过程吧。

4月29日，领奖归来的姚琴立即投入了工作。她说，我见到了习近平总书记和全体常委，感受到了党和国家对普通劳动者的尊重，非常自豪。我见到了很多水平更高、贡献更大的劳模，发现自己还有很大差距，还要继续努力。劳动最美。

责任编辑：石杏茹

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