现阶段建筑企业财务风险控制探讨

张 秀

中国水利水电第十一工程局有限公司 河南 郑州 450001

现阶段建筑企业财务风险控制探讨

张 秀

中国水利水电第十一工程局有限公司 河南 郑州 450001

本文首先对企业财务风险的特点与类型进行了概述,然后再此基础上分析了现阶段建筑企业存在的财务风险,并提出了相应的改善措施,以期为以后的具体工作起到一定的借鉴意义。

建筑 财务 风险 措施

1 、企业财务风险的特点与类型

1.1 财务风险的特点

第一,客观性。财务风险的固定性是财务管理的基本特点,指的是财务管理过程中的风险性是必然存在的,在瞬息万变的市场环境中,企业在经营过程中存在着太多的未知性。企业进行生产经营活动就必然存在着风险,经营活动规模越大和频率越高其风险性也就越高,企业的财务风险具有固定性,是企业经营中必须面对的风险类型。第二,连贯性。企业的财务风险具有连贯性,即企业的生产过程会影响着企业的财务风险,同时,企业的财务风险也会直接影响着企业的具体经营状况。一旦企业的财务管理出现风险,往往会造成企业的经营困境,甚至破产倒闭。第三,偶发性。企业财务风险具有偶发性,其出现往往与企业的外在和内在环境息息相关。当企业的环境变量由于某些原因发生变化,企业的投资、融资和收益回报都会受到影响。

1.2 财务风险的类型

第一,融资风险。现代企业的发展对于金融与资本的要求越来越高,需要进行融资来扩大企业规模和技术改造,但是,对于企业融资而言就会带来融资风险,即企业生产中的债务风险和收益率风险。当融资风险出现之后,企业就容易产生债务危机,从而影响到企业的信誉与日常经营活动,融资风险控制是企业财务控制的重要内容。第二,现金流风险。现金流是企业手中现金与债务之间的比例关系,当企业的现金与债务不成比例的时候就会出现现金流风险。现金流风险是企业赖以生存的基本财务保障,其直接决定着企业的日常生产活动,如果企业的现金流出现危机,必然影响企业的具体生产活动与采购,使得企业深陷债务危机之中,影响巨大。第三,投资收益率风险。随着企业多元化的发展,企业的投资活动也成为了企业的主要收入来源,但是,投资就必然会付出资金的使用时间、回收风险和收益率风险。因此,企业在具体的投资时要考虑投资风险,尽量通过财务风险控制降低投资风险发生的可能性。第四,生产经营风险。企业的财务管理风险除了金融投资风险之外,在企业的日常经营生产管理中同样存在着财务风险,这种财务风险贯穿着企业生产的各个环节,在产品设计、原料采购、工艺生产和产品销售的各个环节都可能存在着经营中的财务管理风险,影响企业的利润和产量。

2 、建筑企业存在的财务风险分析

2.1 资金稳定性风险

很多建筑施工企业在资金运转方面都欠缺稳定性,经常发生资金链断裂或者资金周转不足的情况,这些都属于企业的资金稳定性风险。大多数的建筑施工企业的资金都来源于贷款和企业自身的固定资金,但是由于施工企业将面临很多工程的施工操作,都需要大量的资金投入,部分项目工程款结算不到位的时候,就会发生施工投入资金不足的情况。因为国家保护农民工权益,无法拖欠劳务工资,在无法继续扩展贷款额度的情况下,资金压力会转嫁到供货商,供货商无力承受就会停止供货,最终导致施工无法正常进行不能按照合同约定日期交工,这样恶性循环的连锁反应会给企业造成更多损失。

2.2 市场竞争风险

虽然市场上对于建筑施工的需求量比较大,但是存在的大大小小的建筑施工企业更是数不胜数。上级部门、建筑行业管理部门每年下达的产值任务,给施工企业带来极大的压力。为了拿到项目各家建筑公司使出浑身解数,恶性竞争、违规操作使得企业面临市场竞争风险,这些市场竞争风险背后带来的就是企业的经营风险和财务风险。往往企业为了解决竞争风险,不得不做出资金让步,长此以往,企业面临的财务风险会愈加严重。同时企业要想在低价中标的前提下生存下去,必须要降低施工成本或者加大公关、宣传力度,这些措施都对企业的经济利润带来影响。

2.3 成本与收益风险

由于建筑施工企业日常经营需要支付的项目资金很大,每一环节的资金成本比较高,而企业只能依靠建筑项目来增加利润,促进发展。国家对建筑施工、房地产行业几乎没有税收优惠政策,在高投入、低利润、高税负的情况下,企业施工的利润空间已压缩至最低,如果不幸发生安全事故,不仅要赔偿伤者还要接受管理部门的处罚,项目的亏损的必然的了。这是目前很多建筑施工企业存在财务风险的原因之一。

3 、强化建筑企业财务风险管理措施探讨

3.1 严格控制施工成本

建筑企业应根据企业的实际情况构建属于自身企业的财务风险控股机制,有效的对工程施工时发生的成本进行监控,严格按照工程施工图纸施工,制定科学的施工,合理的施工,做到不浪费,不污染,减少施工的时间,挺高施工的效率,降低施工的成本,最大限度的提高整个工程为建筑企业所带来的利润。此外还应该建立责任成本的控管,对施工中的人工、材料、机械的使用情况等作严格的费用控制,做到在工程建设中尽量使用与工程相符的器械。

3.2 采取适当的风险策略

在建立了风险预警指标体系后,企业对风险信号如产品积压、质量下降、应收账款增大、成本上升等,要根据其形成原因及过程,制定相应的风险管理策略,降低危害程度。面对财务风险通常采用回避风险、控制风险、接受风险和分散风险等策略。其中控制风险策略可进一步分类,按控制目的分为预防性控制和抑制性控制。前者指预先确定可能发生的损失,提出相应措施,防止损失的实际发生;后者是对可能发生的损失采取措施,尽量降低损失程度。市场经济中,利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展的有效途径。从大量的企业负债经营实例分析,企业经营决策失误、盲目投资、没有进行事前周密的财务分析和市场调研是造成负债经营失误的原因。

3.3 提高企业资金的流动性

企业财务风险防范的重要途径之一是提高资金的流动性、如果是现金流动性企业,需要按照资金负债的结构来对资产负债匹配关系进行调整,采取流动资产组合的方式来对资金流动风险进行管理。因为流动性风险在市场上较难化解,需要通过资产负债关系的调整来解决、企业需要对资产负债的期限进行分析,科学组合未来的现金流出和流入,调整资产结构来规避流动风险。同时,也可以通过对冲法融资,每种资产对应与其对其日期一致的融资工具,从而降低资金缺口出现的概率。

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