刍议建筑企业经济管理现代化和经济管理发展新趋势

吴国君沈岚岚

1. 身份证号:330106196408160057;2. 身份证号: 330602196809200023

刍议建筑企业经济管理现代化和经济管理发展新趋势

吴国君1沈岚岚2

1. 身份证号:330106196408160057;2. 身份证号: 330602196809200023

本文主要对建议企业经济管理现代化的相关内容进行了分析,在此基础上对经济管理发展的新趋势进行了展望。

建筑企业 经济管理 现代化 趋势

1 、建筑企业经济管理现代化的含义及主要内容

现代建筑业与传统建筑业的区别在于,现代建筑业更加强调以知识和技术为投入元素。随着科学技术的发展和新技术的广泛运用,产业现代化的水平将越来越高。从目前产业构成要素而言,建筑产业经济管理现代化的特征主要体现在五个方面:产业劳动资料现代化、产业结构现代化、产业劳动力现代化、产业管理现代化以及技术经济指标现代化。

就现阶段而言,建筑产业经济管理现代化的基本内涵包括:最终产品优质绿色化、建筑部件生产工厂化、建造过程精益化、全产业链集成化、项目管理国际化、管理高管职业化以及产业工人技能化。

2 、建筑企业实现经济管理现代化的主要途径

2.1 企业经济管理思想要现代化

企业经济管理思想的现代化是指企业经济管理的指导思想要符合现代企业的经济功能赋予的经营观念。现代企业经济管理思想现代化主要表现在以下几点:（1）经济战略观念。即在建筑企业经济管理中看问题要保持全面化、系统化和发展化。首先,在开展经济管理工作中要站在全局的角度,要对所有的项目、环节进行全方位地、系统化地把握、掌控和管理。其次要将眼光放长远,要用发展的观点来对现有和未来的经济管理活动进行统筹,包括未来的市场、产品、技术、企业组织、人力资源等一切与经济管理活动相关的工作都要预想到,并在基于这些方面来制订相应的目标与对策。（2）要有先进的市场观念。建筑企业生产的前提即是市场。要保持先进的市场观念需要对现有的市场进行充分的了解,并在此基础上明确战略对策在市场中占据一席之地。（3）要有用户至上的观念。即在建筑企业的现代化管理中要摆正用户的位置,要一切从用户的角度出发来考虑问题和解决问题。（4）注重社会效益和经济效益的观念。建筑企业做为基础产业需要在现代化管理中凸显出自身应当体现的社会效益和经济效益。从思想上树立起对社会价值的尊重和认可,同时还要采取现代化的经济管理手段来促进经济效益的实现。社会效益的获得和经济效益的实现并不存在对立的情况,如果经济管理工作到位可以将两个完美地结合起来,实现双赢。（5）要具备市场竞争观念。在当前的市场环境下到处充满着竞争。建筑企业的竞争主要围绕在质量、价格、服务这三个主要的方面,要以高质量、优惠的价格和良好的服务来体现自身的市场竞争能力。所以,当前企业现代化发展指导思想中最为深刻的转变即是竞争观念的树立。（6）时间观念。建筑企业为了赢得效益必须要树立“时间就是金钱”的观念。首先,建筑企业在经济管理工作中对所有事项的时机把握住。决策的有效性不仅仅在于其是否正确与否,还在于其做出决策的时机,如果时机把握不当也会影响决策的实行效果。其次,为了加快资金的周转和减少资金的占用和利息的支出,需要适当地对施工或生产周期进行控制,要掌控在一定时间内。（7）创新观念。企业为了保持与外部环境的一致性和适应性必须要具备创新观念。企业在经济管理模式上不能是一成不变、固定的,需要对其不断地进行革新,才能适应当前的市场需要。

2.2 企业经济管理组织要现代化

从事经济管理活动的人们之间的协作体系被称之为经济管理组织。建筑企业经济管理组织的现代化即是实现经济管理工作的效能化、科学化和合理化。其中主要体现在以下三个方面。

（1）经济管理体制方面。主要是指相关的建筑主管部门要对建筑企业在经济管理方面进行体制上的约束和管理,主要是针对建筑企业内部的各个层级之间的体制管理。要将集权和分权的关系及权、责、利的关系处理好,要确保各个层面都具有一定的积极性和能动性,这样才能对经济管理工作起到很好的辅助作用。

（2）经济管理中的生产组织形式方面。建筑企业为了适应外部环境,需要具有不同程度的专业化和联合化形式。

（3）组织结构方面。根据系统性和灵活性相结合的原则,采用不同的组织结构形式,如二级管理或三级管理,采取项目法施工,直线职能制结构或矩阵制结构等,以保证管理工作的高效率。

2.3 企业经济管理方法现代化

企业的经济管理方法指的是用以达到经营管理目标,实现经营管理活动的方法。经济管理方法的现代化,就是将现代科学技术成果（包括技术科学和社会科学的研究成果）运用到管理方法中去。其中方法的有效性是核心问题所在。方法是否有效,首先需要明确其是否符合客观的规律要求,其次还要确保其与经济管理的目的相符,不会出现背离的现象。经济管理方法现代化的实现途径主要有:（1）标准化。（2）定量化。（3）系统化。（4）民主化。

2.4 企业经营管理手段现代化

这是指为适应经营管理工作高效率的要求而采用现代化的技术手段。主要包括:（1）信息传输、收集手段的现代化。为了文字、图表、信号、语言等管理信息的传输、收集,而采用的电传设备、工业电视、自动显示装置、自动收录记录装置以及电脑控制系统等。（2）信息处理手段的现代化。主要是电子计算机或系统的应用。

3 、建筑企业经济管理发展的新趋势分析

随着信息技术以及现代管理理念的引入,建筑企业经济管理发展的新趋势必将向着依托高科技的信息技术和现代经济管理理念向新的方向发展。具体来说有以下趋势:（1）逐步实现由粗放型的管理向精细化管理的转变。建筑行业门槛低,员工的素质比较低、管理比较粗放。近几年来,我国的建筑行业虽然已经朝着精细化经济管理的方向迈进,但是还没有形成完善的体系。在未来的建筑企业,经济管理机构将会致力于现代管理理念的引入和应用,通过这些现代化的手段能够逐步实现经济管理的粗放型管理向精细化管理的转变。进行精细化管理是建筑企业经济管理的必然趋势,通过精细化管理能够使经济管理者在开展管理工作中实现可控化、有效化和先进化,逐步提高建筑筑企业现代化的水平和要求。（2）逐步实现经济管理的科技化和信息化。在现代化的施工过程中,建筑施工企业要勇于创新,勇于改革。要创新经营模式,运用现代化的施工手段。例如将全程监控技术引入到建筑企业经济管理中去。这样能够全方位地推进项目管理标准化,以成本管理为核心,以过程管理为主线,以建筑构件预制装配化施工为方式,利用现代化的科技手段,来实现管理现代化与企业转型升级。

[1]张云颜.中国建筑业的发展现状与趋势.中小企业管理与科技, 2014(2):181-182.

[2]黄晓恒.如何在建筑施工管理中加强现代信息技术的应用.门窗, 2013(8):247.

[3]李娓娜.科学理念下的建筑企业经济管理新思想.现代经济信息, 2014(4):312.