电力企业员工招聘的风险分析及措施

李鸿坚

广东合鸿达投资管理有限公司

电力企业员工招聘的风险分析及措施

李鸿坚

广东合鸿达投资管理有限公司

员工是电力企业的核心资源。本文首先简单阐述了电力企业员工招聘风险产生的原因,然后指出了现阶段电力企业在员工招聘环节存在的问题,并对电力企业员工招聘风险类型进行了分析,最后提出了降低电力企业员工招聘风险措施,希望能够为我国电力企业的发展作出贡献,促进我国经济平稳、健康发展。

电力企业 员工招聘 风险 原因 类型 措施

1 、引言

在生产力的各个要素中,人具有至高无上的地位。人在追求自我发展、自我实现的过程中,也推动了企业发展与壮大。电力企业的人力资源管理具有与财物管理不同的风险性和复杂性,员工招聘作为人力资源管理的第一道过滤网,其成败与否取决于诸多因素。人力资源管理链条初端是招聘风险发生的初始点。

2 、电力企业员工招聘风险产生的原因

电力企业员工招聘风险产生的原因主要有以下几点:一是在录用初期薪酬确定不合适而引发的风险;三是流失风险,电力企业员工受到外界利益的驱动,在被录用之后选择跳槽;二是录用员工过程中使用的录用标准的不合适不合法,从而引发录用了不合格人员（如身体健康问题、学历职称虚假等）的现象。

3 、现阶段电力企业在员工招聘环节存在的问题

现阶段,电力企业在员工招聘环节存在一系列的问题,主要表现在三个方面:一是招聘的动机和目的主要是为了弥补目前相关工作岗位的员工空缺。二是电力企业在员工招聘过程中往往优先招聘本公司员工的家属,招聘员工过程中存在拉关系、走后门的不正之风,从而不利于一些真正有水平、有能力的人通过正规渠道进入电力企业工作;三是电力企业招聘新员工的渠道主要是靠招聘高校应届毕业生,过于看重学历。

4 、电力企业员工招聘风险类型

4.1 招聘对象培训投入的风险

电力企业从涉及到的工作技术含量比较高,因此,其员工的主要类型为专业技术类、管理类和操作技能类,但是其招聘对象很大一部分是缺乏实际工作经验的各院校应届生。电力企业在录用了这些类型的员工之后,需要投入大量的人力和物力对其进行培养,然而,这些员工又不稳定,跳槽概率比较高,存在电力企业投入大量的人力和物力对他们进行培训,所换来的只是一个“培训班”的境地。学到技术和经验的他们,另谋高就。

4.2 赔偿风险

电力企业在招聘员工的时候如果确定的试用期不合适就容易引发赔偿风险。

4.3 劳动争议的风险

电力企业在进行员工招聘的时候,如果招聘条件不够明确就容易诱发劳动争议。因此,电力企业在在招聘员工的时候要设定明确的录用条件并以岗位说明书的形式来确定职位要求,确定对员工的身体条件、学历水平、职称技能等级、年龄等一系列要求,以选出符合要求的各类人才。在现实招聘活动中,电力企业如果稍有疏忽大意,其招聘条件就可能与国家法律法规相悖,进而埋下劳动争议的风险隐患。

5 、降低电力企业招聘风险的措施

5.1 规范录用条件

电力企业招聘员工的录用条件一定要具体、细致和明确,录用条件应该有基本条件以及特殊条件两方面。基本条件应包括下列内容:应聘者必须具备一定的身体健康素质,要诚实守信等;特殊条件应该包括电力企业对应聘者的技能、职称、学历等的要求。录用条件应具有透明性,可以采用公示和公告的方式告知应聘者。除此之外,还要注意保存录用条件,因为从法律角度上来看,录用条件是用人单位证明员工知道了本单位的录用要求的证据,以备日后发生劳动争议时候的需求。

5.2 电力企业要与受聘者合法签订劳动合同

根据我国劳动合同法中的第三条规定,用人单位与员工订立劳动合同时,应该遵循公平、合法,公证自愿,诚实守信,协商一致的原则。所签的劳动合同要给劳动者一份,从而维护劳动者的知情权。

5.3 电力企业在招聘员工之前要有合理的规划

电力企业在招聘员工之前要先对企业的人力需求和供给做出分析,并进行预测和评估,要以企业的发展战略为依据,满足电力企业在发展过程中的人力的需求量。在企业的发展过程中要有计划地调整人员分布结构,主要包括:一、核查现有的人力资源,弄清楚现有人力资源的数量,质量以及分布状况。二、对现有人力资源的开发和使用情况以及存在问题进行分析。三、以电力企业的发展战略为依据,对企业未来的人力资源需求量进行预测,确定人员需求量。四、制定相关政策和制度,列出具体的招聘计划和信息联络方式。

5.4 选择合适的负责招聘的人员以及正确的招聘渠道

负责招聘的人员的选择是人才招聘成功与否的关键,电力企业的招聘人员需要涉及到劳动人事部门,需求部门的负责人以及熟悉招聘职位的专家。

电力企业要以岗位和职位的特性为依据,具体情况具体分析确定不同招聘的渠道,可以通过学校选拔初级职位人才,然而,当需要具备实际工作经验的中级以及高级人才时,就要寻求社会渠道。

5.5 解决试用期安排不当的问题

电力企业在成功招入员工之后,要首先签订劳动合同,并在劳动合同中约定合适的试用期,对试用期的规定要注意以下问题:（1）岗位无变化的劳动者只可以试用一次;（2）试用期要包含在劳动合同期之内;（3）试用期要按照合同期的长,短来确定;（4）试用期要由双方协商约定;（5）试用期最长不能够超过 6个月;（6）劳动者在试用期期间,电力企业不应提供人力物力对其进行培训;（7）试用期不能够单方面延长;（8）若在试用期内发现精神病患者,可以在确认后与其解除合同;（9）劳动者在试用期内,其薪金不应该低于劳动合同所约定工资的百分之八十,并且同时不低于本地的最低工资标准。

5.6 电力企业还可以将企业员工招聘工作外包

电力企业的规模一般比较庞大,为了完成一次招聘活动,电力企业往往需要投入大量的人力物力,并且协调各方利益。而外包公司具有专业的招聘队伍,以及先进的招聘方法,电力企业将企业员工招聘工作外包有利与提高招聘效率,降低招聘成本,并且能够使人力资源部的管理人员从招聘工作中解脱出来,将注意力放在企业的核心业务上。

6 、结束语

当今社会,人力资源全面市场化,竞争机制也全面引入,电力企业招聘的优秀员工是企业发展的基础资源,也是企业的资本。对员工招聘就是电力企业进行人力资源的管理的过程,就是通过善用人力资源资本,充分发挥其才能,获得最大利益的过程。电力企业在招聘员工的过程中及时发现并且化解风险,才能够确保人力资源的良性发展。

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