浅谈建筑施工企业项目成本控制分析

陈 冉

陕西建工第七建设集团有限公司

浅谈建筑施工企业项目成本控制分析

陈 冉

陕西建工第七建设集团有限公司

随着我国经济快速发展经济体制不断改革,建筑市场竞争日益激烈业主需求日益苛刻压价现象日趋严重,项目成本管理机制的滞后造成了建筑企业经济效益不断下滑影响并限制了企业发展。本文简要分析了建筑工程项目成本控制与管理过程中出现的一些问题,并据此提出了一些相应的成本控制措施确保建筑工程项目成本控制的有效性,为实现建筑企业经济效益的长久稳定增长打下牢固基础。

建筑施工 项目 成本控制

1 、引言

近年来建筑市场竞争日趋激烈项目利润空间越来越小,如何加强项目成本控制降低工程成本提高施工企业的经济效益已成为企业非常紧迫任务。建筑工程成本管理又是一项复杂工程,需相关部门相互配合采用先进管理手段才能取得良好的成本管理效果。建筑企业的控制和管理手段过于落后,在控制成本的问题上只关注材料成本而忽略整个施工过程成本控制和分析,使相关施工企业的成本不断增加与施工预算发生冲突。

2 、建筑工程项目成本控制的内容

建筑施工项目成本控制是项目成本管理的重要组成部分。内容主要包括确定目标制定控制标准;建立成本控制中心系统或控制体系;明确规定各控制级别职责;建立信息传递和信息反馈系统;对施工项目成本进行跟踪检查分析纠偏。

3 、建筑工程项目控制现状分析

3.1 管理层成本管理意识薄弱。在计划经济建筑业利润比较高施工企业只需完成指令性任务很少考虑核算项目的节超问题,管理层对成本也没太多重视为了完成项目只干不算。目前行业逐渐成熟企业管理层开始注重对成本的控制,但在具体的成本控制中仍存在成本管理意识薄弱现象至使成本控制工作难以全面展开。

3.2 成本控制组织不全。一是缺少拥有权力能够承担责任的成本管理部门,二是在成本控制上缺少系统管理和对项目施工各阶段成本支出的系统控制。如有的注重材料费用节约但不注意时间利用,有的想方设法使用新材料新工艺以降低成本,但不注重材料损耗及采购成本降低等这些都表明了对成本控制缺少系统研究。

3.3 相关管理制度不完善。项目建设没有对各环节进行具体成本分析也没有形成事先预算,即使有预算也与现实有很大的差距工作并没真正落到实处,奖惩制度和责任制度的不明确导致了责权利不合理划分。

3.4 员工经验不足工作效率不高。企业中有不少管理经验丰富老员工往往对成本的控制能力不高,而具备较强专业知识与素质的大学生们又不无多少工作经验能够达到综合发展人才很少。有些项目在管理时根本就无责任规划及工作分解,使许多员工都产生怠惰心理导致工作效率不高。

4 、建筑施工项目成本控制的措施

4.1 按工期进行建筑施工项目成本控制。

4.1.1 在施工前期项目成本控制。施工企业要做好市场分析和定位应据自身优势和经营目标作出决策切记广种薄收。在工程投标阶段施工企业首先要充分调查业主的合法地位支付能力履约能力,考虑工程项目本身背景条件结合自身优势作出决策。其次应根据工程具体市场及竞争对手情况进行科学合理的成本预测从而提出完善投标决策意见。在施工准备阶段对施工方法作业组织形式施工顺序技术组织措施以及机械设备选型等问题进行深入研究讨论,随后运用价值工程原理制定出科学合理技术先进的建筑施工方案。

4.1.2 在施工过程中成本控制对限额领料单及施工任务单加强管理。将施工预算与限额领料单及任务单进行核实对比,计算出其中差异并对差异进行核实分析采取积极有效的纠偏措施。对月度成本原始资料做好收集整理工作及对月度成本做出正确计算,更为准确进行实际成本与月度预算成本间的比较分析。责任成本的核算工作要在月度成本核算基础上保障施工过程中物资的提供,要对经济合同履行情况进行准确检查核实。针对工程量清单报价施工单位采取“低价中标,索赔盈利”的方式承揽工程。

4.1.3 在竣工验收中成本控制要精心安排确保收尾工作顺利完成,要重视竣工验收工作对工程结算工作及时准确,在工程保修期间要指定责任人并根据实际情况作出合理保修费用计划。

4.2 建筑施工项目成本控制组织及分工。

4.2.1 建立项目成本管理责任制。施工项目管理人员的成本责任和其他责任不同,要在原分工基础之上进一步对成本管理进行明确,让每一位建筑施工项目管理人员都能够认识到,要完成本职任务还要对成本进行严格的控制以保证成本节约。

4.2.2 建立实行施工企业全面预算管理。在进行项目成本控制的过程中项目部通过规范标准化实施全面预算管理,使成本控制目标明确责任避免职责不清互相扯皮等情况发生,建立起施工企业全面预算管理良好规范的工作程序。

4.2.3 建立建筑施工项目成本控制体系。项目经理责任制是项目管理主要特征之一,要求项目经理对于建筑施工的进度成本质量及施工现场安全管理进行全面的负责,特别是对施工项目成本控制要放在首要地位。定期对各责任部门和负责人的成本控制工作进行检查,确保项目成本控制工作的责权利落实到位。在管理模式方面追求项目成本有效控制按照监理规定和实施准则完善职责分工和相关制度,落实责任在工程管理机制上建立健全成本控制体系。

4.3 加强财务成本控制。建立施工项目月度财务收支计划制度根据用款计划对成本费用进行控制,对施工项目建立成本审核签证制度从而对成本费用支出进行科学合理的控制。定期开展财务检查工作会计核算业务核算利用成本分析表法对项目成本进行控制,其中包括最终成本控制表和月度成本分析表。在工程进度款的审核过程中对经监理方确定的工程量要按合同约定的计价依据,用材料单价和费用定额进行核价之后支付工程进度款。

4.4 加强质量安全管理。对建筑施工企业来说只有优质的安全生产才能保证建筑工程的施工质量,施工企业要做好自检交检工作应不断提高工作人员的专业技能水平,对安全生产各环节执行严格规章规范排除事故隐患减少工程返工和修补及人力浪费带来的损失。

4.5 提高员工素质实现全员管理。成本控制是一项全过程系统的工作要求工程全体参建者来共同完成。现阶段项目管理中主要实行一专多能和一岗多责的管理理念,在此基础上需建立一套严格的奖惩制度和业绩考核制度只有这样才能激发员工的工作积极性。确定合理薪金标准真正做到公平分配薪金,让员工心中产生信服感减少矛盾来更好的促进施工项目的开展。对建筑施工人员要进行严格公平的考核制度,员工的知识储备素质水平都影响着建筑施工的发展。只有能力相当且技术水平较高的团队才能达到好的工作效果,进行最为准确的成本控制实现全员参与从而增加企业经济效益。

结束语

建筑施工项目管理与成本控制是相辅相成互相促进的,只有对施工项目加强管理才能对成本进行有效控制,对于加强建筑施工项目管理具有重要的意义。因此只有不断加强建筑施工项目管理成本控制提高核心竞争力,才能适应复杂多变的建筑市场,对于提高我国建筑行业发展及收获更多的经济效益有着巨大的影响。

[1]王长川.工程项目管理与成本控制的研究与分析[D].大连理工大学,2009.

[2]吴涛.建筑工程管理项目实施工程手册[J].中国建筑工业出版社, 2009.