中小企业成本管理现状及解决途径探索

文 | 王 珠

中小企业成本管理现状及解决途径探索

文 | 王 珠

中小型企业是组成我国国民经济的基本因素，然而由于中小型企业受到规模小、资本低、技术构成低等因素的制约，造成我国中小型企业管理机制不够完善、结构不够合理等局面。成本管理在企业管理中扮演着至关重要的角色，它是一个企业在激烈的市场竞争中得以生存的关键，必须予以高度重视。本文围绕中小企业成本管理的现状展开论述，并提出了相应的解决对策。

成本管理指的是企业在生产经营的过程当中对各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。其最终目的在于保证产品质量的基础上，最大程度缩减投资成本和消耗资源，以提高企业经济效益。想要提高中小企业的成本管理能力，就必须认清现阶段所暴露出的成本管理缺陷，并且针对性地实施解决对策。

中小企业成本管理现状

（1）领导人员缺乏成本管理意识。领导人员是企业的核心人物，也是企业发展方向的主要指挥者与决策者，领导人员对成本管理意识的缺乏，直接影响了企业的成本管理能力。相对而言，中小企业对于领导的选择和任用要求较低，大部分中小企业的领导都非财务专业出身，缺乏对成本管理的专业内容的掌握，片面地将成本管理等同于成本核算。

（2）财务人员素质低下。企业的财务人员仅仅掌握财务知识是远远不够的，还要有一定的专业技术[1]。一些中小企业的财务人员仅仅掌握丰富的理论知识，而缺乏实践经验也是无法胜任财务工作的。中小企业的财务人员只懂理论而不懂技术，就无法为财务问题提供准确而可靠的消息，也无法针对如何降低企业成本等问题提出有价值的建议。

（3）欠缺完善的成本监督机制。成本监督机制是协助企业成本管理工作的重要手段，它不仅能够有效保证成本管理中数据的真实与可靠性，还能够对企业成本管理工作实行监督与管理。中小企业由于其规模小、资本低，在一定程度上限制了自身的发展。为了节约资本，大部分中小企业尚未设立独立的财务部门，而是由单独的会计或者出纳替代财务部门的工作。

（4）成本费用失去控制。成本费用的控制问题在企业的运营过程中无法避免，但是却在中小企业中更为显著。中小企业通常过分地注重成本的核算，而忽略了管理成本的核算，导致部分中小企业的成本管理一直趋于落后。

解决中小企业成本管理现状的途径

（1）树立企业成本管理意识。随着经济全球化的发展及网络时代的到来，国内外的市场竞争日益激烈。我国的中小企业想要立足于激烈的市场竞争中，并且不断地壮大与发展，就必须树立战略成本管理的思想意识。树立企业成本管理意识意味着要根据企业自身的客观条件和环境，充分结合企业的经济目的，详细地分析并且正确地判断企业的费用成本于市场竞争中的水平，在保证产品质量的前提之下，最大程度地缩减企业的投资成本和消耗资源，以提升企业的经济效益，为企业的生存发展扩大优势。

（2）提高企业全员素质。作为中小企业的领头军，领导首先要提高对成本管理重要性的认识，从而带动员工树立企业成本管理意识，组建一支专业的成本管理团队。对于企业成本管理的意识，必须落实到企业每一位员工的身上。企业员工只有充分认识到企业成本管理与企业存亡的紧密关联，才能督促全体员工把成本管理贯彻落实于工作的细节之处[2]。

（3）完善企业成本监督机构。我国中小企业成本监督机构的构建直接决定了企业成本管理工作的工作效率，也与中小企业能否在日益激烈的市场竞争中脱颖而出有着千丝万缕的联系。中小企业成本监督机构依赖于人才的培养与输出，只有高素质、专业化的人才才能够制定出科学、合理的监管制度。因此，中小企业为了推动自身的发展，必须重视对于人才的培养与引进[3]。

（4）加大成本控制力度。成本的核算方法直接决定了产品成本的高低，对于控制产品的成本至关重要。中小企业如果想要提高自身的竞争力，扩大自身的市场份额，就必须降低产品成本以获得更大的竞争优势。中小企业的成本包括生产成本、物流成本、销售成本等等，我国中小企业只有加大成本控制力度，将成本管理贯彻落实到生产的各个环节当中，才能真正实现中小企业成本的管理效率。

综上所述，中小企业成本管理是提高企业经济效益的重要途径。企业为了能够在竞争日益激烈的市场上得以生存与可持续发展，就必须不断完善企业成本管理机制，创新企业成本管理手段，在充分遵循市场发展规律的前提之下，保障产品的质量，精简企业的投资成本，把企业成本管理工作作为企业未来发展的目标之一。

（作者单位：国网廊坊供电公司）

[1]何柳,贺志武.浅析中小企业生产成本管理存在的问题[J].中国集体经济,2014,15:48-50.

[2]巴雅尔图.论我国中小企业成本管理现状及改进[J].中国乡镇企业会计,2011,09:108-110.

[3]孙慧强,王雷.浅析我国企业成本管理的现状、问题及对策[J].天津经济,2011,09:70-74.