浅谈BIM管理模式的优势和现状

□□ 连　勇　(山西建筑职业技术学院，山西 太原　030006)



浅谈BIM管理模式的优势和现状

□□ 连勇(山西建筑职业技术学院，山西 太原030006)

摘要：阐述了BIM管理模式的优势，对BIM管理模式与传统的管理模式进行了比较，分析了BIM管理模式的现状和存在的问题。

关键词：BIM管理模式；现状；优势

引言

当前，房地产业、建筑业已发展到一个新的时期，传统的粗放式管理模式在行业发展中已不可避免地暴露出各种不足。相关资料显示，中国城镇化建设依然会保持强劲的发展势头，传统的粗放式管理模式已不能适应行业发展需求，在此前提下，行业的变革和创新呼之欲出，建筑业推行BIM管理模式已是大势所趋。

建筑信息模型化(Building Information Modeling，BIM)是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，这种管理方法具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性五大特点。BIM这一理念和方法于2002年由欧特克公司率先提出，历经多年这种技术变革在全球多个行业得到了大力推广。2013年是BIM在我国快速发展的一年，已有一些建筑企业在使用该方法，BIM的应用引爆了工程建设行业的信息化热潮。本文对BIM管理方法与传统的管理模式进行了比较，并分析了BIM的现状。

1BIM管理模式的主要优势

(1)建筑业项目管理的特殊性和复杂性，使得相关参与方彼此之间信息传递量大，传统的管理模式易造成信息失真和流失，信息传递的不及时和不准确会对工程的实施产生不良影响。而通过BIM信息整合和数据平台的建设共享，可从根本上解决这一问题。

(2)建筑业的可持续发展对绿色施工和环境保护提出了更高的要求。运用BIM技术可以对建筑生命周期的管理以及节能情况作出预判。

(3)工程造价的全过程管理一直受到工程量变更的影响而难以实现。其原因是设计图纸不够深化，导致在后期施工阶段产生设计变更，从而导致工程量变化，致使工程款一再突破。运用BIM技术对图纸深化，对于工程造价的全过程的管理贡献极大。

2BIM管理模式与传统管理模式的比较

2.1　图纸问题梳理

(1)传统方式：对从业人员的专业知识和施工经验要求较高，通过对照蓝图或CAD电子图，查看图纸中未标注或有矛盾之处，发现问题后向他人表述时需要耗费较多的时间，沟通效率不高，耗时耗力。

(2)BIM方式：通过CAD转化及云功能检查，可以快速地查找到图纸中的相关问题，以三维展示的形式描述问题所在，方便他人查找原因，而且对所有的问题做出统计，实现了高效、规范的沟通。

2.2　预留洞的统计

(1)传统方式：土建施工班组及现场管理人员在图纸上标注预留洞的位置，结构蓝图无法与所有机电专业相拼到一起，会出现预留套管未安装的情况，导致后期的剔凿工作，对工程进度、质量、安全、成本产生了不利影响。

(2)BIM方式：将结构专业的三维模型与机电专业所有的模型放到碰撞系统中，所有的碰撞点一目了然，且可以很准确地标注位置，向现场施工班组进行交底，方便了现场管理，克服了传统方法的缺陷。

2.3　管线综合优化

(1)传统方式：各个专业施工班组各自单独施工，到施工后期发现管道互相碰撞，造成返工；或到施工后期才发现管道的排布不合理、净高不足，不利于后期维修等情况常会发生。

(2)BIM方式：在各专业施工前，与项目总工商定排布规则，将所有的管道先在电脑上虚拟排布，提前处理管道相互打架的现象，排布好以后与现场的施工班组进行交底，避免了后期返工。而且可出具相关的剖面图及立面图，方便工人施工。

2.4　多管理方的协同管理

(1)传统方式：现场管理人员带着项目部的相机到项目现场，对项目上发现的情况进行拍照，在召开管理会议时将这些情况进行展示。由于项目部通常只配备一部相机，容易造成资料丢失的情况。即使看到照片，往往也不知道是在什么位置拍摄的，容易造成管理困难和混乱。

(2)BIM方式：运用智能手机将现场发生的情况随手一拍，即可上传到服务器中，服务器会把照片放到对应的三维位置，任何人看到照片都明白是在什么位置发生了何种问题。另外，还可对拍摄的照片进行归类，并可对照片进行描述及录音，资料不易丢失。而且还有统计功能，可以对某固定时间发生的情况进行统计，便于施工现场有针对性的管理。

2.5　进度的显示

(1)传统方式：采用传统的表格形式表现，标注出计划的施工时间及实际的施工时间，不够直观。

(2)BIM方式：任务与进度关联，可直观显示工程进度。当显示为红色时表示进度滞后，显示为绿色则表示进度超前，可灵活地对现场进行安排。

2.6　材料用量计划的制定

(1)传统方式：预算员建立好模型后，材料的用量在自己的电脑中。当资料员、材料员需要数据时要找预算员，预算员则需自己再重新汇总一遍，浪费了预算员的大部分时间。

(2)BIM方式：预算员建好模型后，将所有的数据上传到系统中，资料员、材料员需要数据时，只需登录账号和密码便可随时查看相关数据，从而将预算员从繁杂的算量中解放出来，有更多的时间去研究合同中的相关条款，为项目获取更大的收益。

2.7　施工场地布置

(1)传统方式：在CAD电子图中，画出临设的布置如塔吊、施工电梯、钢筋、木工加工棚等需要自己量取，施工道路的安排等往往靠想象。

(2)BIM方式：运用三维场地布置软件，可将塔吊的施工半径、施工道路的安排、材料的堆放场地更加合理地进行安排，而且非常直观。

3BIM管理方法的现状

虽然BIM管理方法具有很多优势，但目前这一方法在国内采用的还不多。主要原因有以下几点：

(1)就设计院来讲，依然以2D工程图为主要成果，对三维建模并不热衷。究其原因，一是二维设计的应用非常广泛，在长期的应用中对其存在的缺陷与不足市场和各参与方已经能够容忍或者习以为常，同时解决问题、弥补缺陷的成本(例如人力资源成本)相对较低。二是三维建模成本高，且三维建模阶段可选用的软件不多，国外的软件虽然相对成熟，但在使用中存在着自己建“族”的问题；而国内的软件较少，成熟度也不足以满足设计工作的要求。

(2)国内软件在开发时缺乏统一的、系统化的、行之有效的BIM标准，包括数据交换标准、BIM应用能力评估准则、BIM项目实施规范流程等，导致设计软件与施工软件及后期应用软件的对接存在问题，目前该矛盾较为突出。BIM技术在企业能否落地生根取决于三维建模和维护工作，但该成本的增加成为其推广的重要障碍，阻碍了BIM管理模式在国内的发展。

(3)就推行环境来看，BIM这种全新的管理模式和技术对从业人员的技能有更高的要求，目前对从业人员进行认证的机构仅有两家，而且并不权威。此外，国内设计单位、建筑施工企业等的业务水平参差不齐，有设计经验的设计师对学习复杂的新软件的积极性不高，施工时的设计变更、图纸调整所带来的模型维护的巨大工作量等，也都是阻碍国内BIM模式实施的相关因素。

4结语

建筑行业管理水平的提升，是众多参与方共同努力的结果，也是行业发展的最终目标。BIM技术的应用是提升建筑工程管理水平的有效途径，也是实现全方位管理的有效手段。虽然我国建筑行业BIM管理模式的起步较晚，而且目前仍存在一些问题，但如果政府部门能够大力推广，企业愿意主动学习并积极实施，BIM管理模式必然会得到进一步的完善和发展。

参考文献：

[1] 何关培.BIM总论[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.

(编辑盛晋生)

收稿日期：2015-10-19

作者简介：连勇(1976-)男，山西忻州人，助讲，硕士，2008年6月毕业于山西财经大学工商管理专业，从事教学工作。

中图分类号：TU 71

文献标识码：B