新形势下建筑工程施工管理创新措施

唐刚

（贵州新联爆破工程集团有限公司贵州贵阳　550000）

新形势下建筑工程施工管理创新措施

唐刚

（贵州新联爆破工程集团有限公司贵州贵阳550000）

建筑工程施工项目质量管理是一项要求严格、执行复杂、目标严谨的工作内容，由于建筑工程项目的特性，其影响因素十分繁多也十分复杂。在工程施工项目的质量管理过程中，应该加强对施工质量管理目标的确定、对施工质量的检查和验收、对施工过程中施工技术的应用和监理工作的强化等等，从而保证建筑工程项目施工质量管理工作的质量，保证建筑工程项目的质量，树立更加优秀的社会形象。

新形势；建筑工程；施工管理；创新措施

引言

随着房屋建筑工程的数量不断增多，政府部门和市民需要严格的监督，房地产商应该督促建筑工程现场管理的质量，在现场施工管理中，施工单位应该严格监督材料的使用，做到预防为主，严格监督，提高现场管理技术水平，加强管理规定的执行，提供施工人员素质，从而加强房屋建筑的现场施工效率和成品房的质量，保障人民的生命财产安全，实现国民经济的既稳定又高速发展。

1　建筑工程项目施工质量管理中存在的问题

1.1建筑工程项目施工质量管理中的安全问题

对建筑工程项目施工的安全性进行管理一向是建筑工程项目施工质量管理的重点，然而在部分施工单位的施工质量管理工作中，对有关安全管理部分的管理内容不够重视、对安全管理的条令条例贯彻不够及时或者深入、对安全管理工作坚持的不够长久等等，都造成了建筑工程项目施工质量管理中的安全管理工作存在着诸多问题。例如在建筑工程的施工过程中，施工现场机械设备未经检验就立即使用、施工现场场地不够清洁、施工所用电力设施摆放杂乱、施工现场周围没有树立相关的警告标志等等，这些都属于安全管理工作中的问题。

1.2建筑工程施工质量管理问题

众所周知，建筑工程的施工工作一向具有施工项目繁多、施工工艺复杂、施工技术较难、施工材料极多等等特点，也因此，建筑工程项目的施工质量管理工作往往会涉及到多个方面的影响因素。部分施工单位在没有严格对照建设单位的建设要求以及当前建设工程的实际情况下就按照以往的施工经验进行建筑工程的施工，必然造成建筑工程的施工质量存在诸多问题。同时，施工单位由于节省资金和时间，缺少对施工现场水文地质条件的实地勘察以及绘制成图的情况下就开始进行施工图设计工作，造成设计图纸与具体施工现场情况不同的问题，也会给建筑工程的施工质量管理造成相当大的问题。而事实上，建筑工程施工质量管理的问题远远不止以上所述。

1.3建筑工程监理机制有待进一步健全和完善

①监理工作要求其工作人员必须有成熟老道的工作素质，而部分建筑工程项目在施工的过程中相关监理人员缺乏工作经验，专业技能和综合工作素质都有待提高。法律意识淡薄，对建设单位以及施工单位的合同内容缺乏清晰透彻的研究和理解，只是被施工单位当做基本的质检员来进行建筑工程的施工管理工作，对建筑工程的监理工作顺利开展造成了很大的问题；②建筑工程项目的监理工作应该是一项贯穿于建筑工程的整体施工过程的重要工作内容，但是在部分施工单位的建筑工程项目施工过程中，监理人员只是简单的将监理工作着眼在工程的施工阶段，对工程的整体建设过程中的监理工作却置之不理，造成建筑工程项目的整体监理工作存在问题；③建筑工程项目的监理制度需要进行进一步的健全和完善，针对工程施工过程中监理人员的工作内容、工作态度、工作技能给予明确的规定和要求，结束监理工作人员的工作混乱的情况。

2　建筑施工管理创新的相关对策

2.1观念创新

创新是一种思想，更是一种发展理念。建筑施工企业要认识到观念创新的重要性，应用创新思维，将市场需求作为企业管理创新改革工作的出发点与落脚点，将施工管理创新放在企业发展的战略高度上，转变思想观念，以全新的观念来指导自己的实际工作，重视对优秀人才的吸收和引进，加强对施工管理人员的培训工作，不断提高他们的业务水平，提高他们的创新意识，加大管理人员的培训力度，配备综合能力强、业务精良的骨干人员充实到管理一线，适应建筑施工国际化的需要，创建建筑施工管理信息平台，建立一套成熟的、运转协调的建筑施工管理机制，为企业管理创新改革工作提供理论依据和制度保障。

2.2机制创新

建筑施工企业在推进管理创新工作时，必然会遇到一系列的新情况和新问题，为企业发展带来空前的挑战。这就要求企业必须紧跟时代步伐，解放思路，坚持科学发展观，坚持管理机制创新，构建规范、科学、合理、运转协调的管理体系，从容面对一切新问题，迎接一切新挑战，全面促进建筑施工管理的顺利进行。项目建设和施工管理两个部门是管理机制创新的主力军，他们承担着市场开发、行业开拓与风险评估，执掌建筑市场的发展变化，决定着企业的发展实力，是市场开发的前沿部门，其信息搜索能力与工作成绩影响着企业的判断力与发展潜力。因此企业要将更多的精力放在这两个部门的建设和发展上，运用一定的激励制度，加大资金和人力投入，争取为企业的发展描绘更美好的明天。

2.3技术创新

建筑工程施工是一项浩大的工程，期间需要建筑企业投入巨大的人力和物力，绝非个人一朝一夕可以完成的。从工程中标到交工验收，紧紧依靠施工人员的施工技术是远远不够的，还需要施工人员不断学习新技术，获取新知识，以先进的现代化设施和计算机网络技术为依托，不断加强建筑施工管理，使建筑施工管理工作更为完善和便捷。建筑施工企业要将技术创新摆在日常工作中的重要位置，重视优秀技术型人才的引进和培养，营造尊重知识、尊重人才的氛围，培养出一批既懂管理、又懂技术的复合型人才，将他们推向施工管理工作的第一线，积极参与工程研究和开发，在实践中丰富经验，不断提高工作能力。企业要重视人才的储备，选拔一批具有过硬技术水准和管理能力的年轻技术人员，为建筑施工管理中的技术创新提供人才支持。施工人员之间要加强交流，通过举办技术经验研讨会的形式，为创新性施工技术和方法的孕育产生提供契机。

2.4做好现场管理，有效应用现代化技术方式

建筑工程现场管理主要采用科学的方式方法对施工现场各类因素做好协调管控。具体的因素涵盖人力资源、施工应用机械设施、各类原材料、现场工作环境以及涉及的数据信息等。为强化施工管理，现场应本着安全第一的原则，将预防作为工作主线，创建良好的安全生产工作制度，将施工现场一些不可靠、不稳定的因素有效的消除，进而确保建筑工程项目顺利有序的施工建设。

另外，应有效应用现代化技术手段，提升施工建设效率，弥补传统方式引发的资源浪费问题。例如，可应用现代化信息技术手段、数据库技术，集成复杂大量的建筑工程资料，增加数据管理安全性，达到动态化了解资源、把控资本流输入输出的状态，做好施工环节任务调度的目标。对于工程建设进度、材料应用消耗或是废物处理等环节可应用现代化信息技术手段进行动态显示，了解各环节流程的进度状况，进而做好及时的调度与管控。

3　结束语

施工管理创新是一项长期而艰巨的任务，需要全社会的共同努力。建筑工程施工企业要全面加强施工现场管理，引用创新性的施工理念，采用全新的施工技术、工艺和方法，关注人才的培养和引进，以期确保工程在工期内顺利完工，并确保建筑工程的施工质量，在一定程度上实现建设成本的控制，有效加强企业的综合实力，提高建筑企业自身的市场竞争力，也为国家和人民带来更大的经济效益和社会效益。

[1]张志刚.论建筑工程管理中的创新模式的应用及发展[J].城市建设理论研究，2012（1）：11～12.

[2]黄文越.建筑工程项目施工管理创新的必然性[J].建设科技，2005（16）：22～24.

[3]陈晓丽.略论施工项目管理的重要性及施工项目管理创新[J].科技创新导报，2011（4）：46～48.

TU71

A

1673-0038（2015）09-0095-02

2015-2-16

唐刚（1975-），男，汉族，工程师，大专，主要从事质量安全管理工作。