建筑施工成本控制的有效途径与方法

2015-04-16 20:21孙林哲
建材与装饰 2015年9期
关键词:原材料施工单位建筑施工

孙林哲

(铜川市第三建筑工程有限公司陕西铜川 727000)

建筑施工成本控制的有效途径与方法

孙林哲

(铜川市第三建筑工程有限公司陕西铜川727000)

建筑施工成本是工程建设成本中重要组成部分,进行有效的建筑施工成本控制,可进一步提升施工单位管理能力,为提高企业利润奠定基础。本文由建筑施工过程中应用成本控制的基本方向与重要性入手,分析成本控制对建筑施工单位的影响,最终从施工过程管理、施工信息量控制、风险控制等几方面讨论应如何进行建筑施工成本控制,旨在提升施工单位施工管理能力,为企业创造更多的利润。

建筑施工;成本控制

现阶段,我国市场经济进一步繁荣,有效促进了社会各种企业的发展。在这一背景下,企业所面临的市场竞争更加激烈,企业为赢得市场竞争,必须要对管理内容、管理技术等进行创新,才能保证始终在市场竞争中占据有力地位。在整个市场环境中,建筑施工企业管理内容具有明显的特殊性,企业除要进行常规管理外,还要加强施工管理,才能保证成本管理科学、有效。由此可见,加强对建筑施工成本控制方法的讨论更具有实际意义。

1 建筑施工成本控制中存在的问题

目前,我国建筑企业在施工成本控制中存在多方面问题,导致成本控制的功能得不到有效发挥。总体而言,建筑企业施工成本控制主要存在以下几方面问题:

1.1管理方法落后,管理效果得不到发挥

管理方法落后主要表现在预测管理中。一般情况下,企业为正确判断工程项目施工建设可能投入的成本,会进行成本预测管理分析,结合当地施工原材料价格、施工人员薪资情况,得出最终结果。然而现阶段,建筑施工企业普遍存在管理方法落后的现象,表现在以下几方面:①部分企业未开展成本预测工作,只是根据传统施工经验判断判断施工成本;②部分企业流于形式,将施工成本预测划分为简单的财务管理,导致管理效果得不到发挥[1]。

1.2成本控制观念薄弱

为不断提高施工企业利润,就必须要从工程成本(显性成本)与隐性成本两方面进行控制。然而现阶段的施工单位,虽正确认识到成本管理的重要性,但在通过竞标取得相应项目后,却往往忽略了成本控制。例如,企业在施工过程中,忽视原材料管理,导致原材料质量下降,造成建筑质量风险等。同时,工作人员成本控制观念不强,也是造成成本控制观念薄弱的重要原因。

2 建筑施工企业成本控制的几点措施

建筑施工企业在进行成本控制过程中,必须要根据工程的施工特点与管理要求,适当的开展成本控制。本文主要通过以下几点,对建筑施工企业成本控制进行简单分析:

2.1进行施工原材料管理

《中国新技术新产品》指出,建筑施工原材料成本占施工总成本的68.2%[2],因此,建筑施工成本管理的重点,就是进行施工原材料管理。

在管理过程中,要从原材料采购、原材料入场、原材料施工现场三方面进行管理。在原材料采购过程中,要指派专业采购人员对当地建筑材料市场进行考察,统计不同时间、不同销售中心的水泥、钢筋等原材料价格,并制定采购方案。在选择原材料生产厂家时,要尽量选择社会声誉好、合作时间长的厂家,保证施工单位能够买的高质量、低价格的商品。在签订采购合同之前,要查看生产单位的质量认证证书,核对无误后再签约。在原材料入场管理中,要严格控制原材料入场环节,对原材料进行抽样检查,检测合格后才能允许原材料进厂。最后,进行原材料施工现场管理。在管理过程中,应指派专门的原材料管理人员,记录原材料使用与购买情况;在条件允许的情况下,应与当地天气部门保持密切联系,能掌握一手的天气资料,保证能根据天气变化采取应对措施。

通过进行原材料管理,能保证原材料质量,避免因原材料质量下降而引发的建筑质量风险,进而提高企业效益,实现施工成本控制。

2.2积极开展施工成本预算工作

施工成本预算工作在成本控制中具有重要作用,因此,必须要积极开展施工成本预算工作。在实际工程管理中可发现,成本预算工作具有不准确性,导致这一问题的根本原因是施工要求的差异性,同时,施工原材料市场价格变动、施工人员薪资变动等,也会对成本预算结果产生影响。因此,在进行施工成本预算过程中,必须要充分考虑上述因素,以保证成本预算的科学性。

在预算过程中:①要明确建筑项目的具体用途,结合建筑功能,对建筑施工的要求与管理规范进行确定,保证能有效分析整体施工成本控制要求,为接下来的施工成本预算工作奠定基础。②充分结合最近一段时间内当地建筑行业原材料市场价格变动情况,并根据施工过程中的各种原材料需求,确定原材料最低采购价格与最高采购价格[3]。为保证所确定的原材料价格具有合理性,也应分析特殊情况下(如经济危机、国家政策变化)可能出现的原材料变化情况。③为保证施工成本变化情况能始终控制在合理范围内,要根据建筑设计要求,对施工原材料使用情况进行管理,避免出现严重的原材料浪费。

2.3科学管理施工组织结构

科学管理施工组织结构,不但能优化施工基层结构,也能进一步节省施工成本。科学管理施工组织结构主要体现在以下几方面:①合理配置施工设备、施工人员,并结合施工进度要求,优化施工人员结构,保证施工生产要素能合理分配到各个生产单位中,保证施工能力的平衡性。②注重工程质量、工程进度、工程费用三者之间的协调管理[4]。在建设中可发现,当工程施工时间耗用过长,工程所面临的风险会被无限增大(如突然将的施工原材料价格上升等),导致成本控制难度增加。成本的上升对缩短工期、提高工程质量也是不利的。因此确定成本可能费用,应该考虑工程质量和工程施工期的标准,优选最佳方案,才能保证效益最佳。

2.4进行隐性成本控制

隐性成本控制一直是企业现代化管理的重点,隐性成本是指:当企业生产规模、生产能力提高时,企业所获得的利润却没有提高(或提高程度明显低于生产规模扩大程度),隐性成本是导致上述问题的根本原因。对建筑施工企业而言,可以从以下方面进行隐性控制:

(1)进行施工人员教育工作,提高施工人员整体素质,降低施工过程中的人为因素的影响,避免在施工过程中出现明显的人为失误,保证企业效益。

(2)强化与施工人员交流,尽自己所能保证施工人员解决当前困难,保证施工人员能够始终保持高昂的工作热情[5]。

(3)指派专业技术人员,对施工过程进行指导;或积极发挥资深员工的作用,以施工人员喜闻乐见的形式,进行施工技术传播,以获得更好的工程质量控制效果。

3 结束语

建筑企业施工成本控制一直是施工单位管理中的重点,随着当前建筑行业之间的竞争愈发激烈,施工单位必须要进行是公共成本控制,保证能够有效控制生产成本,增强企业市场竞争力。本文由建筑施工成本控制中存在的问题入手,并根据问题提出进行施工原材料管理、积极开展施工成本预算工作、科学管理施工组织结构与进行隐性成本控制四种解决措施,对施工单位而言,必须要根据工程特点与自身战略发展计划合理选择管理方法,以保证管理的科学、有效。

[1]王莉.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[D].山东大学工业工程专业,2013,11:12~20.

[2]王亚奇,王晓鹏.建筑施工成本控制的有效途径与方法[J].中国新技术新产品(工程技术),2014,3(08):123~124.

[3]彭盛涛.关于建筑施工成本控制的有效途径[J].商业文化(学术探讨),2013,9(12):296~297.

[4]李辰阳,黄正东,郑杰.如何搞好建筑施工成本管理的探讨[J].科学之友,2013,3(08):23~25.

[5]王海彦.施工成本控制的有效途径分析[J].财经界(投资理财),2013,4(12):136~137.

F285

A

1673-0038(2015)09-0114-02

2014-12-31

孙林哲(1970-),男,工程师,大专,主要从事建筑施工工作。

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