关于企业发展中人力资源绩效管理应用的探索

田 锋

（重庆工业设备安装集团有限公司 重庆 400014）

关于企业发展中人力资源绩效管理应用的探索

田 锋

（重庆工业设备安装集团有限公司 重庆 400014）

随着经济的发展，企业间的竞争日益加剧，为了提高企业的竞争力，科学的管理手段的应用是必然趋势。人力资源的绩效管理是现代企业的管理手段之一，对挖掘企业内部员工的工作潜力，提高企业的工作效率有着重要的意义。本文在人力资源绩效管理的重要性的基础上，对人力资源绩效管理的现状和人力资源绩效管理的应用策略进行了探讨。

人力资源绩效管理；重要性；现状；应用策略

人力资源绩效管理指的是在企业的发展中，企业的管理者和员工就企业经济效益目标的实现达成共识的过程，也就是企业的管理者通过一定的手段促使员工的工作绩效不断的提高，促使员工的工作能力和工作素质不断提高的过程[1]。人力资源绩效管理能够有效的挖掘企业内部员工的工作潜力，提高企业的竞争力，对企业经济效益的提高和企业的可持续发展具有重要的意义。

1　人力资源绩效管理的重要性

1.1有利于优化企业的现代管理方式

人力资源绩效管理是企业管理手段的一种，企业管理者在企业的运行中实行有效的人力资源绩效管理就意味着企业管理模式的转变。①实行有效的人力资源绩效管理能够根据企业的实际发展情况及时的调整企业的发展战略，对企业的预算系统进行合理的设计。②企业通过人力资源绩效管理，通过一些奖惩制度的实施能够有效的调动企业员工工作的积极性，提高企业活力。同时还能吸引更多的优秀人才进入企业，提高企业的竞争力。③实行有效的人力资源绩效管理还有利于营造企业的良好形象，提高企业在外部市场的影响力，提高企业的竞争力。

1.2有利于企业的未来发展

在竞争日益激烈的市场环境中，企业的未来发展依赖于企业竞争力的提高，企业竞争力的提高依赖于企业有效的管理手段的实现。人力资源绩效管理是现代企业管理方式之一，通过有效的人力资源绩效管理可以达到三方面的作用：①人力资源绩效管理能让企业的发展有规律可循，为企业的可持续发展打下良好的基础；②有效的人力资源绩效管理能够让企业上下员工的凝聚力得到最大的发挥，将企业文化和企业的经营理念融入每一个员工的血液中；③有效的人力资源绩效管理能够让企业的管理者对每个时期的企业发展有一个科学的判断，从而对企业的未来发展方向进行有效调整[2]。

2　人力资源绩效管理的现状

人力资源绩效管理是一种新兴的企业管理模式，它的实施理念不仅仅是“多劳多得”，它有一个非常复杂的实施过程中。在我国目前的企业管理中，有很多企业都在进行人力资源绩效管理应用的探索，但是在现实的应用中还存在以下问题。

2.1人力资源绩效管理的管理理念不完善

经济基础决定上层建筑，人力资源绩效管理的实现要以企业的实际生产力为基础，但是在目前企业发展中人力资源绩效管理的应用脱离了实际生产力这个基础。在实际的应用中，人力资源绩效管理要超出企业的实际生产力，但是由于我国企业人力资源绩效管理应用的时间比较晚，所以目前我国企业人力资源绩效管理的应用基本上滞后于企业的实际生产力，导致人力资源绩效管理在实际的应用中没有发挥到应有的作用[3]。

2.2人力资源绩效管理的管理机制不健全

在目前的人力资源绩效管理的应用中，人力资源绩效管理机制不健全主要表现在以下三个方面：①企业对员工管理的规章制度不健全，很多企业没有符合企业实际的员工规范，这样就导致企业员工工作态度散漫，不利于企业的管理和发展。②很多企业虽然有规范的员工守则，但是在实际的工作中员工守则的落实情况因为考核机制的问题大打折扣，严重影响了员工的工作积极性和员工对企业的归属感。③很多企业在管理中存在着家族式的管理模式，这样的情况影响了企业的职权分配，影响了企业员工的工作积极性，不利于实现企业的规范化管理，不利于企业凝聚力和竞争力的提高。

2.3人力资源绩效管理的考核机制不规范

人力资源绩效管理的考核机制在很大程度上会影响企业员工的工作积极性，在目前的企业管理中，人力资源绩效管理考核机制不规范主要表现在以下三个方面：①企业员工的工资制度不合理。目前企业的员工工资没有随着物价的上涨进行合理的调整，导致员工工资普遍偏低，使得员工的工作积极性受到严重的影响。②企业没有合理的奖惩机制，出现了“干多干少一个样，干与不干一个样”的现象，严重影响了员工的工作积极性。尤其是在家族式的管理制度下，员工的待遇分配问题更为严重，导致员工不平衡心理的出现。③很多企业在实际的员工管理中没有对员工的工作生涯进行有效的规划，使得一些有抱负有理想的优秀员工离职，造成优秀人才的流失，对企业的发展带来非常不好的影响[4]。

2.4企业的凝聚力差

企业的凝聚力是提高企业竞争力的关键，但是在实际的企业管理中，因为人力资源绩效管理的问题导致企业员工的工作态度散漫，员工的工作潜力没有得到有效的发挥。在企业的经营管理中过于重视企业经济效益的获得，忽视了对员工的人文关怀，导致员工对企业的归属感不强，影响了企业凝聚力的形成，影响了企业竞争力的提高，对企业的发展造成不良的影响。

3　人力资源绩效管理的应用策略

3.1明确人力资源绩效管理的定位

人力资源管理是一个非常大的系统，它包含的内容非常多，而人力资源绩效管理只是这个系统的一部分，所以为了更好的使人力资源绩效管理在企业的发展中得到应用，首先要明确人力资源绩效管理在企业管理中的定位。

（1）人力资源绩效管理的部门定位。组织实施人力资源绩效管理的部门是企业中的人资管理部。在企业的正常生产过程中，人力资源管理部门的工作目的是提高企业的运作能力，提高企业的工作效率。企业中的人力资源管理部门的工作内容非常复杂，而绩效管理只是其中的一部分。实施企业人力资源绩效管理的部门应该是企业中的人力资源管理部门，实施的人员应该是企业的高层管理人员。

（2）任职资格中的人力资源绩效管理。在人力资源绩效管理中有一个很重要的组成部分是任职资格管理。任职资格管理就是对企业中某个职位的责任进行确定，对某个人员的任职能力进行评估，制定相应的绩效考核标准。根据绩效考核标准制定绩效管理系统。也就是说任职资格管理是绩效管理的基础，人力资源的绩效管理要以任职资格的管理为依据[5]。

（3）在人员选拔过程中的人力资源绩效管理。在目前的企业招聘中，招聘测试的内容基本相同，比如工作能力测试、心理素质测试、面试等等。在人员的选拔中应用人力资源绩效管理，首先要根据企业的发展战略制定企业的人员需求计划，然后根据这个计划设计不同的考核形式和考核内容，做到人才选拔方式的多样化。这样才能对招聘的人员进行全面的了解，才能帮助企业选拔到优秀的人才[6]。

3.2建立完善的人力资源绩效管理制度

（1）在实行人力资源绩效管理时，在聘用人才和使用人才的过程中，要将其和企业的发展战略相结合，对员工的工作能力、兴趣爱好、理想抱负进行统一的了解，然后对员工进行综合的评价，根据这个评价结果将其安排在合适的岗位上。

（2）在实行人力资源绩效管理时，要制定一个明确的考核标准对员工的工作绩效进行考核，根据考核结果对员工实行奖惩制度，同时员工的升迁和调动也要根据这个考核结果来进行。

（3）在实行人力资源绩效管理的过程中，要根据员工工作绩效的管理结果，结合企业的发展战略，对企业的未来发展计划进行有效的调整，使得员工的工作能够有效的为企业的发展服务。

4　结语

人力资源绩效管理是人力资源管理系统的重要组成部分，同时也是企业管理的重要手段。目前在我国的人力资源绩效管理的应用中出现了一些意识、制度和行为方面的问题，在企业的发展中人力资源绩效管理问题的解决可以从员工选拔和录用、员工的职位安排、员工绩效考核方法的制定、企业发展计划的调整等多方面来完成。有效的人力资源绩效管理可以优化企业的管理模式，增强企业的凝聚力，提高企业的工作效率，提高企业的竞争力，对企业的可持续发展具有重要的意义。

[1]范胜利.绩效管理在企业人力资源管理中的应用研究[J].时代报告（学术版），2012（11）：125～126.

[2]韩丽芳.分析绩效管理在人力资源中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2013（11）：84～85.

[3]臧秋实.绩效管理及其在企业中的应用[J].东方企业文化，2010（16）：190～191.

[4]路露.平衡计分卡在人力资源绩效管理中的应用——以汽车制造企业为例[J].人力资源管理，2011（2）：131～132.

[5]赵宏婧.简析绩效管理在人力资源中的应用[J].科技致富向导，2012（8）：309+277.

[6]迟骏.平衡计分卡在人力资源管理部门中的应用——以关键绩效指标设置为例[J].贵州师范学院学报，2011（4）：39～41.

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1673-0038（2015）18-0160-02

2015-4-6