房屋建筑工程施工现场管理的几点思考

简天龙　惠建栋

（陕西建工第一建设集团有限公司　陕西省　西安市　710068）

房屋建筑工程施工现场管理的几点思考

简天龙惠建栋

（陕西建工第一建设集团有限公司陕西省西安市710068）

施工现场的管理工作是建筑行业得以发展的重要一环。之所以说它重要，是因为它是整个施工过程的基础，没有稳固的基础，整个工程的施工速度与质量就无从谈起。这就要求施工方运用科学的管理办法，使用前卫的技术器材进行施工。在保证了工程的速度与质量之后，再一步步的加强相应企业在建筑业中的综合实力。现在我们将目光放眼于陕西的建筑行业，不难发现其中也存在施工难的问题，本文是笔者就陕西建筑业形势提出的关于施工监管的几点建议。

工程项目；施工建设；现场施工；安全管理；研究

前言

随着社会的进步，城市化的推进，建筑业迎来了属于自己的春天。同时，也为陕西建筑发展提供了良好契机。把握良机的重点在于保证质量，而保障质量的重点则在于施工监管。在施工的具体操作中施工监管者应在对施工状况初步了解后评估施工与计划的差距，将差距和不足第一时间汇报给现场责任人并与之协商改进，及时完善，从而起到为工程进行保驾护航的作用。由于住房质量直接关系到城市人民能否安居的问题，因此，文明、高质施工就显得尤为重要，目前在这方面我们还有很多不足，使得一些房屋还是无法杜绝安全风险。

1　竭力保证安全施工

1.1鼓励施工单位建立“安全第一”的思想

为了增大施工过程的安全系数，就必须设立与飞速发展的房地产建造业相适应的安全管理制度，决不能始终停留在原有的相对较低的标准上，不知变通，安全监管机制必须进步才能适应新形势。比如，在陕西以往的建筑工程出现的事故中，绝大部分都是些小之又小的疏忽而引发的，却最终酿成大祸。那些比较重大的缺陷由于容易被注意到反而较少出现问题，所以，我们施工监管人员一定要细心认真的对待每一个问题，即便再细小也不能放松警惕。在实际工作中建筑施工企业一定把安全管理工作放在首位，要有“安全第一”的价值观念和科学合理的安全施工制度。建筑工程所属企业必须对相关的建筑工程工作者实行上岗培训制，培训内容应包含相关设备的安全隐患排查和应急措施等。安全监管固然重要，但安全工作能否做好，关键还在于工作人员的自我保护意识。

1.2工程现场配备相应监管员

在工程施工工地的监督管控工作中，必须配备具有相应素质的监管员，他们首先应掌握熟练的安全操作知识和安全隐情排查的能力，将错误操作和安全危险扼杀在摇篮里。当然，只有静态的政策制度去规范是绝对不够的，静态的机制要有动态的人来积极配合才能得以良好的运行，良好的运作加之突发状况的恰当应对，上下齐心、共同配合，定能营造出安全的建筑施工环境。例如，施工现场安全管理人员可以通过监控设备对施工现场的人员活动和施工设备进行监管，及时发现问题做出决策，提高施工现场管理工作的效率与质量，确保施工安全。

2　竭力保障高质施工

2.1管理工地现场

良好的控制施工过程中的各项问题，做好监管工作，首先要管理好工地现场。建筑工程建造过程中的管理工作主要几个时期有基础时期，主体时期，装饰装修时期等。另外还要做好全程的质量把关工作。常言道，计划赶不上变化快，再周密的章程计划也无法应对千变万化的现实状况，我们能做的就是在实践经验的指导下，与所有建筑业同行共同健全施工现场管理机制，并学会特殊情况灵活对待。

2.2管理工地人员配置

管理工地现场的知识涉及面广，相对较为复杂。这之中较为关键的一点是工地工作人员的配置管理。工地工作人员网络看似简单但却包含很多门类，如器材购买人员，施工操作人员，后勤安保人员等。例如，施工现场施工监管人员要在工程开展前期对施工人员、施工进度安排计划进行检查，尤其要在采购建筑材料这一方面多加留心，坚决遏制劣质建筑材料进入，防止将整个工程质量拉下水的状况发生。

2.3严把材料质量关

材料质量的重要性不用多说，说严重点，材料的优劣决定工程质量的优劣，同时不同程度的影响着工程的完成速度。工地的操作人员及管理人员要考虑到陕西长期以来特有的天气条件和地理位置来购买用材，除此之外，绝不能放过任何有潜在可能的干扰工程稳定前行的因素，留心观察每一次的异常状况，才能减少意外事故的发生机率。定期进行质量监察，例如，施工现场管理人员要对施工材料加强管理，做好各方面检测记录，谨防偷工减料的现象，尽最大的可能控制施工原料，保证施工来源得到保障。

2.4严把设备质量关

好的器材对于一个工程来说就像汽车的引擎，高质量就要有高配置的设施做辅助，施工器械是工程实现的工具，唯有运用好的设施建造出的工程才能让人们放心。严把质量关，对于施工方来说是决不能含糊的重点。好的器材不仅能保证质量还能提高效率。设备的高标准选购是第一步，接下来就是工作人员要进行良好的保养与维护，施工运用前要做好设备检修，定期实施保养措施，出现隐患及时发现修理，以防影响工程的正常进行。

2.5严把工程验收质量关

施工管理工作的一切努力都是为了保证工程的质量，俗话说“编筐窝篓重在收口”，工程的最后阶段依然不能忽视，相反应更加严格要求，让之前的努力得到应有的回馈。验收人员一定要尽心尽责，为消费者负责，必须达到国家的标准线，对于不合乎标准之处责令相应企业采取适当改进措施。

3　竭力完善施工管理机制

3.1严格把控工地现场，保持高要求，逐渐健全施工管理机制

为保证工程顺利进行，针对工地的各种问题，必须有相应的章程加以规定，规范人们的行为。规范的内容必须有一定震慑力才能起到应有的作用，因此法律依据是章程的首要参考。

3.2健全工程承包发包体制

陕西众多建筑工程建造中，不文明施工现象，不合理施工现象比比皆是，必须有相应规范加以规制。比如，过度转包的情况一旦出现问题，根本无法确定责任人。为防止类似状况的出现，要增强工地监管力度，定期确定责任所属。施工监管人员在认真工作的同时，可以根据工作过程中的问题和经验，总结规律并将可用、好用的传递出去。建筑业的精英应加强沟通，互相交流，共同为创设建筑业更加实用、更加科学的机制贡献力量。

4　竭力增强操作者责任感

4.1增强管理者的责任意识

要想做好房屋建筑工程的现场管理工作，不仅仅是前文提到的竭力保证施工安全，保障施工质量，和完善相应机制、施工现场管理工作等，最重要也最易被忽视的一点就是管理者责任意识的增强。我们经常会看到由于管理者管理松懈酿成大祸的案例。例如，可以在管理当中采取岗位责任制，并将薪酬待遇与其工作质量直接挂钩，一旦出现任何施工质量问题必需采取惩罚措施。

4.2增强监督者的责任意识

工程施工监督者绝不可得过且过，要严格要求自己，认真完成本职工作，以高标准的态度对待工作，负起自己的责任，才能做好施工监督工作，才能发挥自身确保房屋建筑质量的作用，为整个建筑工程的顺利进行把好每一关。

5　结束语

经过前文的论述和总结，我们一改以往对建筑施工工作的工地现场监管工作的片面认识，了解这项工作并非如我们想象的简单，在工作进行中会遇到太多的复杂情况，管理涉及的内容也较为繁杂，所以工作者必须认真负责的对待工作，细致入微的处理问题。工程管理者应潜入基层，更加立体而全面的掌握工程现状进而加以管理。通过在工作中遇到的各种困难的历练，再加之用心观察，定期总结，来不断完善自我的知识和能力。通过健全我们建筑业相关机制，改善我们原有的技术，不断发现和创新。人们的素质不断提高，工程质量自然也会渐渐趋于完美，制度逐渐健全，工程建造业的前景自然越来越好。

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[2]梁美明.加强建筑工程造价管理[J].中国城市经济，2011（17）.

[3]林燕燕.关于房屋建筑工程施工现场管理的探讨[J].现代装饰（理论），2012，08：139.

TU721+.2

A

1673-0038（2015）07-0107-02

2015-1-12

简天龙（1973-），男，助理工程师，大专，主要从事房屋建筑施工管理工作。

惠建栋（1974-），男，助理工程师，大专，主要从事房屋建筑现场施工管理工作。