建筑电气安装工程的施工管理

施天真

（福建省第五建筑工程公司）

建筑电气安装工程的施工管理

施天真

（福建省第五建筑工程公司）

关于建筑工程，电气工程毫无疑问是其重要的组成部分之一。而对于电气安装的施工管理，则成了提高建筑工程质量的必要条件。近几年来，电气安装施工管理的重要性日显突出，更要顺应需求加强对电气工程施工管理。从专业上来讲，对电气安装工程的施工管理体现在质量、进度、成本和安全等各个方面，即为质量管理、进度管理、成本管理和安全管理，本文接下来即将从施工前期、施工过程和竣工结束这三个时期，来分析如何对电气安装进行施工管理。

建筑；电气安装；施工管理

引言

根据近几年建筑工程飞速地发展趋势，不断地提高建筑工程的质量，完善建筑工程各个部分的施工技术已成了当代人们追求的目标。电气工程作为建筑工程重要的组成部分之一，对其进行的施工管理与控制的工作更是在整个工程中起着举足轻重的作用。对电气工程而言，施工管理从开工到竣工都有参与，而能否做好施工管理的工作不仅影响着产品的价值，同时对于最终能否完成工期目标、降低成本费用以及保证施工安全也起着决定性的作用。

1　施工前期的管理

1.1技术准备

在事项工程施工前，为了避免发生遗漏和差错的现象，电气安装人员应该联合土建施工人员一起对有关土建和电气施工的图纸进行审核。这不仅要求电气工人能够看懂土建施工图纸，还要详细地了解和熟悉工程的设计要求、施工规范、施工进度计划以及如何进行施工。此外，电气工人还应将自己即将在工程中采用的电气安装方法和土建施工进行校核。为了做好技术交底工作，对于所需的特殊材料和关键工序，电气工作人员不仅需要找出设计图中是否有碰撞或者遗漏的问题，而且当出现这些问题的时候，应当找到设计单位共同寻找解决的方法。

1.2材料设备准备

电气安装工人应当在开工之前，完成预埋件、零配件和预埋管道等材料的准备工作，对于业主提供的或者是自己购买的材料均应编制设备材料表，但是自行购买的材料只有在运至施工现场后得到了监理工程师的认可方可使用。例外，还应建立材料批抽检制度，用于对主要材料进行抽检，当结果合格后便可投入使用，由此形成的合格文件也应一并送往甲方和监理进行备案。

1.3做好图纸会审工作

工程开工前，业主、设计单位、承建单位和监理等都要参加图纸会审，以发现并解决设计中存在的差错、矛盾、易在施工中产生模糊概念及在将来施工中可能存在的困难等问题，以避免施工中造成不必要的损失。应该认真准备并组织好电气图纸会审工作，要根据工程的具体功能情况，明确建设方对其项目的定位和需求。要认真审图，把影响工程质量、使用功能等方面的问题尽量在图纸会审时解决。不能走过场，应付了事。现在是市场经济，从事工程设计的单位大都人员流动性大，加之有的单位设计项目多，难免会出现一些问题，如各专业之间缺乏沟通，图纸中打架、不一致的地方多等，这些问题如不及早提出、处理，影响的不仅是工程质量还会因返工而影响工程进度、造价，甚至引起纠纷。

2　施工过程中的管理

2.1质量管理

所谓质量管理，即指在保证确定并实施质量方针的全部职能和工作内容的同时，进行评价和改进工作效果的这一系列工作。建筑电气工程施工管理中应把施工质量管理放在首位，在电气工程施工过程中，根据工程的自身特点，对工程施工中的每一个细节都实施有效的控制、认真管理、严格施工，并且建立完善的质量监督体系，电气安装质量优良。对电气安装实施质量管理的过程，其实就是根据质量目标，通过对行动方案和资源配置进行计划、实施、检查和监督从而达到期望目标的过程。由于工程的项目实体和最终的产品质量均是在施工过程中形成的，对于施工过程中的质量管理无疑是整个工程项目质量管理的重要的一部分。

2.1.1严把质量管理，从施工第一道工序开始

不可否认的是，施工的第一道工序对于后期施工质量起着决定性的作用，这是迈出电气安装质量控制的第一步。首先，质检员和监理员应当到现场监督检查，对施工是否达标进行复核，而且对于材料的性能、电气工具和施工质量严格把关。此外，为了避免质量问题影响下一道工序的实施，施工队应通过质量三检制的方法对临界项目进行交接检查的工作，一旦发现问题应及时改正。

2.1.2严格管理好电气安装施工过程的每一个环节

参与电气安装的每一位管理人员都应严格按照规范严格要求自己，做好质量监管和检查的工作，并将勤于查看制度、记录制度和适时提醒制度落实到位，做到及时发现问题及时解决问题，将安全和质量隐患扼杀在摇篮里。

2.1.3在对施工质量进行检查的同时，应当做到及时处理并记录

质检人员对于要测量的数据和和结果应当记录下来，而且用时确保其正确记录的正确性，如果发现有质量问题，检查人员绝对不可忽视或掩盖，正确的做法是及时整改，并做好杜绝后期再出现类似质量问题的防治工作。

2.2进度管理

对电气安装的进度管理实则是一个由于项目的发展调整进度计划的动态管理过程，而进行进度管理工作的管理措施主要体现在强化项目管理、编制总进度网络计划、建立工程进度日志、编制季节性施工技术措施、落实施工生产调度、选择先进的机具、制订奖罚分明的措施、定期召开会议和协调好各种关系这些方面。加快施工进度，最大限度地减少因为计划不合理、物资不足和气候不稳定等因素的影响造成的停工，将施工进度管理的各个方面工作协调、分配好，是整个进度管理工作的重心所在。

2.3成本管理

施工成本即为发生在电气安装工程中的全部费用，而对其进行管理则就是在满足质量和工期目标的基础上，采用围绕组织、技术和合同这三个方面的管理措施最大化地降低成本，从而实现成本不超过计划费用的过程。进行对电气安装的成本管理，首先便是根据工程的实施情况和项目的要求，对电气安装的费用随着未来成本水平和发展趋势的波动进行合理地估计，完成成本预测。然后，编制为了降低成本而采取措施和规划的成本计划。另外，还要通过严格控制进行安装工程的各种支出和计算施工过程中产生的实际费用、总成本和单位成本，完成成本控制和核算的工作。最后的工作便是成本考核，即是对比实际发生费用和计划、定额和预算。

2.4安全管理

在安装施工过程中，保护产品和人身安全具有非常重大的意义，而为此加强安全管理也显得尤为重要。在电气安装过程中，作业人员可从安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理这些方面着手工作，最大程度地降低安全事故的发生概率，以此保护产品的安全和人民群众的生命财产。安全生产责任制度、安全检查制度、安全教育制度和安全措施计划制度，都是经常用于安全管理的安全管理制度。

3　工程结束后的施工管理

3.1竣工验收管理

依据施工情况，对于电气工程的使用功能、安全性和观感效应等进行合理性评估，完成对工程质量等级的检查、评定和确定的工作，并认证核定自身验评监理单位和自身验证。在和建设单位的生产设备试运行交接时，应当对各强、弱电系统依次进行安装、调试和试车。

3.2竣工验收前的预验

电气工程师可以通过邀请监理电气工程师参加、指导项目部的验收工作，顺利完成验收前的工作。依据工程的重要程度和工程情况，预验工作可以分为基层施工单位自检、项目部组织自检以及公司初验收这三个层次。

3.3竣工验收

根据施工图、施工组织设计、合同工期和国家验收规范等，主任工程师应该完成竣工验收计划的编制工作。在突出强、弱电电气设备安装质量的重要性的同时，也要做调、试车的工作。当竣工验收计划编制完成以后，主任工程师应当落实好该计划的贯彻工作，进行初验和计划的实施，并以书面的形式将结果报告给监理单位，及时整改在实施过程中出现的质量方面的问题。电气工程师在无负荷联动试车合格的前提下，根据正反方面的施工经验进行技术总结，并将其撰写成专题报告，以此使质量管理水平得到提高。

4　结语

虽然，电气安装工程只是建筑工程中的一部分，但是对其进行施工管理是非常有必要的。和其它工程项目一样，电气安装的施工管理在工程施工的前期、中期和后期都应该加强管理，做好质量、工期、成本和安全方面的管理。结合工程的情况和自身特点，安装人员要积极参与到各个环节中，认真管理好从前期的材料准备到工程竣工验收的全过程，管理人员工作也要协调分配好，从而在完成各项目标的同时，创造出一个优良的工程。

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TU71

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1673-0038（2015）07-0091-02

2015-1-27