浅议工民建施工中的现场管理

梁欢子

（郑州中兴工程监理有限公司厦门分公司　福建　厦门　361000）

浅议工民建施工中的现场管理

梁欢子

（郑州中兴工程监理有限公司厦门分公司福建厦门361000）

在工民建工程建设中，现场管理是一项十分关键的内容，对工程建设质量、企业投资成本、工程安全施工的保证都具有非常重要的意义。本文从材料管理、施工技术管理以及现场质量管理等方面对工民建工程施工现场管理工作展开了一系列的分析，希望本文的研究能够为施工现场管理水平的提高做出一些贡献，帮助建筑企业创造更大的经济与社会效益。

工民建施工；现场管理；施工技术；施工质量；施工安全

近年来我国的社会经济得到了快速发展，工民建工程建设的规模也在不断扩大之中，投入的资金量越来越大，从整体上来看工程建设水平已经有了极大的提升，但是在工民建工程不断发展的过程中，各种施工事故问题也日益暴露出来。

本文立足工民建工程施工现场管理，对怎样解决工民建工程中的各种问题展开探讨，以及有效提高工民建工程的现场管理水平，进一步实现社会效益与经济效益的双赢。

1　工程建筑材料管理

在工程建设过程中，建筑材料是最基本的物质材料，在整个工程中约占据其造价的50％以上，因此有效的建筑材料管理对于工程投资成本控制具有关键性的作用。在工程施工前期，施工单位应按照工程的实际情况编制具体建筑材料预算，同时针对建筑材料具体采购问题制定出详细的执行计划，并由专门的人员进行建筑材料的采购。同时，在施工之前施工单位还应收集与市场中施工材料价格、供应渠道等信息，经过详细的对比选择质优价廉的进货渠道。工程正式开工之后，还应结合工程建设以及制定好建筑材料的月计划与旬计划，对建设需要与企业资金运转的实际情况进行充分考虑，并在此基础上组织好设备与施工材料的采购等工作。此外，还应在施工现场加强施工材料管理，重点关注水泥、钢筋等建筑材料的管理，这些材料容易腐蚀发生变质，因此一定要做好施工现场管理，以建筑材料的实际性能为依据对其进行合理堆放。特注意的是，在施工过程中应该加强对建筑材料使用的监管，严禁不合理使用现象，严禁施工材料盗用，针对这一点，应该在施工现场加强施工过程中对材料使用的管理，保证建筑材料的合理使用。施工现场中所有的建筑材料都是由人来完成采购和监管等工作的，想要有效提高监管水平，首先应该提高材料采购人员、监管人员的个人素质，加强对管理人员与采购人员的思想教育，并建立起相应的奖惩机制和工作制度，并严格监督各项制度的有效落实，使员工的施工水平和管理水平均得到显著提高，最终对工程建设的总体质量进行保证。

2　施工技术管理

2.1工程图纸会审

在工程施工前期，应组织施工单位和监理单位进行工程图纸会审，由工程设计单位与建设单位仔细检查与核对工程建设项目图纸。图纸审核内容主要有以下几方面的内容：①由施工单位展开对图纸的自审工作，完成图纸自审工作之后对图纸进行仔细的审查；②由施工单位与监理单位针对图纸中存在的疑难问题进行提问，并在图纸会审会议中针对问题及解答形成方案，并将相关会议记录做好。图纸会审是工程建设过程中必须经过的一个步骤，为工民建工程项目主体创造了沟通与交流的平台，有效促进了工程建设的顺利进行。

2.2施工技术交底

①由施工单位总工程师对施工图纸设计等环节的工作进行负责，展开图纸设计、技术措施以及安全措施等一系列施工环节，将这些内容向相关项目负责人阐明，进而使施工人员与设计人员更加了解工程施工方案；②由具体项目负责人针对施工方案中的上述内容向相关项目负责人和安全员进行传达，展开项目施工技术交底。在整个工程建设中，技术交底是最后的一个环节，同时它也是其中最重要的一个环节，应由单位工程负责人向具体执行者进行技术交底工作。在工民建工程中应坚持审查技术交底工作中的相关具体内容，并对技术交底内容的实际执行情况进行认真考察，进一步加强对施工现场的监理工作，最终保证工程的施工质量。

2.3优化施工方案

大型工民建工程应分批分期进行，这样才能进一步保证施工项目可以得到有条不紊的进行，充分保证工程建设能够在规定的时间内顺利进行。工程方案的优化主要表现合理规划工程建设内容，分批分步进行工程建设施工，避免工程任务量的集中，进而对工程建设质量产生影响。与此同时，为了促进工作效率的提高，应该广泛推进流行作业，引入多专业队和工种参与到施工中。为了进一步提高机械设备的利用效率，应该充分利用现有的机械设备，将半机械化与机械化相结合，中小型与大型机械有效结合在一起。此外，还要针对工程中的关键线路和关键技术施工方案展开优化，施工难度较大的工程应制定针对施工技术的科研课题与技术措施，同时还要制定相应的施工方案，施工方案应保证具有针对性，挖土方式、深基坑支护结构等，关键分部工程可以用这种具有针对性的施工方案进行应对。

3　工民建施工现场质量管理

在工民建施工现场管理中，质量管理是其中至关重要的一个环节，近年来市场竞争越来越激烈，施工企业只有重视质量管理工作，严抓施工现场建筑材料关，才能保证企业的生存与发展。施工质量管理可以从以下几方面展开分析：①对测盘进行控制，在施工之前由监理人员对施工放线及高程进行管理与控制，对建筑实体中发现的误差进行严格控制，在实际施工过程中，对工程体的高程校核和几何尺寸进行随时的检查，以便及时发现其中存在不合乎的地方。②对指令性文件进行控制，通过书面形式，由监理单位对施工承包单位提出的建筑任务进行监理，并将其中存在的问题指出来，进一步明确施工单位本身的责任。③对实验进行控制，工程监理工程师应该将现场实验数据作为对各工程项目中使用的材料和品质进行评判，有效利用实验数据对工程中用到的材料进行评判，并对各种材料的化学与物理性能进行分析，同时评判工程钢结构的抗压、弯等强度。

4　施工现场投资管理

①将施工合同作为管理的主线，将招投标文件等资料作为切入点展开管理，在投资管理过程中要对文件的严肃性和权威性进行维护，并对文件中规定的责任与义务进行认真的履行。②加强对工程技术联系单的管理，因为工程联系单将会对项目建设工程动态投资的变化昌盛直接的影响，所以一定要加强深刻力度。③加强对各种建筑材料价格的管理，因为受到供求关系的影响，市场经济条件下建筑材料的价格都是会发生变化的，因此建筑材料应严格按照施工合同中的约定进行办理，在保证设备材料质量合格的条件下对价格进行控制。

5　施工现场安全管理

施工项目一旦展开安全管理便开始展开，其重点在于对施工现场的不安全行为进行控制，对事故隐患进行消除，有效避免事故性伤害，最终达到减少事故损失的目的。近年来施工现场安全事故频现，究其原因主要在于管理制度落实不严、管理存在漏洞。安全管理就是要通过安全管理的手段对生产各因素进行约束与控制，同时结合施工现场的实际情况，制定相应的施工生产制度，落实安全责任；由监察部门定期展开安全生产监察；定期组织管理人员与施工人员展开安全生产的相关教育与培训；严格进行安全监察。通过以上措施的贯彻落实将一切安全隐患消灭在萌芽状态中。

6　结语

综上所述，工程建筑企业应该重视施工现场管理，深入了解施工现场管理的办法，将施工技术准备工作做好，施工技术准备是建筑工程中最关键的一个环节，因此应对施工工序进行合理安排，在此基础上对施工现场安全管理进行实施，同时针对施工人员、机械设备以及建筑材料展开进一步的管理。只有这样才能对工程质量进行进一步的保证，有效增强建筑企业的竞争力，提高建筑企业的信誉，最终使建筑企业的经济效益得到最大程度的实现。

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1673-0038（2015）04-0098-02

2015-1-8

梁欢子（1981-），女，工程师，本科，主要从事工程监理及代建工作。