借力产业结构优化，培养和提高煤炭企业市场竞争力

◇李建涛

借力产业结构优化，培养和提高煤炭企业市场竞争力

◇李建涛

摘要：由于历史原因形成的以粗放型管理为主导的煤炭企业已经无法适应新的发展需要，优化和调整产业结构对煤炭企业来说是大势所趋，是提高煤炭企业市场竞争力的关键。本文在分析煤炭产业结构方面存在的问题及国内关于煤炭产业结构优化的相关要求的基础上，提出了优化煤炭产业结构、培养和提高煤炭企业市场竞争力的一些策略。

关键词：煤炭企业；产业结构；煤炭深加工

10.13999/j.cnki.scyj.2015.06.026

煤炭经济及煤炭企业一直被视为中国经济发展的支柱产业，国内的煤炭企业数量及煤炭产量一直保持了较快的增长速度。但市场在不断改变，市场竞争也越来越激烈。在新的市场环境下传统的煤炭企业正面临着巨大的市场压力。同时，煤炭又不同于一般的商品。煤炭是非常有限的不可再生资源，煤炭资源的开采不仅关乎市场更关乎国家的战略发展需要。如何支持煤炭企业加快产业结构优化步伐，实现竞争力的综合提升是当前备受社会和政府关注的课题。

一、煤炭产业结构方面存在的问题

切实做好煤炭企业产业优化工作，先要研究当前国内煤炭产业结构存在的问题。重视煤炭企业经营现状的研究是非常必要和重要的。

1.产业涉及面广。产业涉及面广是多数煤炭企业，尤其是国有煤炭企业存在的问题。这些煤炭企业的业务不仅是煤炭生产，还涉及电力、机械、物流、工程、地产等行业。甚至还有些煤炭企业将触角伸向了建材、商服、医药、卫生、外贸等领域。在新的环境下，许多煤炭企业都感受到了来自市场的压力，也开始尝试企业的转型与调整。于是，国内煤炭企业涉及的产业面越来越广泛，甚至出现了产业关联不大的产业。过于分散的经营业务虽然增加了煤炭企业经营的机会，但同时也增加了企业经营的负担，还造成了企业经营主导产业方向不明的问题。另外由于涉及产业面广，跨行大，煤炭企业自身的人才储备和项目运营能力有限，这些都增加了企业经营风险，造成了企业资源配置效率不高的问题。实践也证明众多跨行经营的煤炭企业并没有取得好的成绩，反而还将企业带入了经营的困境。

2.产业结构不合理。产业结构不合理表现在多方面。首先，煤炭企业没有煤炭核心技术。目前煤炭企业的主业还是以煤炭开采、煤炭销售为主，煤炭开采的技术也相对比较落后，煤炭开采环境相对比较恶劣。相比国外发达国家在煤炭深加工方面的成就，国内煤炭企业则建树不多，因此煤炭高附加值产品很少。其次，煤炭企业大多安于现状，在产品创新方面重视不足。当前国内煤炭市场的煤炭产量已经饱和，在这样的市场下煤炭企业的市场竞争就非常激烈。大多数煤炭企业把市场竞争定位在价格战方面，导致国内煤炭价格一降再降。煤炭资源的有效利用越来越低，是对资源的极大浪费。最后，煤炭企业内部管理落后，企业管理成本居高不下。从煤炭企业近几年的运营成绩来看，不少企业正处于停业、连续亏损、资不抵债的境地。

二、关于煤炭产业结构优化的要求

面对煤炭企业的经营现状，在政府的主导下现正积极开展煤炭产业结构调整。煤炭资源是极其宝贵的不可再生资源，做好煤炭的产业结构优化是功在当代利在千秋的重要改革内容。煤炭产业结构优化也为煤炭企业提供了新的发展机会。

1.产品结构优化。煤炭在创造经济效益的同时也带来一些社会问题，例如：环境污染、破坏地质、安全生产隐患等问题。参考国外先进发达国家的经验，开展煤炭深加工不仅能提高煤炭经济效益，还能控制煤炭对环境的污染等问题。例如：洗煤可以开展煤炭气化、液化的深度加工，同时还可以减少煤炭燃烧中产生的空气污染问题。以高端煤炭产品开展煤炭产业的结构调整是煤炭企业产业结构优化的前提。实现煤炭产品加工率达到95%以上是煤炭企业产业结构优化的目标。煤炭产品结构优化的另一个要求是要控制煤炭生产的总量。煤炭资源是不可再生资源，用完就没有了。过度开采只会造成资源的严重浪费。控制煤炭生产总量，可以科学开采煤炭资源，同时还能提高煤炭的经济价值，提高煤炭企业的经济效益。

2.调整煤炭企业组织结构。高效的组织运营结构是保障煤炭企业产业结构优化的前提。只有建立适应市场竞争的高效运营团队，才能确保煤炭企业产业结构优化后适应市场发展需要。通过企业组织机构调整，打造煤炭规模经济。通过壮大煤炭企业综合实力，集合优势力量开展产品研发、技术改造，提高煤炭企业整体的核心竞争力。煤炭产业结构调整后国有重点煤矿企业要达到50%以上，实现国有煤炭企业市场占有率20%以上。

3.支持煤炭多元化经营。煤炭并非煤炭企业发展的长久之计，在产品结构优化后，煤炭企业将涉及更多领域。支持煤炭企业多元化发展也是有必要的。鼓励煤炭企业实施横向和纵向多元化发展战略，配合煤炭产品深加工发展需要。煤炭多元化经营要遵循可持续经营发展的需要，以提高企业经营利润为导向。

三、优化煤炭产业结构，培养和提高煤炭企业市场竞争力的策略

国内正在积极开展煤炭产业结构调整战略，近年来关闭了大量不合格的小煤矿、私人煤矿，其主要目的是控制国内煤炭生产总量。在国内煤炭结构产业优化的背景下，煤炭企业正面临着前所未有的挑战和机遇。积极响应煤炭产业结构调整，借势培养和提高煤炭企业市场竞争力才是关键。

1.重视煤炭企业内部组织结构优化。大型煤炭企业受历史影响大多负担沉重，加快煤炭企业内部组织结构调整和优化势在必行。沉重的负担是牵绊煤炭企业发展的重要因素。优化煤炭企业内部组织机构，要对煤炭企业内部一些赋闲部门和岗位进行优化，分流闲职人员。煤炭企业是参与市场竞争的独立法人企业，在市场经济发展越来越成熟的今天，煤炭企业内部的一些陋习不仅不能适应市场发展还严重影响了企业的市场竞争力。在煤炭企业内部开展机构优化，建立高效的组织运营机构，明确各岗位的职责，建立完善组织运营绩效考核制度。在煤炭企业内部开展组织结构优化与改革是一项大工程，明确煤炭企业产权是做好企业结构优化的有效措施。

2.重视煤炭企业产品结构优化。产品结构优化是煤炭企业产业结构优化的核心。煤炭是煤炭企业的支柱产品，重视煤炭产品优化首先要做好煤炭深加工技术的研发。国外煤炭深加工技术相对发展比较成熟，借鉴国外先进的技术也是好途径。但作为民族经济发展的支柱产业，积极开展自己核心产品和核心技术的研发是必要的。煤炭企业在经营发展战略中要将产品及相关技术研发作为企业发展的重要战略，为项目研发设立专门资金，专款专用，支持企业产品优化发展。另一方面，重视煤炭企业内部人才培养是非常必要的。产品及技术的创新和优化需要依靠专业过硬的技术人才，重视人才的培养是保障煤炭企业可持续发展的关键。

3.明确企业转型调整的目标。近年来有不少煤炭企业开展企业转型与调整，但失败的案例也不少。分析其主要原因，煤炭企业对市场没有准确的认知，对市场信息把握不清，同时企业转型调整目标不清晰都是影响企业转型的原因。一些煤炭企业进入金融领域、地产领域等而遭到失败就是很好的警示案例。煤炭企业在产业结构优化之前先要明确企业转型调整的目标：实现煤炭经济效益提升，提高资源有效利用率、实现煤炭经济的可持续发展才是煤炭企业结构调整的最终目标。明确并落实产业结构调整目标才能确保煤炭企业的改革顺利有效地开展。

（作者单位：平顶山天安煤业三矿有限责任公司）