■文/胡稳勤
校长:在于引领学校科学、持续发展
■文/胡稳勤
近些年,笔者通过去教育发达地区名校考察参观,聆听教育专家的讲课,参加各级各类校长研修班的学习,了解到了不少国内外学校管理和教育教学的新动态,学到了不少新的管理理念,在校长角色定位、依法治校、特色发展、队伍建设、学生学习等方面,都有了不少启发。下面,结合自身学校管理实践,浅谈一些认识和做法。
人们常说“一个好校长就是一所好学校”。现代教育要求校长要提高自身的影响力,增强自己的角色意识。一要有服务意识。一个好校长,只有真正地关心教师,做教师真诚的朋友,精心培植教师情感,积极满足情感需求,努力增强亲和力,使教职工的人生价值追求得以实现,才能提高自身的影响力。二要有团队精神。校长是学校团队的圆心和轴,与教职工在职业观、教育观、价值观上要达成一致,形成共识,并以此引导、规范教育教学工作,不断增强向心力和凝聚力。三要有创新意识。教育是延续和发展文明的事业,更需要用激情去不断创新、创造。学校不创新,就会不进则退。校长是旗手,是开路先锋。
社会主义现代化建设和教育改革发展的进程,不仅要求我们教师应当具有较高的政治素质、良好的道德素质和业务素质,还应当具有坚实的法律素养。每学年初期,我们学校要求教师认真学习《宪法》、《教育法》、《教师法》、《义务教育法》、《未成年人保护法》、《国家中长期教育发展纲要》、《面向21世纪教育振兴行动计划》、《学校体育工作条例》、《学校卫生工作条例》等法律法规,随机检查,年终组织法律考试。
作为校长,笔者注重健全完善校内各项管理制度。除了健全完善安全卫生、后勤财务、绩效考核等方面的制度外,重点细化了教育教学管理,建立了新课程改革制度与评价体系,形成了适合本校的基础课程标准,重新梳理与强化了教学常规的要求,强化了教学过程监控。
近年来,笔者所在的甘肃省静宁二中,认真落实中央、省、市、县有关体艺教育的要求,坚持“体艺教育的普及与提高相结合”,在增强学生素质、为高校输送体艺专业人才、参加体艺竞赛等方面都取得了较好的成绩,得到政府的肯定、社会的赞誉。
我们主要做了以下几个方面:一是不断改善体艺教育硬件设施。坚持每年从有限的经费中筹措资金,添置体育、音乐、美术教育器材,提高器材和场地的利用率,满足各专业队训练,保障体育艺术教育教学顺利开展。二是重视体艺学科梯队建设。培养学科带头人,对思想素质较高、肯于钻研和善于团结同志的中青年体艺教师进行重点培养。同时,充分发挥老教师的“传帮带”作用,由教学、科研及教书育人等方面经验丰富的老教师组成体艺教育备课组,带领中青年教师切磋教学技艺,提高体艺教学效率。三是建立完善合理的体艺教育考评体系。把体艺教育作为全面推进素质教育的重要突破口和切入点,对学校体艺教育成绩突出的个人予以肯定,在绩效和评优选模方面实行量化倾斜。
教育质量提升的关键在教师。按照县教育局的安排和要求,学校每学期开学初,领导班子组织教师对照《教师法》、《中小学教师职业道德规范》、《静宁县教师队伍管理暂行办法》等,认真自查。在业务进修方面,学校确立了新教师“一年扎根,二年开花,三年结果”的跑步式培养模式,实行“师带徒”制度、新教师汇报课制度、教师集体备课制度。定期选送年级主任、年级组长和备课组长出外考察学习。推选骨干教师在全校公开教学,在高三开展教师诊断课教学。鼓励和支持教师积极参与县、市公开课赛讲活动。尊重本校名师,倡导就近学习。
笔者所在的静宁二中地处县城郊区,多数学生来自偏远农村,父母出外打工,学生学习方面存在不少问题,如学习兴趣不浓,积极性不高;没有良好的学习习惯;课堂学习效率不高;自学意识淡薄,自学能力不强等。
针对以上问题,学校主要做了以下工作。一是创新课堂教学模式,用新课程课堂设计来吸引学生。要求教师在教学中不断创新设计,借助多媒体、实物演示、亲手操作、小组讨论、学生讲课等手段和方法,唤起学生的新鲜感和好奇心。二是培养学生良好的学习习惯。三是加强家校联系。学校通过家访、家长会、家长学校、家校QQ群、微信平台等形式,教师定期家访,在教育上与家长或陪读人取得共识,形成对学生管理的合力。
总之,笔者深深体会到,校长是学校工作的一面旗帜,只有不断深化学校教育教学改革,把发展人、成就人作为目的和归宿,才能不辜负政府的嘱托、人民的期望。今后,学校要更进一步加强内部管理,以“发现问题——提出问题——研究问题——解决问题”贯穿始终,静宁二中的发展会更好更快。
作者单位甘肃省静宁县第二中学
编辑张晓楠