班组代言 支部导航党群架起和谐桥

戚 涛,党希良

(胜利油田临盘采油厂,山东临邑257000)

班组代言 支部导航党群架起和谐桥

戚 涛,党希良

(胜利油田临盘采油厂,山东临邑257000)

近几年来,胜利油田临盘采油厂采油六队党支部(以下简称采油六队党支部)认真践行党的群众路线,积极探索与员工交流沟通的有效渠道,发挥核心作用,做好员工心理疏导工作,充分发挥班组员工的主动性、创造性,挖掘员工队伍的潜能,用心营造心齐、气顺、劲足、家和的新氛围,架起了党群关系和谐桥。

一、案例背景

临盘采油厂采油六队组建于1976年,现有员工124人,党员13人,基层班组10个,管理着临盘油田盘二断块的190口油水井。近年来,随着临盘油田开发进入中后期,管理难度大、人员相对缺乏、员工需求日益多元化等新问题的出现,给党建工作带来了新挑战。如何加强与班组员工沟通交流,及时化解矛盾、凝心聚力、确保队伍稳定的新课题摆在采油六队党支部的面前。

2011年,局、厂党委开展了“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”主题活动,采油六队党支部经过反复讨论和研究,在党员干部中开展了“比实绩、解难题、树形象”的活动,充分发挥党员的模范带头作用,把党员的作用具体地定位在“联系员工帮助解决难题、带动责任区员工创先争优”上,党员的作用在各项工作中得到了有效发挥和展现,赢得了大家的普遍好评。

2012年,采油六队党支部又按照局、厂党委开展的“创先争优促发展、打造一流立新功”主题活动的要求,在总结以往党建活动经验的基础上,开展“班组代言人”活动。

2013年,党的群众路线教育实践活动和“潜力再认识、对标再分析,办法再创新、打造一流上水平”主题活动深入开展,支部一班人结合员工的新诉求、生产管理中的新挑战,认真思考反复讨论,决定问计于民,深入开展“班组代言人”活动,推动党建和队伍管理工作的全面开展。

二、主要做法

“班组代言人”活动,即每月由各班组推选出一名职工作为本班组的“代言人”,“代言人”每月轮换,班组每名职工都有机会参与,他们是整个班组的代表和喉舌;党支部以每月召开“班组代言人座谈会”和不定期到班组造访的形式,与“代言人”进行面对面的交流沟通,班组中存在的问题、职工的意见建议、独创的革新设想,甚至职工工作中的梦想与期盼、生活中的快乐与烦恼都可以在座谈会上向党组织倾诉。党支部耐心听取并认真登记备案,分门别类地给予归纳分析,凡是能当场解决的就当场拍板解决,有一定难度的问题做出相应的承诺,尽快解决,无法解决或暂时无条件解决的事情做好细致的解释工作。同时,党支部也会在座谈会上及时将油田政策精神、厂矿和小队生产形势向班组代言人传达,并通过他们传递给班组成员,增强职工对政策与规则的认同感和工作的主动性。

三、取得成效

“班组代言人”活动实施以来,党支部通过与员工的面对面交流活动,及时听民意、查民情、解民忧,了解员工在想什么、需要什么,班组还有那些问题需要解决,为各项决策提供参考。“班组代言人”活动实施以来,员工的思想得到了有效疏导,党员干部的作风进一步转变,干部员工集思广益、群策群力,开创了一条队伍和谐发展的新路径。

1.员工的主体意识进一步提升。在活动中,党支部针对基层班组和员工的问题进行解疑释惑,化解员工的心结。及时加强对上级文件精神的宣贯,引导员工充分认识队伍发展的前景,增强了克服困难、迎难而上的信心和决心。在与员工的沟通中,大家齐心协力、团结共赢,积极为队伍管理献计献策,挖掘队伍管理潜力,心齐、气顺、劲足、家和的良好氛围日益浓厚。2014年党支部通过多方面搜集员工意见,引导鼓励员工参与制定队务管理的有关细则,引导鼓励员工积极参与生产管理活动,顺利推行了以精打细算降成本、多措并举控躺井、精雕细刻降能耗、以水换油提潜力为主要内容的“三降一提”工作法。通过细化管理措施,完善奖惩机制,采油六队各项管理指标都有了明显提升。2014年在采油厂经济技术指标综合排名中采油六队多次名列前茅,其中抽油机平衡率、泵效等几项指标在采油厂排名第一,水五站荣获采油厂“标杆管理示范班组”荣誉称号。

2.党组织的凝聚力进一步增强。活动中,采油六队党支部不忽视小的问题,不绕过困难问题,不回避焦点问题,认真倾听班组员工反映的琐碎小事,分析解决影响大家的具体问题。坚持做到问题有着落,答复有回音,把工作做到员工心里。因为生活环境和个人身体状况等原因,近年来采油六队有三名职工身患癌症。党支部多次到家庭慰问,和他们一起商量解决就医、陪护、工作等方面的有关事宜,尽队所能提供帮助,解决他们的后顾之忧。党支部慰问困难家庭、病号共计18次,给他们带去了组织上的温暖。采油六队多次组织班组长、年轻员工到其它单位学习,结合日常培训“四个一”工程,即每周一课、每周一练、每月一考,最大限度地为员工成长提供平台,2014年有2名年轻员工走上班长岗位。近期又有6名员工向支部递交了入党申请书。采油六队党支部连续6年荣获管理局“先进基层党组织”荣誉称号。

3.生产管理迈上新台阶。采油六队党支部把班组代言人活动和生产管理活动结合起来,和党员责任区结合起来,在党员中树立起“员工利益无小事”的思想,开展了为班组办一件好事、解决一个生产难题、提一条创新创效建议“三个一”活动,帮助责任区员工一起解决生产、生活中面临的各类问题。采油六队党支部共解决班组员工反映较多的油井维修道路、班组工作环境、班组设施配备等问题60余项,其中50余项问题得到解决。在党支部的协调下队技术攻关小组先后研制出了毛辫子保养器、加热炉余气报警器等多项成果,解决了影响生产的技术问题,其中《不间断自动加药装置》荣获国家专利,5项技术革新成果荣获采油厂技术成果奖。在党支部和全体员工的共同努力,采油六队连续6年保持了中石化金牌采油队荣誉称号。

四、启示与思考

十八大报告中提出,要着力解决人民群众反映强烈的突出问题,提高做好新形势下群众工作的能力。如何做好新形势下的党群工作一直是基层党支部面临的问题。“班组代言人”活动,提供了一个大家交流沟通的平台,充分发挥出了班组员工的主体地位,在下一步的工作中还要继续完善,并使采油六队的班组代言人活动走向高质高效的新常态。

1.选好突破口是关键。党支部作决策要贴近班组的实际情况,及时了解班组员工的情况,清楚他们的所思所想,及时发现制约班组发展的问题,有针对性地加以解决。根据油田生产特点、社会热点、人员的新状况,有预见性地引导、处置,要把法治思维、规则意识和灵活的方式统一起来,做到涉及生产和员工生活的大事要快办;涉及到生产管理系统的事和有关职能部门的事情及时协调;涉及到员工安危的事要特事特办;把员工反映强烈的突出问题作为突破口,就会起到事半功倍的效果。

2.解决问题走向新常态。党支部要把核心作用与党员责任区的作用结合好,及时关注党员责任区各项工作的开展情况,不是把问题交给党员布置下去了事,而是细心听取责任区的汇报,认真研究分析,具体指导,有责任共同担当,有急需共同谋划,真正做到想员工所想,急员工所急,解决好各类问题。同时要对问题解决的程度、存在的困难及时公开,赢得大家的理解。对于生产中反复出现的难题,要敢于问计于民,勇于向技术能手、有经验的老员工请教,征得系统的解决方案,既治标又治本。

3.把握活动的科学导向。活动的开展要起到正确的导向作用,有预见性引导,逐步向党支部出题目、群众做文章方向转移,真正起到集中群众智慧的作用。要把握好员工思想工作的特点和规律,高度关注员工多元利益追求、多维度思维的现状,借助现代心理疏导和新媒体等技术手段,采用员工喜欢参与、入情入理的方式方法,让员工在学习、娱乐中受到教育,把员工的热情引向生产管理过程中各类复杂问题的解决。对于涉及员工切身利益的热点难点问题,要把事情说明白,把道理讲清楚,把工作做细致,赢得员工的热情参与和支持。

总之,“班组代言人”活动的开展,搭起了党群关系和谐桥,进一步密切了党群干群关系。党的决策部署有宣贯,职工反映问题有途径。基本做到生产管理压力层层传递,生产难题共分担;人人心声有人听,件件难事有人帮。形成了干部员工同管理、共奋斗的喜人局面。

(责任编辑 曹 远)

10.13600/j.cnki.jpsslof.issn.1009-4326.2015.06.033