合肥市经开区商业健身俱乐部运营现状研究

刘小磊

【摘 要】本文运用了文献资料法、问卷调查法、数理统计法等研究方法，对合肥市经开区所在7家商业健身俱乐部运营现状进行调查。发现合肥市经开区商业健身俱乐部会员男女比例为6：4，每周健身三到五次的人数最多，每次健身时间多在一个小时到两个小时之间，主要的运动动机是增强体质等。分析合肥市经开区商业健身俱乐部运营中存在的问题，提出相应建议。

【关键词】全民健身；健身俱乐部；运营现状；健身市场

合肥市经开区属于合肥市的经济发展大区，人均收入和经济发展水平较高，健身意识也相对较高。当前经开区已有7家商业性健身俱乐部，但根据了解整体俱乐部经营状况不尽人意，本文通过走访调查，以问卷的形式对合肥市经开区所在的7家商业健身俱乐部进行了调查，调查涉及健身俱乐部的运营情况和会员的基本情况并提出相应的建议[1]。

1 研究对象与研究方法

1.1 研究对象

本文以合肥市经开区所在的7家商业性健身俱乐部为研究对象。分别是：康仕缘健身会所、智伽健身俱乐部、金仕堡健身会所、中力健身会所、型动健身会所（安大店）、型动健身会所（锦绣店）、千人健身会所。

1.2 研究方法

1.2.1 文献资料法

通过搜集期刊杂志、学术论文、学校知网等相关文献资料，进行归纳和整理，收集安徽省合肥市有关健身产业方面的统计资料。

1.2.2 问卷调查法

本次调查共设计两份问卷，一份是针对店长的问卷，对每一家健身俱乐部的店长进行调查，了解员工的专业、学历、资质、工资待遇以及俱乐部的基本情况等。另一份是针对会员的问卷，主要对这些会员的收入、工作情况、健身意识和消费理念进行调查。

1.2.3 数理统计法

将收集回来的问卷进行整理与归纳，找出有效问卷并把问卷数据输入到SPSS统计软件中，利用SPSS软件将收集到的数据进行统计并整理。

2 合肥市经开区商业健身俱乐部的运营现状分析

2.1 合肥市经开区商业健身俱乐部的基本情况

从表1中可以看出中高端的健身俱乐部注册资金在150万左右，金仕堡健身属于连锁店注册资金略高。面积均在2000平方左右，面积相对较大[2]。会员卡价格差别不大，经营项目相对较多且新颖。中端档次的健身俱乐部注册资金在80万左右，面积在1200平方左右，面积相对较小，会员卡价格和经营项目相对较少。

2.2 合肥市经开区商业健身俱乐部消费者基本情况

从表2可以看出，消费者男女比例是6：4，年龄在19-29岁阶段的人数比例高达72.0%。职业性质方面，企事业管理人员最多，教科文人员最少，学生也占据了很大的比例。月收入在4000-5000的健身人群最多[3]。会员的运动动机多在增强体质增进健康，说明人们非常重视身体健康。减脂人群也较多，说明肥胖人群比例增加。

2.3 合肥市经开区商业健身俱乐部会员健身的时间、频率及消费理念

从表3中可以看出经开区商业健身俱乐部的会员每次锻炼时间多为一个小时到两个小时，时间较为合适。两个小时到三个小时有23.0%，半个小时到一个小时有18.0%，也有5.0%的会员锻炼时间不足半个小时，说明还有一部分人群坚持不下来，运动强度和运动量达不到相应的效果。会员健身频率一周3-5次的最多，高达63.0%，说明大部分会员还是可以坚持锻炼的。一周1-2次的达31.0%。大部分消费者选择健身俱乐部都会考虑是否离家近，方便出行，这些人群多达33.6%。其次就是看俱乐部的服务态度和内部环境，品牌和名气仅占2.8%，说明不太重视品牌和名气，最重视的就是是否离家近，环境和服务如何。

3 结论

（1）合肥市经开区商业健身俱乐部主要市场定位是中高档人群，而忽略了中低档人群，目前整个经开区商业健身俱乐部数量已处于饱和状态，行业之间的竞争激烈切杂乱，由于竞争的压力和自身运营管理的不善，大多数健身俱乐部经营都较为困难。

（2）合肥市经开区商业健身俱乐部会员男女比例为6：4，企事业管理人员最多，会员们最喜欢的健身季节是夏季，冬季最少。每周健身三到五次的人数最多，每次健身时间多在一个小时到两个小时之间，主要的运动动机是增强体质，选择健身俱乐部首要考虑因素是是否离家近。

4 建议

（1）改善健身俱乐部器材设施，重视专业健身教练培养和引进，提升服务质量，要通过专业培养、岗位培训、招聘引进等多种渠道，培养和造就一支即懂健身又懂管理的高素质、稳定教练的队伍。

（2）商业健身俱乐部投资者在选择场地时，要做好充分的市场调查，定位的好坏直接关系的俱乐部的以后发展。俱乐部要不断更新经营项目，开设一些比较新颖的运动项目，调动会员的运动兴趣，把健身与休闲相结合。

[责任编辑：薛俊歌]