刍议信息化武器装备的经常性管理

尹 晋

（91404 部队，河北 秦皇岛 066001）

1 引言

武器装备管理是部队管理中一项十分重要的经常性工作，武器装备的管理水平直接关系到部队战斗力水平的提高。现代武器装备，尤其是现代信息化装备科技含量高，使用保管复杂，没有先进的管理方法和管理手段，没有一个过硬的管装用装队伍，是不能提高装备管理水平的。本文就从提高素质、健全机制、依法管装、科学管理四个重要环节入手，强调抓好现代信息化装备的经常性管理，以求对部队的装备管理问题起到抛砖引玉的作用。

2 在基础建设上下功夫，努力提高管理者的素质

由于现代信息化装备科技含量高，使用保管复杂，尤其是新装备发到部队后，往往只有一本说明书，缺少必要的技术资料，如果管理者缺少相应的知识，就不可能管好用好。近年来，我军装备管理人员的知识水平虽有很大提高，但与管理现代装备的要求还有较大差距。因此，抓好装备的经常性管理，关键是提高领导者的水平，提高管理者的思想和技术素质。为此，部队领导者应确立“注重基础，整体推进，协调发展，全面提高”的总体指导原则和“一年打基础，两年求发展，三年上水平”的专业技术训练思路。针对光学、电子设备管理和装备维修等技术性强，以及一些自身技术力量薄弱的问题，应派出技术骨干到地方厂家受训，请上级和兄弟单位及地方技术人员，来部队为官兵传授装备管理与维修知识，拓宽业务训练的路子。另外，还可采取夜校、函授、知识竞赛、专业比武、岗位“四会”、无杂声操作等形式，广泛深入地开展群众性的练兵活动，提高人与武器装备的结合程度。

3 明确职责上下功夫，建立良好的经常管理机制

坚持以条令、条例为依据，对各部门的装备管理职责，进行明确的细化和界定，避免装备管理上扯皮、内耗现象。司令部门应增强组织计划和协调作用；政治部门不失时机地进行爱装管装教育，以配合换季工作；后勤和装备技术部门狠抓装备的维护保养和技术勤务保障等，坚持做到勤计划筹备、勤教育动员、勤检查指导、勤维修保养、勤考评讲评。真正使武器装备管理工作制度化、经常化。此外，领导对各项活动应严格把关，对涉及面大的活动力争少搞或不搞。把武器装备管理的主动权还给基层。对装备管理工作与其它工作产生的矛盾及时调整，避免工作中的“冲突”和“撞车”，确保装备管理工作的落实。

4 在依法管装上下功夫，为武器装备的经常性管理提供保障

严格落实装备管理的各项规章制度，是做好经常性管理的重要环节。条令条例就是法规，而法规具有不可动摇的约束力。现行《武器装备管理工作条例》、《部队武器装备管理科学化、制度化、经常化标准》实施细则，虽然原则性地规定了武器装备管理实施办法，内容比较全面，但执行起来灵活性较大。各部队应根据自己的装备状况和实际情况制定出更为详细的管理细则，严格各项奖惩措施，以增强官兵遵纪守法观念。经常组织以爱装和管装为主要内容的各项活动，通过学习教育，自我反思和以“爱装管装”为议题的大讨论，激发广大装备管理干部依法管装的主动性，增强官兵依法管装的自觉性，促进动用、封存、保管、维修、保养、启封、交接等各项装备管理制度的落实。

5 在科学管理上下功夫，为加强武器装备的经常性管理注入活力

随着高新技术在武器装备是的应用和新型装备的不断增多，科学管理显得尤其重要。因此，需要加强对各种装备的分类分级管理。在装备使用管理中，严格坚持试验用装与教练用装的区分管理，保证装备的平均完好率在 90%以上。各级坚持定期检查制度，按时进行讲评、汇总，以促进装备统计工作的有效落实，保证技术工作资料的健全，为装备使用管理、维修保养、退役报废等提供可靠的依据。加强对官兵的新装备基本知识和操作使用的教育，当新装备配发后，首先组织抓好示范训练，在弄懂弄熟的基础上，再给其他单位和人员示范引路具体指导，使官兵对新装备运用做到“三不”，即不带疑难问题上岗，不强行操作，不盲目蛮干。还要经常组织官兵开展“四会”和无杂声操作使用装备的活动，把科学管装工作贯穿到装备使用管理的全过程，促进官兵科学管装的良好养成，使部队武器装备管理工作提高一个层次。

6 结束语

随着高新武器装备陆续列装，传统的粗放式装备管理模式，难以适应部队战斗力建设需求。开展信息装备经常化管理，是推动我军从机械化条件下军事训练向信息化条件下军事训练转变的重要途径。。

[1] 苏冀东,于洪敏.浅论装备管理信息化[J].装甲兵工程学院学报,2005,(1):32-35.

[2] 杜汪洋,巩伟,刘国庆.对我军装备建设信息化的思考[J].装备学院学报,2012,(3):98-101.

[3] 闫莉,宋桂合.武器装备管理信息化建设存在的问题及对策[J].中国新技术新产品,2009,(23):39.