桃子怎么摘

□光光

桃子怎么摘

□光光

桃子丰收，猴王给要去摘桃的猴们立规矩：要一个一个摘，不能弄破桃皮。第一天收获一般，第二天，猴王亲自上阵，边摘边说，我比你们摘得快多了，你们真没创新意识。猴们悄悄议论：他是两个两个摘的。

一个桃一个桃地摘，说你没创新意识；两个桃两个桃地摘，又说你破坏规矩。这便是寓言里的猴世界，有这样的猴王，猴们怎么办才好？

这种现象在企业可是大面积发生。规矩立好了，大家干吧。可干着干着，立规矩的领导发话了，怎么可以这么干，你就不能动动脑子？要是这么这么干，是不是效益就能上去了？问题是，手下不是没想过“这么这么干”，但真要这么干，领导又会有话说：好大胆子，你敢不按规矩来？

事实上，企业的很多工作都是规矩、机械、程序化的，这些岗位上的员工工作时，一举一动不可避免也是规矩、机械、程序化的。但由此就判定他们的认知和意识是呆板的，就大错特错了。按规矩干活，形式上就是呆板的，这是遵守规矩的呆板，是另一种意义的积极，跟真傻真呆没半点关系。领导若一口咬定这种员工傻、呆，且还示范一下，借以证明自己比员工聪明，那只能说，不是员工傻，是你先破坏了规矩。很多领导在员工面前表现出的所谓聪明，其实都是以破坏规矩的代价换来的。

话说回来，这时的员工该怎么办？好办，给领导提建议。领导若从善如流，新规矩出现了，大概就是创新吧。