高校财务管理中的问题

□文/李 桓

（辽宁建筑职业学院 辽宁·辽阳）

一、高校财务管理工作存在的问题

（一）高校财务管理工作缺乏一定的监督机制。对于很多高校来讲，政府或者国家都对其进行了财政补助，但是并没有对其资金的用途进行严格的监督，所以造成了很多高校财务管理工作缺乏监督机制，使得财务管理工作比较随意；而且，高校的管理层也无法认识到高校财务管理工作中的优势和不足，无法正确地指导高校财务管理工作的开展。

（二）高校财务管理工作缺乏合理的评价指标。很多高校为了更好地进行财务管理工作，制定了一些财务管理的目标，有些高校只是单纯地将财政收入的数字当成了评价高校财务管理工作的指标。但是这一指标并不合理，很多高校为了进一步扩大财政收入提高学生的学费，使得学费持续地增加，这在一定程度上增加了学生的经济困难。同时，仅仅依靠提高学费增加高校财政收入的方法缺乏合理性，而且不能维持长久。

（三）高校财务管理工作运营机制缺乏科学性。高校财务管理工作的运营机制非常重要，能够进一步提高高校资金的利用率，使得高校的资源得到更加合理的利用，这也是高校财务管理工作的主要目标。但是，通过调查和研究显示，目前很多高校财务管理中缺乏科学的运营机制，从而无法进一步提高高校资金的利用率，造成了很多教学资源的浪费等等，无法更好地发挥高校培养人才的重要作用。

（四）高校的财务管理缺乏风险意识。很多高校的财务管理人员认为，高校仅仅是将资金用于购买一些教学设备或者是其他的用途，在这一过程中不会像其他企业一样存在很大的风险，因此造成了很多高校的财务管理工作缺乏一定的风险意识，所以当进行一定的财务支出或者预算时，就可能为高校带来一定的损失。

（五）缺乏高素质的高校财务管理人才。由于很多高校对于自身的财务管理工作不重视，因此在选拔财务管理人才过程中没有进行严格的筛选；同时，当高校财务管理人员在岗位上开展工作后，也没有对其进行良好的培训，使得高校财务管理人员的素质比较低，无法满足更高的高校财务管理工作的要求。

（六）高校财务管理效率比较低。高校财务管理工作的效率比较低，主要是因为目前很多高校为了节省开支，依然采用传统的人工进行财务管理工作的方法，但是这种方法不仅使得高校财务管理工作的效率比较低，而且很多情况下容易出现计算失误的现象。

二、解决对策

（一）树立全新的高校财务管理理念。高校财务管理工作对于高校的发展起到了至关重要的作用，所以为了更好地进行高校财务管理工作，必须要树立全新的财务管理观念，为此可以做到以下几点：第一，高校的管理层需要充分认识到高校财务管理工作的重要性，并且采取一定的措施，为高校财务管理工作提供良好的环境和氛围，更好地促进高校财务管理工作的开展；第二，树立正确的开源节流观念，对于很多高校来讲，为了更好地进行开源节流，使用了很多错误的方法，从而影响了高校的进一步发展。因此，必须要树立正确的观念，同时运用正确的方法进行开源节流；第三，树立全新的理财观，对于高校来讲，其财政收入不仅仅可以用来购买各种教学设备，或者投资教学基地的建设，而且还可以进行一些其他项目的投资，从而更好地发挥高校闲置资金的作用，使得高校的资金能够得到进一步的增值和保值。

（二）加强对高校预算方面的管理。对于很多高校来讲，其资金的收入比较有限，所以为了更好地提高高校财务管理工作的效率，必须要加强预算方面的管理，从而使得资金的利用率比较高。加强对高校预算方面的管理，可以做到以下几点：第一，提高高校财务预算的参与力度，对于高校的财务预算来讲，不仅仅需要领导合理的决策，而且还需要其他相关人员的参与，这样才能够更好地提高财务预算的合理程度，进而提高高校资金的利用率；第二，实现对预算科学合理的管理，对于高校来讲，由于进行了扩招所以很多方面都需要进行资金的预算，资金预算的复杂程度进一步提高，预算的内容也不尽相同，所以对于不同项目进行预算需要用到不同的方法，这样才能够更加合理地进行预算的管理和安排。

（三）建立现代化高校财务管理系统。很多高校虽然在教学资源上比较充足，但是并没有建立高效的财务管理系统，所以高校财务管理工作的效率一直无法提高，因此为了更好地提高高校财务管理工作的效率，需要建立现代化的高校财务管理系统。为此可以做到以下几点：第一，充分认识到高科技在高校财务管理工作中的重要性，随着我国科学技术的不断发展，高校财务管理工作能够更好地将高科技结合进来，从而能够进一步提高高校财务管理工作的效率，更好地为高校的教师或者学生提供服务；第二，高校财务管理系统的信息化。信息化的高校财务管理系统能够使得高校的财务管理更加自动化，这样能够进一步节约人力物力，同时简化高校财务管理的流程，能够极大地提高高校财务管理工作的效率。

（四）提高高校财务管理工作人员素质。高校财务管理工作人员是进行财务管理过程中的重要资源，财务管理人员的素质对于提高高校财务管理工作的效率起到至关重要的作用。为了更好地提高高校财务管理工作人员的素质，可以做到以下几点：第一，吸引专业的财务管理人员进行高校财务管理工作，很多高校的财务管理工作是由高校一些非专业人员进行操作的，但是随着高校财务管理工作的复杂化，这些非专业的人员无法胜任复杂的高校财务管理工作，所以必须要聘请一些专业的财务管理人员，能够更好地促进高校财务管理工作的发展；第二，对高校财务管理工作人员进行培训，如今财务管理工作的内容非常复杂，为了更好地让员工尽快熟悉工作流程，更好地投入到工作当中，必须对员工进行一定的培训，包括新员工和老员工，从而可以更好地提高员工的素质，更好地胜任高校财务管理工作的要求。

三、小结

通过以上的分析和论述可知，在我国部分高校财务管理工作中，依然存在着很多问题，这些问题严重影响了高校未来的发展，所以本文通过总结目前高校财务管理工作中存在的问题，进而针对这些问题提出了促进高校财务管理改革的策略。相信随着我国高校的不断发展，以及高校财务管理工作的改革，能够更好地促进高校自身的发展，从而为社会和企业培养更多的优秀人才。

[1]邓玉芬.我国高校内部会计控制之理论框架——控制目标的重新审视[J].会计师，2012.1.

[2]胡石香.高校财务管理工作存在的主要问题及强化措施探讨[J].中国市场，2011.39.

[3]费克文.高校财务流程再造：一个方案设计[J].教育财会研究，2010.2.