建筑工程管理存在的问题及应对措施

赵艳明

（身份证号：231085198509061417，黑龙江 大庆 163000）

建筑工程管理存在的问题及应对措施

赵艳明

（身份证号：231085198509061417，黑龙江 大庆 163000）

文章针对现阶段建筑工程管理工作存在的问题，提出提高建筑工程管理工作水平的有效策略。

建筑工程管理；问题；措施；

就当前建筑工程项目施工整体过程来看，随着建筑工程管理工作水平的提高，建筑工程施工水平和建筑工程施工质量有很大提高，同时也降低了企业施工的成本、提高了建筑工程企业的经济效益。由此可以看出，建筑工程管理工作，对于建筑工程项目有序展开有相当重要的意义。建筑工程管理工作是一项复杂而又综合的工作，在开展建筑工程管理工作过程中，容易受到多方面因素的影响，纵观我国现阶段建筑工程管理工作开展现状，不容乐观，在具体的实践过程中还存在诸多问题，这些问题不但制约了建筑工程管理工作水平的提高，同时也影响了建筑工程的施工质量。作为与建筑工程管理相关的工作人员，不仅要足够重视建筑工程管理工作，还要对存在的问题提出科学、有效的应对措施，提高建筑工程管理工作水平，保证管理工作高效、有序的进行。本文通过对建筑工程管理工作相关问题的研究，分析了现阶段建筑工程管理工作开展中存在的问题，并结合本人多年的工作实践经验，提出了提高建筑工程管理工作水平的有效措施。

1　现阶段建筑工程管理工作中存在的问题

对现阶段建筑工程管理工作开展调查研究显示，建筑工程管理工作在具体的实践中还存在诸多问题。具体表现在以下几个方面：

1.1对建筑工程管理工作重视不够

现阶段建筑工程企业将工程项目承揽工作放在工作的重中之重，即将承揽工程项目作为企业发展中的头等大事，采用多种方法将工程项目揽到自己企业，这种以承揽项目为重的指导思想具有严重的盲目性，片面性，这种思想导致企业在发展过程中忽视建筑工程的项目管理工作，导致项目管理工作秩序混乱，影响了建筑工程的质量、企业信誉的提高。因此，对建筑工程管理工作没有一个全面的认识，是影响工程管理工作水平提高的重要因素之一。企业要想强化建筑工程管理工作，必须对建筑工程管理工作有一个全新的认识，并将其足够重视起来。

1.2工程管理中的核算工作存在严重不足

从目前施工企业来看，多数施工企业只注重承揽工程量，在工程细节的管理上把关不严，特别是在核算工作中存在严重不足，不但没有重视核算工作，同时，也缺乏有效的核算手段，此项问题不解决，将会危害施工企业的整体效益。

1.3材料因素

建筑材料是影响建筑工程质量的主要因素，如果材料采购不到位，就会增加材料采购成本，影响建筑工程质量。如果在材料进场时，质量把关不严格，质量不合格的材料混入到施工现场，就会给整个工程带来严重的质量隐患。

2　提高建筑工程管理工作水平的有效策略

2.1提高建筑工程管理工作水平的策略分析

对工程管理的概念要有正确的认识，对工程管理工作要给予高度重视。对于施工企业而言，在工程项目施工过程中，正确开展工程管理工作，对提高工程质量，确保工程施工安全性，提升工程项目建设水平，具有重要的促进作用。结合当前施工企业工程项目开展情况，只有对工程管理工作的作用和意义有全面的认识，并对工程管理工作给予高度的重视，才能保证工程管理工作有效开展，最终达到提升工程管理实效的目的。为此，施工企业应对工程管理的概念有正确认识，积极推动工程管理工作不断向前发展，以满足工程建设的需要。

2.2建立健全工程管理制度，推动工程管理工作有效

进行

要想提高工程管理水平，满足工程建设项目需要，就要建立健全的管理制度，并以完善的制度为依托，保障工程管理工作的实施。在工程管理工作中，不但要对管理制度足够重视，还要对工程管理制度进行不断的补充和完善，使工程管理制度在工程管理过程中发挥指导作用，保证工程管理工作取得积极效果。所以，建立健全的管理制度是保证工程管理工作取得实效的关键。

2.3做好材料和设备的管理工作

材料的好坏决定着建筑工程项目施工的质量，因此应严抓建筑材料的质量关。首先，应对供货商进行选择。要选用产品质量好、社会信誉高的厂商，不能贪图材料价格便宜，而选择一些缺乏社会信誉的原料商。其次，应对施工材料逐项进行严格检验，各项指标均达标后方可使用。与此同时，还应做好材料的保管工作，对一些对保管条件要求比较高的原材料要妥善管理，以免出现腐蚀、损坏等问题。

3　结语

高效、科学的建筑工程管理，不仅可以有效提高建筑工程的施工质量，还可以有效降低企业施工成本，提高建筑工程企业信誉，促进建筑工程企业的可持续发展。

［1]汪源浩.建设单位工程项目投资控制的实践与思考［J］.四川建筑科学研究，2013，（02）：42-44.

［2]孟庆钧.建筑工程管理中的工程变更管理［J］.安装，2014，（02）：67-68.

［3]苑东亮.工程项目建设材料采购项目化管理研究［D］.西安：西安建筑科技大学，2013.

Problems and Countermeasures in Construction Engineering Management

ZHAOYan-ming
（231 085198509061417 Daqing 163000，China）

This paper puts forward the effective strategies toimprove the level ofconstruction management in this stage. Key words:Construction EngineeringManagement；Problem；Countermeasure；

TU712.3

B

1674-8646（2015）07-0121-01