企业管理信息化问题分析及改进措施探讨

林冬辉

（黑龙江财经学院，哈尔滨 150025）

企业管理信息化问题分析及改进措施探讨

林冬辉

（黑龙江财经学院，哈尔滨 150025）

企业管理信息化是企业发展和长期建设的方向，就实际而言，我国企业管理信息化水平还停留在初级阶段。本文以企业管理信息化的发展方向为中心，展开了企业管理信息化的概念研讨，分析了企业管理信息化存在的各类问题，提出了推进企业管理组织结构改革、推行企业数字化管理、加大对信息化的支持投入力度以及加快企业管理信息化人才培养等改进和实现企业管理信息化的各类措施，希望对加速企业管理信息化进程，实现企业管理信息化目标有所启发。

企业管理信息化；人才培养

1　企业管理信息化的定义

企业管理信息化从根本上来说就是把企业管理的全部流程、标准、制度等深入细化，使用计算机语言进行更深层次的规范，使用电子信息技术，使管理、生产实现自动化，把标准强化到企业经营的细节中。

2　企业管理信息化存在的各类问题

2.1企业管理组织结构陈旧

当前企业管理组织存在结构僵化、系统缺失等特点，典型的金字塔式的企业管理组织结构还处于垄断地位，这会影响到企业管理信息的流通，出现对企业管理信息的阻塞，使企业管理信息出现失真和缺漏，严重制约企业管理信息的双向沟通，不但导致企业管理人浮于事，更给企业管理工作带来组织、结构方面的现实性问题。

2.2企业管理方式落后

企业管理方式决定着企业管理的实际内容，传统的企业管理具有专业管理和行政管理两条主线，一方面以专业技术管理确保企业技术的合理应用，另一方面以行政管理落实企业组织目标和生产目标。这样的传统管理方式应对计划经济和规模较小的企业类型有一定的优势，但是在现实上传统企业管理方式就面临着内容越来越多、信息越来越复杂的实际困难，进而产生企业管理的现实问题，造成企业管理的落后，难于适应市场化和规模化的现代企业实际。

2.3资金投入不足

企业管理信息化需要大量的资金和投入，而当前无论从企业自身还是外部环境上，都没有对企业管理信息化的资金保障和投入保障，这会直接对企业管理信息化的硬件建设带来制约效应，也会对企业管理信息化的软件建设造成负面影响，失去企业管理信息化建设的良机，难于实现企业管理信息化的加速发展。

2.4企业管理信息化人才问题

人才是企业管理信息化的核心问题，当前，企业管理信息化存在人才数量不足和人才质量不高双方面问题，很多企业管理人员还不具备信息化的基本素质，真正能够进行信息化企业管理的人才数量还比较匮乏，两方面的因素制约着企业管理信息化的实现，也造成企业管理信息化的现实性、代表性问题。

3　改进和实现企业管理信息化的各类措施

3.1推进企业管理组织结构改革

当前，企业决策层应该有壮士断腕的勇气，同时要把握企业管理信息化的趋势，力求从企业管理组织结构改革上取得突破，做到对企业管理信息化系统化、组织性上的支持。要大量减少企业管理人员，使企业管理的具体工作目标让位与企业管理信息化建设，着力发展和建设企业管理信息系统，构建企业管理的新型组织和结构，以此来使企业适应管理信息化的浪潮，做到对信息化目标实现的有效保障。

3.2推行企业数字化管理

数字化管理是现实企业管理的根本方向，所谓数字化管理就是将企业各类管理信息和管理工作进行数字化处理，将企业管理工作变为数字上、系统上可以操作可以控制的信息，构建企业管理信息的交换和交流平台，通过计算机和网络技术的应用建立起企业管理的“大脑”，使企业管理信息和数据深层次地整合，做到对企业管理信息进一步地挖掘，做到对企业管理信息化的支持，实现对企业管理信息化目标的保证。

3.3加大对信息化的支持投入力度

企业管理信息化需要国家层面和社会层面的大力支持和投入，新时期应该将企业管理信息化作为战略性发展目标，集中国家和社会的力量加快企业管理信息化的实现。从国家和社会的层面应该制定推进企业管理信息化的规章和标准，从硬件购置和软件建设两个层面推进企业管理信息化进程。同时，企业要优化信息化的内部空间，给予信息化良好的环境，在树立建设企业管理信息化信心的前提下，实现信息化的目标建设。

3.4加快企业管理信息化人才培养

企业和社会应该高度重视企业管理信息化人才的培养和人才队伍建设，要在企业管理信息化进程中给予人才培养特殊的重视，以人才的教育和培训为前提，真正建立一支数量足够和质量合格的企业管理信息化人才队伍，以此来满足全球化和市场化对企业管理工作的要求，在加快企业管理科学化步伐的基础上，推进企业管理信息化进程。

4　结语

新时期，要将企业管理信息化作为长期发展的复杂工程来看待，针对企业管理信息化的特点，结合企业管理实际，展开新技术、新结构、新机制的研讨，为企业管理信息化的实现加入正能量，加速企业管理信息系统和科学管理机制的构建进程，从企业管理方面为企业成长和持续建设奠定坚实的基础。

［1］董长虹.向信息化要发展——推进企业管理信息化现场会侧记［J］.中国计算机用户，2011，（46）：14-15.

［2］慕周.崎岖的信息化之路——对浙江省企业管理信息化建设的调查与分析［J］.企业管理，2012，（12）：90-92.

Analysis and Improvement Measures on the Informationalized Industry Management

LINDong-hui
（Heilongjiang Institute of Finance and Economics，Harbin 150025，China）

Enterprise management information is the direction of enterprise development and long-term construction，on the actual terms，the level of enterprise management information in our country is still in the primary stage.The to the development direction of enterprise information management as the center，to start the discussion of the concept of enterprise management informatization，analyzes the enterprise information management of all kinds of problems，put forward to promote the reform of the enterprise organization and management structure，the implementation of enterprise digital management and support of information technology to increase investment and accelerate the improvement of enterprise management of information technology personnel training and all kinds of measures to achieve the management of enterprise informatization，hope to speed up the process of informatization of enterprise management，to achieve goal of enterprise informationization management has been a source ofinspiration.

Informationalized industrymanagement；Talent training

F276

A

1674-8646（2015）07-0184-02