对电缆厂精细化管理的思考

李洪楼 李维维

摘要：随着国家的发展和进步，对于电力的需求也不断上升，需要不断对我国的电力进行建设。然而，目前我国的电力建设的管理机构的管理机制仍然比较陈旧，通常采用粗放式的管理办法，企业对于电力项目的管理也缺乏精细管理办法和管理理念，所以由于我国的电力企业在创新方面的动力不充足，最终导致我国的电力企业的发展非常缓慢。所以，要想实现我国电力建设的飞速发展，就需要对电缆厂进行精细化的管理，在制度流程化和流程表单化的基础之上，更好的实现管理措施的信息化，从而真正的实现对电力工程的建设进行精细化的管理。

关键词：精细化管理；电缆厂；思考

1.目前我国的电力建设工程管理方面存在的问题及表现

1.1进行粗放式的管理。由于对电力工程建设项目的投资金额比较大，大多的承建方都是比较一些大型电力投资企业，建设人员存在缺乏进行精细化管理的思想的现象，在大多的施工的现场，有很多的材料的浪费和管理人员的开销比较任意，但是依靠十分严格的企业管理制定的规章制度，大多的项目管理主要依靠的还是经验。主要依靠主观经验，一味地盲目压缩项目建设的时间，进行大量的压缩投资，造成电力工程的建设计划制定的不非常周密。

1.2建设目标处于失控状态

1.2.1质量严重缺陷。由于工程的质量和费用是有密切的关系的，从一般角度上来讲，使用的费用越多，工程的质量就越好，所以大部分的项目建设人员一般会以质量的问题为借口，变相提高工程的费用。然而工程的质量方面依然存在非常大的缺陷，很多的工程在进行初产的时期经常会因为工程的质量问题、在生产的过程中遇到操作的问题、对工程进行维护的问题也会造成停产，往常都会需要经过很长的时间才能恢复正常的使用。这样的情况往往会造成运行和维护的费用大幅度浪费，并且还需要经过比较长长的时间到达预设的生产的能力，会造成非常大的损失。

1.2.2投入资金的大幅度增加。对投资项目进行合理的控制是一项综合性的目标，并与质量的目标、进度的目标和工作量以及工作效率具有非常紧密的联系，往往会由于多种的原因造成投入资金的大幅度增加。例如工期的拖延、物价的上涨，造成工作量的增加；由于对项目进变更、图纸的错误的等原因，往往容易造成工程的工作效率偏低，协调失常，局部的反攻，若是采购了质量较差的设备材料，或者是存在天气的影响和事故等风险，亦或者是施工单位人员的素质偏低，对设计的理解形成失误，造成投资的增大。

1.2.3工程进度的失控。由于工程建设的目标存在非常大的不确定性，就非常容易导致在施工的过程中出现进度的拖延现象，各个层次的项目单元和每个阶段都可能会出现工程延误的现象。进度出现的原因拖延存在多个方面，例如工期和相关的计划存在一些失误、边界天剑发生一些变化、管理过程中存在失误等原因。

1.3执行制度的能力不够。由于对电力行业进行规范的程度不断升高，对员工的资质进行评级的要求也越来越高，部分电力施工的项目都在进行规范化制度的制定。部分的企业制定了大量的关于企业规章制度的文件，其目的是对员工的行为最初规定和约束。但是在实际的生产中，大部分企业规章制度的执行力还是存在严重的不足，大部分企业制定的规章制度只是趋于形式化，单一的为了应付上级部门的检查，在实际的工程项目的生产中并没有发挥作用。

2.电力项目进行精细化的管理理论

精细化的管理的源头是工业，例如泰勒发明的科学管理的模式和戴明的研究—为质量进行管理的管理模式，还有丰田集团实行的进行精艺生产的管理办法等等，这样非常成功的管理案例推动了全世界的管理水平。对企业进行精细化的管理模式主要对效率和科学的提倡，其内涵主要包括以下几个方面：

2.1管理者使用精细化的管理模式来对产品、服务以及企业的运营过程进行调整。指的是在对产品的专业化和系统化有保证的前提下，以对企业进行数据化操作为标准，以管理方式信息化为手段，实现对企业现有的资源进行优化的配置，从而把产品的性能和服务的焦点秋安都几种在满足消费者的需求之上，提高产品的竞争力。

2.2进行精细化管理的要求是凡是可以进行具体化的数据一定要进行量化，力争用量化的标准模式来代替模糊、笼统的管理模式，把抽象管理模式转变为具体的管理模式。

2.3对企业进行精细化的管理的几个特征是精细的操作和管理。在企业的管理和企业的运行中，员工是企业的根本，只有提高员工的道德水平和素质教养，使其克服在工作中的惰性。从而发挥员工的螺丝钉作用，最终提高企业的效益。

2.4 精细化的管理模式既是企业管理的一种概念，也是企业管理的方法和对企业进行管理的工程。这样的一个工程不仅可以优化企业的生产，还可以规范化和标准化企业发展方向，从而实现企业组织结构的专业化和工作方式的标准化和企业管理的制度化，以及企业员工的职业化。

2.5 精细化的企业管理不仅可以使得企业具备竞争和执行力的优势，而且还可以使企业的工作流程标准化、基础性工作细致化和企业管理的人性化。

2.6 精细化是一种不断地趋于极限化的过程，是永无止境的，也是不可以完结的对企业进行管理的过程。一个企业的发展不应该是镜花水月、海市蜃楼，而应该是一步一个脚印、踏踏实实，逐步建立起企业强大的形象，企业的管理需要管理人员不断地追求，细末之处可见真功夫。

3.对电缆厂精细化管理的思考

3.1通过对企业进行信息的规划提升信息化的战略管理。电力企业需要对现在、未来的发展战略做出严密的规划和思考，外部环境的变化和经济的发展促使每个企业必须制定出合理而明确的计划，只有结合企业的自身特点，不断培养企业的管理和控制的能力，并对相应的资源进行整合、规划，才能使企业实现盈利。并且企业要不断加深岁企业业务规划的理解，以加强对企业进行信息化的管理模式。

3.2通过建立IT管理控制系统，进一步提高企业的信息化的领导力和执行力。企业通过建立IT管理控制系统，并不断进行完善。由于大多数的企业都具有传统意义上的企业的组织构架，若是没有IT系统的管理控制，企业的各个部门和各个子公司的信息就像是孤岛，只有形成IT管理控制体系，促进了企业组织的融合，实现企业的信息的整合、几种和标准化。

3.3建立信息化的标准体系，并且完善业务的协同和数据的集成。对企业的管理进行信息化的管理模式，从而实现企业的业务逐渐协同、信息的共享和一体化的运营，其中一个重要的环节就是对信息进行进行标准化的管理，为信息的共享打下坚实的基础。

3.4实践有助于提高管理的效率。由于各个企业都会制定有关的规章制度，但是与惊醒精细化的管理还是有很大的差距，还需要企业进行进一步的完善。所以，可以通过实际的应用和操作来反映规章制度是否合适，对此，就需要管理人员要及时反馈信息，对不合理的规章制度做出及时的修正。

3.5创新有助于实现企业管理的高效率。由于事业的不断发展和进步，会有很多的新业务、新工作出现，往往会出现就得管理模式不符合现在的工作的状况。所以，企业在实行精细化的管理模式时，一定要立足于现实，不断进行探索和创新，有勇气推翻不合理、不符合实际的管理办法，推陈出新，以适应企业不断发展的需要。

4.总结

精细化的管理模式是一个现代化的、可借鉴的管理模式，其主观的抑制主要体现在管理上，其要求是必须要结合企业的实际情况，遵循企业的发展模式和发展的客观规律，杜绝之后和超前的思想。并且要有系统的规划，从上层到基层、从大局到部分、从浅表到深入，都需要按照按部就班、循序渐进的模式；在实行精细化的管理进行中，也要坚持以人为本的观念，维护员工的切身利益，只有优惠了员工，员工才会为企业创造出更多的竞争力。（身份证号码：1.320911196106114015；2.320902199002040012）

参考文献：

[1]李正洪.从工艺角度谈水泥企业精细管理对成本的影响.《水泥》.2011年10期

[2]胡俊峰.发挥党组织优势推进企业精细管理.《江汉石油职工大学学报》.2011年2期

[3]李永哲.效能监察助推企业精细管理.《中国石化》.2012年6期