房建工程施工成本管理研究

张 嬿

(贵州黔贵建筑工程有限公司)

1 工程项目成本管理概述

1.1 工程项目成本管理的概念

工程项目成本是从项目的立项决策开始到竣工验收整个阶段所发生的成本总和，一般有广义和狭义之分。广义的成本管理是对工程项目全过程各个方面的控制，而狭义的成本管理主要是指施工阶段的成本控制。

1.2 工程项目成本管理的基本原则

(1)全面控制原则

自工程项目的投招标开始，对设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等所有阶段均纳入考虑范围，从各个环节对资源进行控制，维护工程的质量。施工成本与其他各环节的资源控制都有较大的关联，例如立案决策阶段的预测成本，设计阶段对施工工艺的要求，以及施工过程中的人员的安排等。

(2)动态控制原则

工程项目一般具有较长的施工周期，而在这一漫长的过程中可能会出现物价的波动等外界因素影响，导致施工成本的增加。同时，在施工过程中可能因管理问题而出现机械故障、合同纠纷等，这也会对工程成本带来一定的影响。

(3)责权利相结合原则

成本控制与施工阶段的责权利管理息息相关，只有落实了各部门的责任制，才能充分调动员工的积极性，做好施工监督检查工作，也会相应提高工程的效率，减少不必要的成本支出。

(4)目标管理的原则

只有实行了目标管理，对任务目标进行分解，严格按照计划、实施、检查以及处理的顺序进行控制和管理，才能更好的进行成本控制。

2 房建工程施工阶段项目成本的影响因素

2.1 施工计划

施工计划是施工前的准备工作，也是资源配置的标准，在进行施工工艺之前首先会依据设计图纸和施工条件提出相应的施工计划书，根据各项施工项目拟定一定的目标计划，并制定出合理的施工工序和资源配置方案。若施工计划不够科学合理，会出现不经济的机械费用和人工费用，导致施工成本的增加。

2.2 施工现场

施工现场的管理也对施工成本有一定的影响，部分房建工程存在管理混乱的施工现场，导致水、电、材料等费用的浪费，大大降低了施工效率。施工现场缺乏有效的监管制度也会产生材料失窃、机器频繁故障、人员伤亡等安全隐患，这些事件的发生无疑会增加施工期间的成本费用。

2.3 施工质量

工程质量的控制也是施工成本控制的关键，若施工期间未能保证工程的质量，在抽查或验收阶段都会因重新修整而付出更大的代价。我国房建工程在施工期间存在不少投机分子购进劣质的工程材料，这种行为带来了极大的安全隐患，既浪费了施工工期，也造成了不必要的浪费。

2.4 施工安全

施工现场的安全控制的越好，则具有更低的事故发生率，施工进度也不会受到较大的影响，费用支出也会越小。反之，施工期间缺乏对员工安全的控制，各种重大安全事故都会引起员工情绪的波动，也会拖慢工程进度，造成更大的成本支出。

2.5 施工进度

工程周期越长，则会产生越多的费用支出;反之，支出费用则越少。一般在施工前会进行工程预算和成本控制的方案，其中包括机械设备的预算、劳动力成本的预算以及分包商的成本预算等，而实际的工期却容易因多种因素而发生延期的现象，延后的工期也必然带来利润的损失。

3 房建工程施工成本管理的改进措施

3.1 加强成本管理意识

加强工程管理人员的成本管理意识，增强对施工阶段的全局控制，促进各个部门各个环节的沟通协调，合理进行施工总体布局和资金支配，避免出现资源配置不合理的现象，使工程施工的各个环节井然有序的进行，保证工程在正常的工期内完成，降低不必要的成本支出。

3.2 编制目标责任成本

施工现场的管理混乱以及施工质量的缺陷都来源于低效的责任管理制度，只有充分落实岗位责任制，依据不同的工程项目设置专门的目标责任人员，才能加强施工项目的协调统一。在实际施工过程中可能会出现高于或低于预算成本的情况，通过责任人员及时的调整可适当提高工程的效率，严格落实定额施工管理。

3.3 实行员工项目成本的控制

施工的安全问题可能会引起较多的不可测成本支出，可通过对员工进行安全培训，提高员工的专业技术水平，减少违规操作的行为，实行相应的奖惩措施。对于部分管理人员，则可通过签署目标管理责任书来进行管理，避免各种人为因素造成的成本损失。

3.4 建立科学合理的成本核算体系

利用先进的信息化技术对施工过程进行实时控制，并通过成本管理软件将核算信息录入到计算机内，对核算成果进行及时评估，为项目的决策调整提供一定的依据。

4 结束语

综上所述，房建工程的施工成本受多种因素的影响，在施工计划、施工现场、施工质量、施工安全以及施工进度方面都有所体现，为了降低工程项目的施工成本，只有不断加强成本管理意识，编制出目标责任制度，实行员工项目成本控制，同时建立科学合理的成本核算体系，才能最大程度的提高企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。

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