浅谈高速公路创精品工程项目管理及优化措施

张国勇

(贵州省公路工程集团有限公司)

1 工程简介

某机场高速全长22.2 km，宽42.8 m，为双向六车道，中间绿化带宽10.8 m，城市道路全长3.05 km，宽101 m，快车道双向六车道，中间绿化带宽10.6 m，两侧分隔宽度为17 m，两边慢车道各7.5 m，人行道2.5 m，外侧绿化带宽5.2 m。本机场高速公路是政府的一项重要形象工程，该项目业主承担着融资与建设管理两项重要任务。为了保证工程质量，市政府领导借鉴国内外先进的管理经验，以“追求卓越，铸造精品”为宗旨，对整个工程项目的管理制度与管理体系进行探索，提出一系列创新的管理模式，并取得显著效果。整个工程从投资到建成仅花费1年9 个月时间，完成路基土石方720 多万m3，中桥1 座，隧道通道82 座，整个工程耗资7.18 亿元人民币，与原计划投入的资金相比，减少了9 500 万元，总成经过交通厅质量验收后，合格率98%，远超优良线，被市政协会评定为全国示范工程。该工程项目的直接领导者和参与者在项目管理经验的基础上，对整个管理制度及管理体系做出深层次分析，总结本工程项目成功的原因，具体分析如下。

2 高速公路创精品工程项目的管理及优化措施

2.1 加强组织领导，健全质量管理体系

为了开创质量创优活动，项目公司成立了专门的管理小组，项目公司总工担任组长，工程部工作人员担任副组长，每个项目的负责人是质量创优小组的成员，负责创优工作的领导和指导，根据需要建立了各施工班组负责人为项目第一负责人的质量管理网络。各部门质量责任人分工明确，签订了《质量管理责任制书》，确立质量达标目标。将工程质量责任人建档，根据质管效果、检查考核建立奖惩制度，落实职责权属，保证质量创优活动顺利开展，严格控制工程中每道程序质量关卡，保证总体目标顺利实现。

2.2 按计划开展工作，落实制度建设，保证工程品质

为全面落实创精品工程项目的指导意见，管理小组召开全员动员大会，制定创样板工程的工作计划，分工明细，确定达到质量要求，推动制度化管理，提高本项目施工的工程品质，提高施工人员整体素质，小组成员要求项目部在坚持技术交底的前提下，结合工程进度，开展质量现场制度及规范施工制度，通过相互交流与学习，寻找自身存在的不足，完善各部门内部管理，从而提高小组成员质量意识。对施工班组进行全面考核，包括工程质量、工程进度及工程管理三个方面。相关负责人实行抵押金制度，其中一部分作为奖励基金，工程质量合格率高达95%以上，根据施工质量优良率，采取亮点工程奖励制度。

2.3 规范施工行为，加强基础管理

建立健全的施工质量管理体系需要小组成员规范施工行为，加强日常基础管理，为全面提高工程质量打下基础。首先，要加强试验工作的管理。人员的数量与规模与施工要求相匹配，为了保证其专业性，必须持证长岗;加强试验人员思想道德建设，准备与专业相关的理论考试，保证试验检测的准确性，反映人员的实际水平;其次，注重施工指导意见制度。小组成员根据施工要求，针对施工测量、混凝土施工、钻孔施工、连续梁浇筑等编制出完整的施工指导书，帮助工程井然有序地进行;再次，加强施工原材料的管理。小组成员根据创样板工程的要求，对施工现场的原材料做出具体规定，实行检验制度，把好质量关卡，材料经过检验合格之后方可使用。对钢绞线、锚具等外委检验做出严格要求，建立送检台账。需求量大的材料按照物质管理办法招标采购是，实地考察关键材料，保证材料质量;最后，组织项目部相关人员到本省优质项目参观，学习其管理模式，取长补短;开展施工技能培训，对施工重要工序及操作进行授课培训，保证核心技术人员的专业技能。

2.4 跟踪工程进展，加强施工管理，确保工程质量

小组成员在施工过程中将施工现场的管理作为管理重点，动态跟踪工程进展及工程质量，及时整改工程中存在安全隐患的项目，加强现场施工管理，创造良好的质量创优氛围。首先，建立巡查制度，每日根据巡查要求开展重点项目的巡查，建立现场巡查人员工作流程图，将其巡查结果做好详细记录，对巡查中发现的问题及时讨论，并提出合理的整改方案，消除安全隐患。工程中的薄弱环节及重点部位加大巡视力度;其次，按照“首件工程认可制”开展工作。在学习和借鉴以往经验的同时，根据工程项目质量控制的难易程度，将工程分为一般和重点两大项，创优小组对其给予认可，严格要求首件工程质量，施工小组做好施工总结，从而达到全面提高施工质量的目的。最后，与监控及检测单位密切合作。

2.5 采用新工艺，提高创优工程项目的外观质量

为使工程外观质量得以提高，施工过程中出了控制原材料、施工技术外，还需要小组成员要求项目部对钢模板表明进行镜面加工，提高模板的光洁度，较少小箱梁、盖梁表面的气泡，使得混凝土表面的光洁度达到镜面的效果;接缝处的衔接要美观，采用厂家定做的模板，两边粘上黑色橡胶条，做好细节部分的处理;设计自动喷雾养护系统，定时喷雾，对梁体进行养护;路基施工操作规范，由于本项目是政府的重要形象工程，因此要做好点滴，将规范施工落到实处，将路基开挖与填筑的工作分配细致，并有专人负责，保证路基施工尽然有序进行。

2.6 杜绝腐败，狠抓廉政施工

百年大计，质量第一。质量是高速公路创精品工程的核心，公路建设取之于民，用之于民，为国家经济发展奠定基础。搞好工程建设离不开工作人员的廉政建设，其是保证工程质量的重要保证。首先，制定严格的廉政制度，各层之间签订好廉政合同，包括公司与和项目部、项目部与施工班组之间，设置举报箱及举报电话，人人加入到监督工作中来;其次，控制质量源头。需求量大的材料进行采购招标，在公平、公正、公开的前提下，确保材料的优质性;再次，加强监督检查，各项目经理部组成以项目经理为中心的廉政领导工作，设专人负责廉政工作，随时接受廉政工作的相关检查;最后，加强廉政合同考核制度。

3 结束语

综上所述，高速公路不仅起着拉动内需，促进经济增长的作用，更是保持国家发展后劲，提升国际竞争力的重要途径。结合实际案例，对高速公路创精品工程项目的成功原因作出分析，提出一系列管理和优化措施，为提高高速公路创精品工程项目的管理水平提供参考方针。

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