航空锻造企业管理创新实践与思考

文/钱玉海·陕西宏远航空锻造有限责任公司

航空锻造企业管理创新实践与思考

文/钱玉海·陕西宏远航空锻造有限责任公司

国民经济各行各业对锻件有着广泛的需求，锻件因其主要用于结构件或承力件，决定了锻造行业在国民经济中处于基础地位。航空锻造产品主要是飞机结构件和发动机的工艺配套件，航空锻造属于航空工业的基础性产业，是航空工业发展不可或缺的重要组成部分，企业生产经营的原始依据是用户的订单，航空锻造企业必须以市场为导向，以用户为中心，全面分析市场环境和内部条件，从企业生产经营和改革管理实际出发，着眼企业未来发展需要，调整经营策略，创新管理模式，把握市场趋势，扩大国内外市场，增强核心竞争能力，为企业跨越发展奠定基础。

坚持以市场为导向，拓宽企业发展空间

市场经济条件下，企业生存的空间和竞争的舞台在市场，企业的产品和服务只有得到用户满意，才能在市场上有立足之地。

以市场为导向，拓宽市场领域。市场营销是一项系统工程，涉及从企业拿到订单到按订单要求为用户交付优质产品，最终要达到用户满意的全过程。在军品市场开发上始终坚持“航空为本，配套交付”的原则，进一步发挥航空锻造专业化企业的优势，巩固和发展航空锻件的核心地位，根据国家发展新机型号和大飞机的需求，积极开发国内在役和在研飞机结构件、航空发动机锻件、起落架锻件市场，同时利用多年来为神舟系列宇宙飞船火箭发动机提供钛合金优质锻件的成功经验，围绕航天重点型号做好用户配套服务；民品市场开发上始终坚持“市场引领，有进有退 ”的原则，加大民品机制创新和政策引导，发挥汽轮机叶片生产的优势，努力扩大东方汽轮机厂和哈尔滨汽轮机厂等用户汽轮机叶片市场占有率，根据国家大力发展高速列车的市场需求，积极开发钩尾框、轴箱体等高铁锻件，尽快培育新的经济增长点；外贸市场开发上，要坚持“全面开发，重点培养”的原则，充分利用宏远自1985年以来长期生产波音钛合金锻件的成功经验扩大合作领域，抓住空客、法宇航、庞巴迪等国外大型航空企业转型升级的良好机遇，主动出击，加强合作，参与新机锻件研制，努力培育新市场，同时力争在美国GE、英国罗罗公司航空发动机锻件市场开发上取得新突破。

以市场为导向，强化客户意识。我们要以用户满意作为衡里企业一切工作的标准。2014年，宏远在全公司范围内组织开展了“市场与我的责任”大讨论活动，发动全体员工为巩固和发展市场献计献策，强化了全员市场观、客户观和服务意识。公司要求售后服务部门针对国内外用户对公司在质里、进度和服务等方面评价信息定期进行分析汇总，提出改进措施，主动与用户沟通。生产经营活动要以用户需求为牵引，最大限度地“满足并超越客户期待”。东方汽轮机厂是宏远最大的民品用户，上都电改项目是东汽首台60万吨电改项目，周期极短，意义重大，宏远于2014年6月19日接到东汽上都电改项目锻件订单后，急用户所急，立即组织，超常运作，7月14日将400件合格锻件提前16天交付用户，受到了用户好评，7月15日东方汽轮机厂专门向宏远发来感谢信称“宏远是东汽快速发展中值得信赖的合作伙伴”。

坚持以效益为中心，提高企业发展质量

追求价值最大化是企业发展的核心目标。首先要强化快速发展意识，企业必须始终保持高于行业平均发展速度和主要竞争对手的发展速度，才能在市场竞争中永远立于不败之地；其次要重新审视和认识企业存在的价值，努力实现“两个转变”，即要实现从“追求利润最大化”到“追求价值最大化”的转变，实现从“单纯追求经济价值”到“在追求经济价值的同时注重人的价值、企业的社会价值、政治价值、文化价值”的转变，只有这样，才能树立企业良好的品牌形象，才能以良好的业绩回报股东和社会。

以生产经营为中心，提升企业价值创造能力。企业最主要的目标就是创造经济价值，这是企业生存和可持续发展的基本条件。企业创造价值的途径，具体地说有以下几个方面：一是按照市场需求组织生产活动，每月生产计划必须经过市场部门签字认可，生产部门通过合理的管理流程、科学的组织方法，充分利用企业内部、外部各种资源，充分发挥生产管理指挥作用，不断提高现场生产管理水平，按订单要求生产交付重点型号和用户配套产品，提高投入产出质里，不断提高生产环节价值创造能力；二是实行预算管理，按照预算管理办法下达年度预算指标，每月考核、每季度通报，与各单位绩效工资挂钩考核，严格控制预算外支出；三是抓好以成本管理为核心的基础管理工作，开展“节材降耗、提质增效”活动，公司制定年度节材目标，以三个锻造分厂为主体组织实施节材工作，技术部门做好指导和服务，重点在降低材料消耗定额方面下功夫，2014年高温合金、钛合金等6种贵重金属累计节材200万元。

坚持以创新为动力，增强企业发展活力

创新是企业发展的动力。技术、管理、文化是驱动企业发展的三个轮子，我们要以改革的精神推进技术创新、管理创新和文化创新，保持企业可持续发展。

技术创新是企业发展的保障。随着武器装备的更新换代，高温合金、钛合金、金属间化合物等多种难变形材料应用越来越广泛，作为大型锻造专业化企业，宏远公司以技术创新为动力，致力于难变形材料锻件科研攻关，不断增强核心竞争力。近年来相继研制出大型钛合金整体叶盘、盘轴一体锻件、高温合金鼓筒轴、粉末高温合金涡轮盘、大型梁框结构件等新型难变形材料锻件，为大飞机及新机预研项目做出了重要贡献。2010年以来，公司取得了国家级发明专利授权16项，其中11项涉及难变形材料。2014年，公司又攻克了钛合金5m长梁锻件和某发动机2.2m超大盘轴一体化锻件，创造了难变形材料成形新记录。

管理创新是企业发展的基础。企业管理的核心是最大限度的发挥资源的整体效能实现企业发展目标，这就要求我们根据市场变化，不断创新管理思想、管理方式、管理机制，快捷的适应外部条件的变化。根据新机研制和市场开发需要，公司及时成立了项目管理部，总经理亲自抓，建立了例会制度，从组织机构和制度保障上加大了军品、民品和外贸新品研制力度，对于缩短新品研制周期，快速占领市场起到了积极作用。

文化创新是企业发展的灵魂。结合航空锻造专业化企业的实际情况，宏远公司积极践行“锻造精品、锤炼人品、打铁还需自身硬”的铁三角文化理念，在企业生产经营和改革管理实践中不断丰富和完善宏远铁三角文化的内涵，以此凝聚力里，鼓舞士气，为企业可持续发展提供强大的精神动力。

加快西安新区建设，提升锻造装备实力

为了进一步提升航空锻造装备水平，加快实现“建国内一流航空锻造基地、树世界知名、行业领先品牌形象”愿景目标，公司在保证现有业务良性发展的前提下，积极寻求新的经济发展方式。充分发挥老厂区现有10000t等温锻设备、8000t电动螺旋压力机、63t·m对击锤、40t·m对击锤等系列锻造设备的作用，协同配套，提升产能。近年来，宏远充分利用国家政策，加大技术改造力度，借助中航重机建设西安先进锻造产业基地平台，在西安新区建成了等温锻生产线，主设备160MN等温锻造压力机2014年7月1日成功实现热载试车。160MN等温锻造压力机是目前国内最大吨位的等温锻造压力机，具有锻造速度和位移精确可控的特点，可满足航空特种高温合金、钛合金以及金属间化合物等难变形合金锻件的等温超塑成形。宏远西安新区等温锻生产线的建成投产，将极大促进航空飞机和发动机锻件的研制和生产，对我国突破航空锻件的发展瓶颈具有非常重要的意义。

总之，在新一轮国企改革过程中，航空锻造企业面临着良好的机遇和严峻的挑战，实践证明，只有坚持“市场导航、效益优先、改革创新、多元发展”的经营方针，弘扬“锻造精品、锤炼人品、打铁还需自身硬”的锻造企业文化，以市场为导向，以创新为动力，实行市场化改革、精细化管理，才能在日益激烈的市场竞争中不断发展壮大。