平凡岗位讲奉献 踏实做事讲担当

□ 河北省石津灌区管理局深州管理处处长 祁顺杰

我叫祁顺杰，中共党员，正高级工程师，现任河北省石津灌区管理局深州管理处处长、深州市第五届政协委员。

石津灌区是惟一的省属国家大型灌区，主要担负着石家庄、衡水、邢台14个县 （市、区）244万亩农田的抗旱灌溉任务。我所在的深州管理处位于石津灌区的最下游，主要担负着深州、武强、武邑3个县（市）15个乡（镇）100多个村庄近22万亩耕地的农灌任务。

1982年毕业至今，我一直没有离开所热爱的水利事业，扎根灌区基层工作33年，多次受到局党委的表彰奖励，这次被授予“百姓喜爱的好官”，令我既激动又忐忑，激动的是，作为一名工作在水利生产一线的普通职工，并没有轰轰烈烈的事迹，省委却给了我这么高的荣誉；忐忑的是，自身还有许多不足，有愧于这样的荣耀，惟有且行且惜勤勉努力每一天，才能不辜负组织的信任。

今天，组织安排我在这里宣讲，谈不上先进事迹，其实是给了我一次向领导和同志们汇报的机会。下面我就从“真心真情带队伍、同心同德谋发展、实心实意为百姓”3个方面向各位领导作汇报。

1.真心真情带队伍

常言道，班子是领头雁；管人先管己，正人先正己。在3名班子成员中，我年龄最大，要当好老班长，还要当好老大哥，遇到事情一起商量，闲暇时间相互交流，经常咬咬耳朵、扯扯袖子。不论是工程建设还是放水管理，我们不拿不该拿的钱，不吃不该吃的饭，不放人情水，生产提成奖我只拿平均数。我本人被局党委表彰为优秀科级干部，班子成员的年度考核优秀率也都在85%以上，其中一名副职还是水利部表彰的 “全国水利技术能手”。

基层管理处麻雀虽小五脏俱全，既要面对供水经营、工程建管、人财物、党群团等主要业务，又要面对深州市政府、市直各部门、乡镇政府、村委会、5000多个用水户等协调任务，百姓百家事，每天都会有各种大事小情，农灌期间更需要24h盯守。我和班子成员几乎没有休过星期天，尽管单位离家只有不到3km的路程，但节假日十有八九在单位处理事务、思考谋划、值班带班，很少回家，为此也患上了轻度神经衰弱症。开始时，妻子不断埋怨我不顾家，常说，你一个连“芝麻官”都不算的官儿有什么好忙的，但每每来管理处看到我在那里忙工作、处理事儿，渐渐地没有了怨言，从思想上理解了我，从行动上支持了我。

万物是有生命的，人是有感情的。我希望自己做一名“暖男型”领导。在工作上注重传帮带，把自己的业务技术和实践经验毫无保留地传授给他们。同时，严格执行技术规范，在一次工程施工时，有个年轻职工犯了一个技术性错误，因为发现及时没有造成损失，我还是很严肃地批评了他，当时，觉得我小题大做、不留情面，但通过摆事实、讲利害，使其心服口服，从此自学深造、勤奋敬业，现已成长为我处一名灌溉站站长，本人很有成就感，至今回忆往事，还在感激当初我对他的“冷酷”。在生活上注重嘘寒问暖，不论在职职工，还是退休人员，还是水管员、临时工，或者是家属婚丧嫁娶、生病住院，我都到场探视、实质帮扶，把局党委倡导的“灌区一家亲”理念落实到每个人身边。

2.同心同德谋发展

农业灌溉是深州管理处的主要职能。我通过实践摸索，首创了供用水双方测流量水、计量方法透明、共同签字确认的公开流程，得到了受益群众的认可和赞誉，后被管理局总结提炼为“双方测流签字、水务信息日盘点、水务公开”3项供水管理新机制，在灌区全面推行。我处还率先施行了用水户协会参与式管理，通过不断深化改革，所管辖的东四王用水户协会被评为灌区惟一一个3A级国家级农民合作组织示范组织。在供水经营中，我还提出了抓好“六个村”的工作重点，就是抓好下游村、受益大村、新扩复灌村、基层班子薄弱村、工程条件差的村、水费偏高的村，确保效益面积稳定，渠村关系融洽，水费实收率100%。

近几年，我先后主持完成了深州市12万亩扩复灌项目的调研报告和4万多亩渠道面貌提升的规划，武强县10万亩扩复灌项目的勘测规划，以及饶阳、安平、武邑等共计约17万亩扩复灌项目的先期调研。目前，武强县扩复灌项目与深州市节水压采综合治理项目和渠道面貌提升已基本完成，2016年将发挥效益；饶阳、安平、武邑、武强的扩复灌项目规划资金已经落实；深州市的扩复灌项目已经列入灌区改造规划。到2016年，深州管理处可实现效益面积40万亩，接近翻一番，将为衡水市北部县（市）的经济社会发展起到重要的支撑作用。

3.实心实意为百姓

对春旱的农民来说，最上愁的事情莫过于浇不上地，浇不上地就意味着没有好的收成。为此，我在抗旱保浇工作中，开展了“五送水”的双惠活动，即：送公平水，让用水户用明白水，交放心钱；送温暖水，对鳏寡孤独、老弱病残的用水户给予适当照顾；送扶贫水，用水指标严重不足时控制渠水尽量灌溉无井村、无井田，确保无水可用的旱地用上救命水；送鼓励水，对新增面积，因用水户工程投入较大，首次用水优先安排；送稳定水，对不稳定因素较多，但群众积极性又高的用水村，在时间给予适当倾斜。同时，发动职工及时掌握受益村两委换届信息，对有灌溉意愿的村及时、主动沟通，了解他们的意愿与诉求，比如，深州市的西景萌等11个村3万多亩的提升改造工程，从规划设计、跑办资金，到协调各种矛盾，我亲自把关，最终实施完成，给群众送上及时水，受到了深州市政府、村两委和村民的高度评价，也拓展了深州管理处的农灌市场。

在推行节水灌溉、减负惠农上，我提出并推行了节水的软硬件标准，软件是“计划引水，畦田灌溉，二八改口”，硬件是“平整土地，畦宽不超过20m、畦梗不低于20cm”，这些标准节水效果明显，缩短轮灌周期4～6天，节水15.6%，农民亩均浇地降低了7.5%，区域粮食单产增长3%，老百姓得到了实实在在的实惠。

深州管理处是服务“三农”的基层单位，我始终本着“鼎力支农，诚信惠农，真心系农”的经营理念，不断完善基层服务保障体系，圆满完成了历年历次抗旱保浇工作，近5年累计引水2亿多m3，浇灌农田60万亩次，粮食总产5亿kg，创造社会效益11亿元。同时，积极争取上级建设资金5800万元，防渗不同级别渠道36km，新建改建建筑物60余座，改善灌溉面积5万亩，扩大浇地面积3万多亩，显著提高了基础设施生产能力，为区域粮食安全和新农村建设提供了强力支撑，被深州市政府授予支农工作先进单位。

总之，我在平凡的岗位上尽了应尽之责，如果用一句话概括自己的心路历程，那就是：踏实做人，认真做事，清白为官。今后，我要以“百姓喜爱的好官”标准严格要求自己，不骄不躁，按照“三严三实”专题教育的要求，不断用新的认识指导新的实践，倾心倾力为区域经济社会发展助推增力，站在新起点，再做新贡献！□