践行四个坚定不移 夯实六项工作基础

_信阳供电公司总经理、党委副书记 华 峰

2015年，信阳供电公司面临城乡配网薄弱、安全稳定和优质服务压力大、农电和集体企业自我发展能力不足等困难和挑战，将紧紧围绕四个“坚定不移”，坚定信心，主动作为，强基固本，务实重干，重点做到“六抓六夯实”。

一是抓农电体制机制改革和集体企业改革机遇，夯实县级供电企业和集体企业可持续发展基础。落实市公司对县公司的主管责任，全面落实省公司“深化农电体改、加大支持力度、强化规范管控”的工作要求，强化农电人财物集约管控，促进各专业管理全面延伸至县公司。优化集体企业经营机制，深化重组整合，提高“两个服务”能力，促进集体企业规范经营、健康发展。

二是抓“五位一体”机制建设，夯实企业高效运营基础。以效率为导向，以流程为主线，以制度为保障，深化业务融合，打破专业壁垒，提升工作效率和质量。以绩效考核促进职责、流程、制度、标准真正落地，完善覆盖全业务、全岗位的绩效指标体系，科学评价员工绩效，合理进行薪酬分配，提高员工工作积极性。

三是抓低电压治理，夯实农村供电保障服务基础。抢抓省公司加大配网建设投入的机遇，深入开展配网诊断分析，以“负荷距”为低电压研判标准，确定配网发展目标及技术原则，提前做好配网项目储备。以全市3180个行政村为单位，绘制台区线路走径图，摸清农村中低压电网现状，以问题为导向，增强治理针对性，建立低电压治理长效机制，力争用两年时间完成现有农村低电压治理任务。

四是抓供电所和班组建设，夯实公司管理和服务基础。推进供电所和班组标准化建设，规范岗位职责，理顺工作流程，落实各项工作标准和服务规范，严格全员绩效管理，提升工器具和装备水平，改善一线工作和服务条件，提高供电所和班组管理能力，提升优质服务水平。加大通用制度在供电所和班组的宣传贯彻力度，确保执行到位。充分发挥供电所所长和班组长作用，强化综合素质培训，提升学习力和执行力。

五是抓法治企业建设，夯实公司健康发展基础。全面落实省公司党组1号文件，按照全员守法、全面覆盖、全程管控的要求，加强法治宣传教育，牢固树立法治思维。规范重大事项决策程序，严格执行劳动用工、财经、安全生产、规划建设、供电服务等方面的法律法规和国家电网公司通用制度，切实防范各类风险，确保公司安全健康运营。坚持“零容忍”态度，对管理、工作、服务上的“习惯性违章”问题，加大追责问责力度。

六是抓从严治党，夯实队伍支撑保证基础。深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，严明政治纪律和政治规矩，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。加强企业党建工作，强化领导班子建设，推进党风廉政建设，全面提升党员干部队伍素质，为公司发展凝聚力量。