规范管控 提升队伍整体素质

_省电力公司人力资源部（社保中心） 焦银凯

省电力公司六届六次职代会暨2015年工作会议的胜利召开，为人力资源创新发展和规范管控指明了方向。人力资源作为公司第一核心资源，是公司全面深化“两个转变”、实现发展战略和目标的重要保障。只有坚持创新发展，才能破解“队伍结构配置失衡”发展难题，推动“两个转变”；只有严格规范管控，才能提升人力资源管理水平，确保企业健康发展。面对新形势新任务新要求，人力资源工作将全面贯彻公司发展战略和年度工作部署，落实“控总量、调结构、升能效”的要求，严格“三全、三定、三考”管理，抓好八项重点工作，不断提高员工队伍整体素质，全面提升人力资源管理水平。

一是严格“三全”管理，确保用工总量负增长。加强全员入口管控，各类企业各类新增用工报公司审批，新进人员劳动合同报公司审查；加强全额规范管理，严格计划管控各项人工成本支出，建立合理的收入分配关系；加强全口径信息管控，重点改善县公司、集体企业数据质量，提高信息系统实用化水平。

二是严格“三定”管理，提高劳动效率。加强机构编制管理，保持机构设置和人员配备规范高效；推进人、财、物、工程、营销等关键岗位人员交流轮岗；完善劳动定员管理，做好人员配置工作。

三是抓好“五位一体”协同机制应用，确保“三集五大”体系高效运转。各单位各部门全员宣传贯彻、培训、学习、应用新机制；开展流程运转实时监控，提高业务运行规范性和运行效率。

四是抓好内部人力资源市场运作，满足生产发展需要。完善和运作内部市场，盘活存量，实现建设、物资、运行、信通等专业用工配置基本到位；通过长期职工替代、非核心业务外包等途径，年底前解决劳务派遣用工超10%的问题；规范农电用工管理，统一组织模式、用工方式和管理制度，组建供电服务公司，用两年时间完成农电用工职业化改革。

五是抓好全员绩效管理落地，促进工作任务完成。改进企业负责人业绩考核，结合各单位管理责任，以及企业性质和功能定位，实施分级管理、分类考核；改进全员绩效考核，各级管理机关带头，建立部门责任关联机制，细化专业考核内容，缩短考核周期，量化目标任务，提高考核时效性。

六是抓好岗位绩效工资制度推广，调动员工积极性。提高岗位工资比重，建立员工收入与绩效结果、能力提升和职业贡献相挂钩的动态调整机制；开展县公司“三集五大”新体系岗位岗级规范工作；建立全口径用工工资集中审核发放机制，提升工资审核发放层级，逐级审核各类用工工资发放，持续强化人工成本管控能力。

七是抓好人力资源培训三年规划实施，提升员工队伍素质。以公司发展战略、目标任务、依法治企、“三集五大”、制度标准、职业素养、专业技能和安全教育为重点，开展各级管理技术人员、供电所所长、班组长、农电用工和新员工培训；推广应用网络大学，组织实施推送学习、在线培训和自主学习，开展个性化、订单式培训和岗位自学；整合优化各级培训资源，支撑培训三年规划顺利实施。

八是加强社会保险规范管理，提升保障水平。做好特约医疗金的运作和规范管理，发挥保障作用；规范县公司和集体企业保险项目和缴费标准，统一集中管理企业年金，发挥整体运作效益。