浅谈企业财务管理中的现金流量管理

2015-03-19 13:08山东省鲁中监狱董大德
财经界(学术版) 2015年10期
关键词:现金流量现金财务

山东省鲁中监狱 董大德

在当今社会,现代企业资产的效能情况,可以通过该项资产所创造的现金流能力来衡量。现金流量管理作为企业财务工作的重点,为企业实现资产增值带来了一种新的管理方式。它是企业生存发展的命脉,可以帮助企业做出更长远的决策计划,避免企业因财务问题而出现经营困难。从某种意义上讲,加强企业现金流管理,要比追逐企业利润更为重要,以现金流动情况来展现企业的财务管理现状,可以为企业现金的良性循环奠定基础。

一、现金流量及管理的概念

现金流量,主要是指一段时间内流入与流出现金的数目情况,按照现金流量结构的不同,可以分为三种类型:企业现金增加为流入量;企业现金的减少即为流出量;流入与流出的差额为现金净流量。主要具有动态、差量等特性,在企业不同的发展时期,现金流量也有所不同,比如企业起步阶段,现金流量较大,而企业成熟后,现金流量就比较稳定与均衡。

现金流量管理,是针对现金流入与流出活动而建立的一种机制,主要是针对企业现在或将来的现金流动情况进行科学规划与管理,涉及现金预算、执行、控制、分析和评价等多个环节,是财务管理的重要组成部分,根据不同时期的财务管理而有所偏重,在当今强调企业价值的时代下,现金流量管理以实现价值最大化为目标,与以往利润最大化背景下的现金流动性管理相比,有了本质性的改变。

二、现金流量管理在财务管理中的重要地位

在现代企业的财务管理中,基本都是围绕资金活动进行财务分析。不言而喻,现金流量管理可以被看作是财务管理的重中之重,具体表现为:

首先,现金流量是以现金的收入与支出为计算标准,现金流量管理基本与企业资金活动同步。因此,在财务管理中借助于现金流量管理,对企业的财务收支情况进行可靠评估,形成严密的财务预算和决策制度。

其次,现金流量管理可以为企业融资提供基本信息。我国的中小微企业融资关键就是现金流量,以家电销售企业为例进行分析,以国美、苏宁为代表的家电销售企业,通过在全国范围内不断扩大卖场数量和规模,其目的就在于获得更加强大的现金流量,依靠现金流开展资本运作而获取利润。

最后,现金流量管理对企业财务有良好的内控作用,有利于抵抗经济风险。企业经营活动,可以看作是现金与非现金之间的循环过程,现金流量管理具有筹划、监控的作用,能够对企业现金周转过程加以监督,并形成相应财务风险的警示,确保了企业财务的安全。

三、加强现金流量管理的思考

现金是企业赖以生存的生命,企业中的一切工作都是围绕现金的循环而开展。不同行业和企业所面临的内外环境、机遇和发展潜力的不同,它们的现金流量管理也有各自特点,需要根据自身的情况“量体裁衣”,采用出适合企业或行业自身的现金流量管理模式,帮助企业更好的作好财务管理工作,具体可以从以下几个方面进行:

一是要充分利用现金流量表作好现金管理工作。如今,我国很多企业的财务管理依然沿用损益表,用来量化企业盈利能力的好坏,忽视了现金的流动情况,暴露出了财务管理的局限性,需要采用更加适合现代市场的财务分析工具,满足企业价值最大化的需求。其中,财务管理离不开现金流量表,它是财务报表的重要组成部分,主要包含经营、投资和筹资活动中的现金流情况,如支付的各项税费、为企业构建各种资产的支付现金、偿还债务支付的现金等,通过现金流量表能轻易的显示出企业资金使用情况。因此,应该注重现金流量表的编制,全面实现企业资金的日常管理。

二是善于利用多种分析方法进行现金流量分析。对于企业现金流量管理来说,除了常见的比率分析法、结构分析法之外,还可以从现金流量的角度,对企业的支付或偿债能力、收益品质、成长潜力等方面开展分析,比如,从企业现金转化和适应市场能力角度,来考察其现金流量的比率,如果流动速度和数量都比较理想,则这个企业的财务工作开展也会越来越顺利,对财务风险的抵御程度也越强。由此可见,现金流量管理应灵活机动,根据企业不同的财务目标来合理选择现金流量分析方法,为企业扩大生产规模、寻求发展创造新的机会。

三是要依据行业特点,围绕现金流量进行企业价值评估。毫无疑问,每个行业都会有自己独特的现金流量管理特征,比如,在“老干妈”为代表的一些家族式企业中,他们的现金流量管理就十分传统,通常会储备巨大的资金用于企业运营,而同样在一些科技含量高的企业中,产业的不稳定性使得现金的管理难度大增。因此,要根据行业的不同,以现金流量管理为基础,为企业寻求一套完善的评价机制,确保财务目标、行为的一致性,使企业财务活动能够得到全面评价,为它的发展注入新的活力。

四、结束语

总之,面对着复杂的市场经济环境,我国企业要获取更远的发展,需要更为睿智的管理方式。为了适应市场经济的发展需要,强化现金流量管理在财务工作中的重要地位,使得这种全新的管理理念为现代企业的发展发挥显著地作用。令人欣慰的是,在一些现代化程度较高的企业中,现金流量管理已经变得更为精细和集中,这为我国其他企业,特别是中小企业开展现金流量管理提供了很好的借鉴,能够从整体上促进我国企业经营活动的蓬勃发展。

[1]谭必奎.现金流量管理及其在企业财务管理中的地位[J].财经界(学术版).2013(22)

[2]杨迪.论现金流量管理及其在企业财务管理中的地位[J].经营管理者.2014(04)

[3]段建平.现金流量管理在企业财务管理中的有效运用[J].中国市场.2014(49)

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