我国企业集团财务管理集权模式探讨

中广核风电有限公司新疆分公司 陈慧

财务管理是企业管理的重要一部分，其在很大程度上影响企业集团经济效益。为了促使企业集团经济效益的增长，一定要选择适合的财务管理模式，并且合理的运用，这样才能够保证财务管理科学、合理的实施，促进企业利润增长，为使企业集团更好更快的发展创造条件。而实施集权式财务管理模式，可以企业集团财务各个方面进行统一管理、统一控制，促进企业集团优化实施资金，为企业集团赢得更多的利润。对此，本文笔者将在下文中就我国企业集财务管理集权模式如何有效应用进行分析和探讨。

一、“集权式”财务管理模式分析

通常，集权式财务管理模式应用于企业集团中，母公司具有绝大部分的财务管理决策权，而子公司只享有部分财务决策权，并且子公司的财务工作需要完全服从母公司的财务管理。也就是说，子公司的资本筹集、资产重组、费用支出、财务人员任免、利润分配等财务工作均由母公司统一管理、统一控制。在企业集团中实施集权式财务管理模式，具有多种优点，主要表现为：

通过由母公司掌握财务管理决策权来进行财务调控、财务控制、财务监督，可以保证企业集团的财务状况，完全由母公司掌控，这对于实现企业集团统一的财务目标有很大作用。

由母公司对企业集团当前现状进行分析，规划实施财务监督和控制工作，可以从企业集团经济效益角度出发，优化企业集团财务工作，这对于降低企业集团财务风险和经营风险有很大作用。

集权式财务管理模式的实施，可以对企业集团资金进行能够统一调剂，保证企业集团资金合理运用，降低资金成本，提高资金利用率，促进企业经济效益增长。

集权式财务管理模式的应用，便于指挥和安排统一的财务政策。

二、我国企业集团财务管理集权模式有效应用措施

可以说，科学、合理地实施集权式财务管理模式，对于提高企业集团经济效益，促进企业集团更好的发展起到一定的促进作用。但在企业集团中具体实施财务管理集权模式，往往会受到多种因素的影响，促使财务管理效果不佳。所以，应当制定行之有效的集权式财务管理措施，科学合理的进行企业集团财务管理，充分发挥财务管理的作用。

(一)将利润最大化作为集权式财务管理的目标

集权式企业集团实施财务管理的目标必须与企业集团的总目标保持一致，即实现企业利润最大化。因为只有从利润最大化的角度出发来实施集权式财务管理，此项管理工作才能够真正从企业集团发展的角度出发，对企业集团财务工作进行详细的分析，确定财务工作存在的不足，进而科学、合理的规划财务管理方案，对企业集团财务工作进行适当的调整，并且严格的监督和控制，尽可能的实现企业集团资金成本最低，资金利用率较高，为实现企业集团经济效益最大化创造条件。所以，在企业集团中实施集权式财务管理一定要将利润最大化作为财务管理的目标。

(二)明确企业集团财务工作的权利和职责

尽管在企业集团中实施集权式财务管理，其决策权主要有母公司拥有，但在具体开展集权式财务管理的过程中，还需要明确财务工作权利和职责，只有清晰的划分权利和责任，工作人员才能够在具体的工作中正确的使用权利，并且努力完成自己的职责，高质高效的完成财务工作。由于企业集团内部结构相对复杂，在确定企业集团财务工作权利和职责的过程中，一定要根据企业集团管理层面结构，明确各个层面财务权限和责任。在此基础上，合理划分财务工作的权利和职责，尽可能的保证财务工作有效落实、高质完成。

(三)制定统一的财务会计制度

为了确保母公司能够对各个子公司的财务状况、经营情况进行有效的分析和比较，在对子公司进行财务管理的过程中制定统一的财务会计制度，确保子公司财务工作的落实在财务会计制度统一约束下展开，保证财务报表真实、可靠，为企业集团制定正确的战略决策提供依据，为促进企业集团长远发展创造条件。

三、结束语

面对当前市场竞争日益激烈的情况下，企业集团要想长远的发展，就需要不断提高企业经济实力。而科学、合理的实施集权式财务管理，可以对企业集团资金筹集、资产重组、利润分配、费用支出、财务人员配置等方面进行统一规划、统一监督、统一控制，降低资金成本，提高资金利用率，促进企业集团经济效益增加，为促进企业集团更好的发展创造条件。所以，科学、合理的实施集权式财务管理来规划、监督、控制企业集团财务工作是非常有意义的。

[1]杨祎.关于我国集团企业财务管理模式的分析与评价[J].企业导报,2010

[2]王定迅.关于企业集团财务集中管理信息化问题的探讨[A].中国会计学会第四届全国会计信息化年会论文集（下）[C].2005

[3]李玉文.集团公司财务管理模式探讨——以某工程咨询公司为例[J].安徽职业技术学院学报,2008

[4]王爱群,王洪玖.企业集团财务集中管理研究——以中国移动为例[A].中国会计学会高等工科院校分会2008年学术年会（第十五届年会）暨中央在鄂集团企业财务管理研讨会论文集（上册）[C].2008