基于目前我国企业成本控制的分析

西安航天发动机厂 向华

目前，在我国企业的产业项目管理方面，我国基础产业项目管理存在着很多问题。随着我国企业行业的规模扩大，其服务范围越来越广泛，所以其相关的配套措施也越来越完善。在企业的发展过程中，我国的企业管理成本控制工作还是只停留在表面，遵守着传统的运行模式，没有制定科学、合理的成本管理制度。另外，在企业成本管理人员方面，缺乏专业的人才，人员的素质不高，专业技术也不强。在企业成本管理制度方面，缺乏对企业成本的管理控制，不能有效地解决企业管理成本中的问题。所以只有针对这些问题，提高企业成本管理的水平，才能在激烈的市场竞争中取得先机，企业才能获得持续的发展。

一、我国企业成本管理现状

(一)成本管理观念薄弱，管理水平不高

在我国，企业发展迅速，分布广泛，但是一些企业因为缺乏资金和技术，以及管理水平落后，所以在企业成本管理上存在很多漏洞。大多数的企业管理人员都没有形成正确的成本管理理念，还是停留在传统的企业管理观念上。另外，企业的管理水平不高，企业成本管理只注重对企业生产过程中的原材料管理，而忽视企业生产过程控制管理、也缺乏对管理费用的控制。在进行成本预算和安排时，也缺乏相应的监管手段。虽然当今的大多数企业都引进了企业成本管理的机制和相应的技术手段，但是这些都是照搬照抄国外的企业管理模式，不能完全适用于中国的企业管理。

(二)成本管理方法和管理手段落后

传统的企业管理手段落后、保守，管理方式僵化，没有制定灵活的调节机制。在企业成本管理控制活动中，最重要的是管理人员的专业素养。管理人员水平的高低决定着企业各项制度的落实程度，管理人员的能动性对成本控制效果影响最大。因此要重视对企业成本管理人员的专业知识的培训，通过提高员工对成本控制的认识来促进企业的成本管理的效果。一般情况下，企业成本管理控制工作主要是专业的人员完成的，虽然这些专业人员有一定的专业素养和专业技能，但是面对纷繁复杂的成本管理工作内容，再加上一些企业的高度专业化的要求，不利于管理人员发挥专业技术，控制企业成本。他们仅仅是利用传统的管理手段，比如从表面的材料使用方面来估算企业的成本，这样很达到控制成本的效果。

(三)企业成本管理缺乏市场观念，与市场脱节

从当前企业发展状况来看，多数的成本管理控制人员对现代市场并不了解，对企业产品的成本和定价标准缺乏清醒的认识，仅仅依靠原始的数据来进行成本的估算和控制，主要运用图纸对专业的项目进行统计、调查，定额套取等活动。在当前的市场经济条件下，企业管理人员缺乏相关的市场营销意识，企业对管理人员的培训工作没有做到位。另外，企业对原材料市场了解不充分，在采购原材料时，没有严格控制原材料的采购、使用和回收等环节，对市场上的原材料厂家没有进行科学分析对比，不能保证原材料的生产工艺设计和质量要求。在使用环节，没有制定或严格执行相应的原材料支取制度，造成原材料的浪费，加大原材料的成本。

二、加强我国企业成本管理的对策

(一)树立企业成本观念，加强员工成本管理意识

企业的成本观念薄弱，需要加强员工的成本管理意识，让员工学习相关的成本管理方法和学习外国先进的管理理念。为了有效的将企业的管理费用控制在一个合理的程度，需要加强企业管理费用控制和企业生产过程管理的控制。其次，在员工的培训教育中强化成本观念，加强成本费用控制，提高广大员工对成本费用控制的认识，使他们充分认识到成本和收益的关系。贯彻技术和经济结合、生产和管理并行的原则。同时，加强员工的组织成本观念，引导员工认识到自己的事业和企业的前途是紧密联系在一起的。最重要的是企业领导层带要发挥模范带头作用，在企业进行成本管理的过程中，应该联合决策层、部门负责人，加强他们的责任意识，发挥他们在降低企业管理成本中的作用。

(二)引进先进的成本管理方法和管理手段

首先，树立企业成本管理的系统观念，实行全员成本管理。因为在当今企业市场上，为了使企业的产品在市场上有较大的竞争力，成本管理就要突破原来的仅仅局限于产品生产过程中的方法，而应该将目光延伸到产品的市场需求分析、相关的技术分析和发展状况领域。在产品的设计阶段就开始进行成本的控制，一直贯穿到产品的使用、维护和修理方面。另外，随着市场的发展，非物质化的产品开始投入市场，在进行精神文化产品的成本管理的时候，应该更新成本观念，成本管理的对象也应该从实物商品扩展到非物质产品的成本。比如说人力资源成本、资本成本、服务成本和环境成本。

(三)建立健全企业成本管理的监管和激励机制

在日本的成本管理中，运用了心理学、社会学、社会心理学和组织行为学的研究成果。按照西方的心理学家斯洛的人类基本需求层次理论，人类的需求理论由高级到低级分为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。在现代的企业成本管理中，可以采用这种竞争、激励机制。企业最常用的是依靠奖惩制度来规范员工的行为，使员工实现自主管理。现在可以结合斯洛的理论，对企业员工进行精神上的鼓励，比如说改善工作环境，开展持续评比效益优选方案给予表扬。这是一种花费最小的企业管理手段。

三、结束语

随着经济的快速发展，我国企业的发展也越来越快，在企业服务功能方面，一直受到外界的重视。由于现在企业的数量越来越多，企业管理成本控制的问题也越来越突出，所以企业管理成本控制的工作是企业发展中的重要工作。

[1]栗淑英.基于目前我国企业管理成本控制的分析[J].中国商贸,2013

[2]徐景桥.企业管理成本控制问题的分析与改进措施[J].中国商贸,2014

[3]孙晓雁.企业人力资源管理成本控制研究[D].青岛科技大学,2013