探究集团公司财务管理体制及集权式财务管理体制创新

国网安徽省电力公司宿州供电公司 臧楠楠

就现状而言，由于受到多种因素的制约，对于我国集团公司而言，其财务管理水平较差。因此在一定程度上，加强财务管理，提高其职能认识十分关键，尤其是针对集团化公司，其更应该重视财务管理，并且完善财务管理体系，本文通过对集团公司的财务管理体制创新进行分析，并对其集权式财务管理体制的创新进行探讨，促进集团公司能够快速发展。

一、财务管理体制新模式

(一)组织体制创新

针对集团公司而言，其财务管理体制至关重要，并且是其长远发展的基础，而且能够在一定程度上，提高其管理效率，同时提升其管理水平。对于其组织体制而言，有三个非常重要的任务：第一，针对公司的各个部门，可以使其之间的利益，在一定意义上实现稳定。第二，对于闲置资源，可以进行有效配置。第三，对于集团财务行为，可以起到合理规范的作用。针对以往财务组织体制，其在某些方面具有滞后性，企业集团在不断的发展进步，这种落后的组织体制根本无法满足其发展需求，并且影响了财务管理体制的向前发展。因此对于企业财务管理而言，其必须以组织创新为首，以统一领导，分级管理，作为中心原则，将所有财务部门优势进行集中，针对财务组织体制，使其进行整合创新，并能够发挥优势作用。

(二)决策体制创新

针对公司的财务决策体制，其是否合理在一定程度上，直接关系到公司财务决策，并与其权力分配是否合理息息相关。一方面，对于公司财务决策，其权力分配要具有一定的合理性，而其财务决策行为，通常是由多个主体决定，并依据他们决策权限完成。必须做到决策精准，避免出现滥用权力现象，这在一定意义上，使财务决策权，其可以得到合理分配。而另一方面，对于财务决策的程序，必须严格规范，建立科学决策体系，使其完善信息的整体功能，如收集、整理、分析、记录功能，并使整个决策过程中，具有一定的数据支撑。此外，对于决策的整个流程，也要进行科学的设计，使其整个过程都相对完整，这样决策的准确性才有所保障。

二、集权财务管理创新

(一)增加激励机制

针对集权式财务管理，其在集权的前提之下，要进行适度放权，在不影响企业集团整体发展的情况下，将日常的财务决策权力，下放到子公司，并且允许其在一定的范围内，进行财务决策，但是一旦涉及到重要决策，必须报告给母公司，待其批准之后方可执行；除了将权力下放之外，对于子公司的薪酬水准要进行调整，特别针对经营管理者，可以为其规划职业道路，使其能够具有良好的发展前途；而总部对子公司管理者可以进行一定的奖励，使其拥有子公司的股权，但必须根据子公司发展的情况以及管理者的具体情况，拟定相对合理的股权奖励机制。

(二)统一财务系统

网络技术的快速发展在一定程度上，为集团企业管理带来便利，尤其针对财务集中管理这一模块，为其提供了强大的技术支持。而企业集团借助网络这个优势平台，建立财务管理系统，对于集团母公司来说，其可以通过一定的手段，进一步了解子公司财务状况，并且同时抓住市场机遇，以便于其财务资源调配合理化。并使其生产经营活动，在一定程度上得以提高，从整体上提升生产经营状况，同时对子公司生产经营状况，进行实时监控，及时发现问题并解决，推动了集权式管理模式的不断完善，并为其有效实施提供强有力的保障。

(三)完善财务监控体制

在集权模式下，母公司必须采取一定的手段或方式，对子公司进行监控，特别是针对其财务情况，必须做到有效监控。为了能够突出监控的某些特点，如独立、公正、有效，母公司应该委派相关人员，如人事，以及其它相关事宜，如工资关系，将以上两者放置在子公司，针对其财务情况，定期进行检查，同时也可以不定期的突击检查，而检查人员的敲定也要综合考虑，必须选派与该公司没有利益瓜葛人员，如财务总监，通过上述方式，可以在一定程度上实现有效监控，保障母公司对子公司财务状况有深入的了解；母公司还可以定期委托某些部门，如审计部直属单位、会计事务所，使其对子公司进行单独审计，保证子公司财务，其在管理上的合法性以及准确性。

三、结束语

综合上述观点，集团公司在发展过程中，其财务管理体制必须要符合企业发展的长远目标。随着经济发展的不断加快，企业财务管理也必须寻求创新，以便能更好的促进集团公司的可持续发展。文章针对财务管理体制的创新展开论述，并同时对集权式财务管理体制创新进行了阐述，进一步促进集团公司财务体系的不断完善。

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