浅谈成本核算中的精细化管理

贵州省广播电视信息网络股份有限公司 杨克素

企业为了能够在竞争激烈的市场中生存，获取更大的利润，就需要进行扩大再生产。扩大再生产需要成本，如何在扩大生产的同时又减低企业成本成为企业发展的重点和难点。笔者试从成本细化核算入手，结合本企业多年来成本精细化管理的经验，具体分析成本精细化管理在企业成本核算中的应用。

一、成本精细化管理在企业成本核算中的意义

(一)有利于企业合理控制生产成本

企业成本细化核算指的就是，具体分析企业各个生产环节所需的生产成本，核算出企业的成本费用率，企业成本控制参照企业成本费用率进行合理规划。成本精细化管理合理细化了企业生产各个环节的生产成本费用，合理控制企业生产成本，促使企业生产各个环节都以成本控制为工作的重要环节，有利于降低企业生产过程中各个环节的生产成本，提高经济效益。

(二)有利于企业确定内部转移价格

成本细化核算方法有效的掌握了企业每个生产环节的生产成本费用，掌握各个生产环节的操作水平。在掌握每个生产环节运作成本的条件下，就能准确的确定内部转移价格。内部转移价格是企业确定各个生产环节的成本、利润指标的重要参考依据。成本细化核算方法不但具体分析了企业各个环节的成本费用，还有效的控制成本费用，从未对总生产成本进行控制。

(三)有利于提高企业的管理水平

成本精细化管理有利于实现企业合理控制成本，提高企业整体经济效益，提高企业的生产水平。企业在成本精细化管理的过程中，还将企业经营的各个环节进行细化处理，不断建立并完善经营考核制度，促进企业的可持续发展。在成本精细化管理的过程中，不仅企业的成本核算方式有所细化，企业财务管理不断细化，企业的管理方式也转变成精细化管理的方式，促进企业形成现代化的管理制度，提高管理水平。

二、企业成本核算存在的问题

(一)不重视成本核算，管理制度缺失

对于目前许多企业而言，其并没有意识到成本核算的必要性、重要性，没有深入分析企业成本，发现企业运行问题。虽然许多企业也设立了专门的财务管理部门，但会计人员工作集中于财务账目核对、出纳方面，如仅记录所花费的资金费用、报表登记，没有对费用用途进行分配，没有计算各产品的单位成本与总成本，成本管理缺乏真实数据。

(二)成本核算方法落后，核算科目不全

企业原制度还规定了直接、间接两种成本费用，其中间接费用主要包括后勤部门、行政管理部门等发生的管理费用，且人员分配按照各个部门人员配备比例要求，成本核算缺乏针对性，不能对管理成本水平进行真实反映。同时，在原会计制度中，没有对纠纷赔偿、设备费用减免等支出、费用进行专门的会计科目核算，而是将其算在成本中，从而导致结余情况失真、核算不实。

(三)会计监督不足，全面核算未形成

强化会计内部监督制约是会计成本核算制度的初衷，但是，目前监督人员监督行为只能参照会计部门账面，对日常财务管理缺乏参与，成本核算监督不足。例如，在传统会计成本核算中，上级部门付给会计部门经营资金，因此，会计部门需及时向上级部门报告资金运营、去向。但是，会计核算中心统一分配会计资金，上级部门无法及时获取资金运用信息，不能全面掌握资金情况。

三、成本精精细化管理在企业成本核算中的应用

(一)建立企业成本精细化管理体系

企业成本精细化管理体系的建立需要以企业自身的生产经营特点为依据，制定出适合企业长期发展的成本精细化管理体系。作业成本法的核算模式是当下许多企业的选择，企业可以将作业成本法与自身成本核算方法相结合，建立企业成本精细化管理体系。成本精细化管理体系的建立运用先进的信息化管理系统，完善企业成本细化核算。

(二)企业材料成本精细化管理的核算

对生产材料成本细化的核算主要是将各个产品材料的材料明细表进行归总、核算，例如产品材料的材质、规格、品种、质量、重量等详细说明，将材料的边角料进行摊销和汇总。财务部门要不断建立并完善企业材料采购价格体系，根据市场的变化及时更新材料的价格。同时要及时总结材料的生产利用率，将材料利用率转化为实际的消耗成本，实现材料成本细化核算体系。

(三)人工成本精细化管理的核算

对企业人工成本细化核算主要体现在对各个岗位人员薪资待遇的核算，以及企业各个员工的绩效考核等。要根据员工的岗位、绩效考核、出勤等表现进行人工成本的核算，人工成本的核算还要考虑整个企业生产经营。加强对企业员工的培训，增强员工的综合实力，提高员工的工作效率，这也是企业有效控制人工成本的重要途径。

(四)制造生产费用精细化管理的核算

企业的制造生产成本主要分为固定费用与变动费用两大部分，在对这两大类制造生产费用进行细化核算的过程中要结合资金的性质进行具体核算。对于固定费用采用限零对策，对于变动费用采用限额控制对策。企业制造生产费用的细化核算要以具体的规定进行细化核算，制造生产费用要及时进行总结，企业要对费用的核算进行有效的监管。

(五)库存和运输成本的细化核算

对库存产品进行合理分析和核算，合理预估产品的销售时间和市场需求情况，减少因库存带来的成本费用。对运输成本进行细化核算，根据产品的市场特点选择合适的运输方案，降低企业运输成本，控制企业运输成本。

(六)经营和管理成本的细化核算

对企业经营管理成本的控制重点优化配置企业人力资源，不断完善企业人事框架，提高企业员工的凝聚力，减少企业员工的流失，将人力资源成本进行细化，制定完善的人力资源管理体系。引进先进的管理理念，实现企业经营、管理成本的细化核算。

企业成本核算对于企业的发展有着至关重要的作用，这就需要企业在成本核算中运用成本精细化管理，不断构建成本细化核算体系，细化企业材料成本、人工成本、制造成本、运输成本、经营管理成本的核算，不断降低企业成本费用，提高企业经济效益。

[1]白文霞.刍议成本核算精细化管理[J].山西科技,2012,(3):52-53.

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