园林工程采购成本及风险控制策略

韩慧

摘 要 采购是一个企业业务链中最重要的组成部分之一，采购对企业的整体成本，利润等切实利益有着重要的影响。科学的采购制度和采购流程不仅能够降低企业的生产升本，而且能够促进企业高质量高速度的运转。对企业的发展而言，采购是企业的动脉之一。园林工程是一项讲究自然与人文相结合，艺术与科学相结合的工程，要想创造良好的景观效果，做高质量，高品质，高利润的精品工程，就必须要求园林运用科学的采购流程和采购措施。面对当前竞争激烈的市场，园林企业必须充分利用企业的优势，整合资源，最大化降低企业成本，提高企业服务质量。基于此，根据自身的实践经验，对园林工程采购成本与风险控制的策略作了简要的分析，希望能够为园林工程的发展提供一定的借鉴，提高园林企业的竞争力。

关键词 园林工程；采购成本；采购风险；控制策略

中图分类号：F426.92；F406.72 文献标志码：B 文章编号：1673-890X（2014）12--2

1 园林工程采购成本控制策略

1.1 园林工程采购成本控制原则

第一，成本最低化原则。实施成本最低化原则要注意最大限度降低成本的可能性与产品质量之间的关系，不能一味追求低价而忽视工程的质量。第二，全面控制原则。园林工程采购成本控制的过程要求全面控制的原则，全体采购人员的控制。第三，动态控制原则。要在采购过程中随时关注原材料的价格变化，在采购过程中也要重视成本的节约。第四，树立权、利、责相统一的原则，采购过程中要对每一位采购员有明确的责任和权利义务的规定，明确责任意识，建立责任制[1]。

1.2 园林工程采购成本控制策略

要想最大限度降低园林工程的采购成本，就要遵循成本最低化原则、全面控制原则、动态控制原则，权、利、责，相统一的原则，可以采取以下策略：第一，要对园林工程所采购的材料，如管材、苗木、石材等相关材料进行严格的采购管理制度，在采购物资时，要进行严格的询价，比价，争取在保证采购价格的同时将采购成本降到最低。第二，在进行采购前要做好充分的准备，对相关园林工程所需的原材料进行质量的分析和市场价格的调研，掌握最新的资料。要根据市场调研的情况采取公平、公正、公开的原则进行比价、比质采购。第三，采购部门要根据所采购材料的特性，选取最有利的采购方式进行采购，把握遵纪守法、保证质量、降低成本的基本守则。第四，在采购时，要最大限度了解公司内部各部门的需求，可以集中采购，最大限度降的低企业的采购成本，提高园林工程的质量和效益。

2 园林工程采购风险的控制策略

2.1 采购风险的来源

园林工程的采购风险主要来源与内部风险与外部风险两方面。内部风险主要包括采购计划风险、采购质量风险、采购价格风险、采购人员风险、采购部门间的风险、采购合同风险等方面。采购的外部风险主要有政治环境风险、法律风险、供应商风险三方面，因此，要想从根本上控制园林采购风险就必须从这三方面入手[2]。

2.2 采购风险的控制策略

园林工程风险分为内部和外部两方面，因此，园林采购规避风险也要从两方面来着手。

内部风险：第一，采购部门要重视对企业内部各部门信息的管理，做好与其他部门的积极有效沟通，及时了解和掌握各部门的需求，针对不同部门的需求做出合理化的分析，正确测评园林业务量、规模、布局、结构等，做出统筹科学的采购计划；第二，对经济合同要严格把关，做好相应的验收工作，并保存好最原始的记录，严格遵守合同内容，按照合同规定进行付款，严格审查不合格产品，对有关合同的电函文件等做好妥善的保管；第三，制定科学的标准成本，科学分析物资的价格走势，可以根据价格分析签署一定的远期合同，减少价格风险；第四，从采购人员方面规避风险，在采购中，不同层级的采购者都有严格的采购责任意识，按照采购计划的产品质量价格要求做好严格的额把关，定期对采购活动做出相应的跟踪检查和考察活动，定期对采购员进行专业的培训，使采购员真正既熟悉企业的需求又了解市场的情况[3]。

外部风险：第一，要及时关注政治形势和行业的发展变化情况，采购部门在采购时要对市场行情做出有效的判断，特别要注意的是，在与外国供应商进行交易的时候要注重国际政治，汇率还有法律等方面的问题，在制定合同的时候可以适当加入灵活性较强的相关条款；第二，要转变对与供应商关系的认识，随着市场经济的不断发展，采购商与供应商已经不仅是单纯的买卖关系了，因此，要认清时代发展的趋势，与供应商建立长期合作，共同发展的友好互利关系；第三，供应商的选择，供应商的选择直接影响着园林工程的质量和企业的利润，因此，在选择供应商时，要遵循以下原则，即资质相符原则、目标定位原则、公平竞争原则合共同发展原则，并根据实际的需求采购价格较低，诚信度较高，产品质量过关的供应商。

3 结语

园林工程中的采购环节直接影响到企业的利润与发展。在当今竞争如此激烈的市场经济中，园林企业要想获得长足的发展，就必须提高企业的服务质量，降低企业的成本，获得较高的企业利益。采购是企业发展关键因素之一，园林企业的发展要更加重视采购部门的职能功效。本文仅是结合自身的实践经验对园林工程采购成本和风险控制方面进行了简要的探究分析，希望能为园林企业的发展提供一定的借鉴。

参考文献

[1]黄颂谊.园林工程采购成本与风险控制的策略研究[J].华南理工大学，2009（11）.

[2]张静，魏国辰，刘沈艳.中小企业采购成本控制问题研究[J].物流科技，2013（4）.

[3]王文峰.现代企业采购风险原因及控制技巧研究[J].中国采购发展报告，2012（8）.

（责任编辑：赵中正）endprint