论施工企业内部审计存在的问题及应对策略

中国一冶集团有限公司 雷红秀

一、施工企业内部审计概述

施工企业的管理往往涉及到各类大型施工项目的管理，施工周期长、涉及因素多、占用资金量大，导致企业的内部管理与控制难度大大增加。施工企业的内部审计是企业不断规范自身管理，提高现代化管理水平的重要途径。通过内部审计，施工企业可以有效地实现各种项目的财务监督，能够从全局出发，合理调配各个部门的资源，实现企业内部的资源优化，保证有限投入下的最大产出。另外，通过内部审计，施工企业可以更加科学地管理流动资产，确保施工企业内部较为分散的资产的安全性。总之，内部审计是施工企业加强组织管理与控制的重要手段，为新时期施工企业在激烈的市场竞争中胜出提供了保障。

二、施工企业内部审计中存在的问题

(一)缺乏专业的内部审计人员

由于受传统管理理念的影响，我国的施工企业还不太重视内部审计，这使得内部审计人员缺乏工作积极性，日常工作缺乏学习动力。另外，很多内部审计人员感觉自己的岗位发展前景不好，选择离职或者另谋其他生路。因此，当前的施工企业中普遍缺乏内部审计人员，审计工作很难得到有效落实。

(二)审计范围受到限制

由于施工类企业的管理基础普遍比较差，还没有形成企业自我反思、自我监督的意识。在施工企业的内部审计过程中，审计人员往往得不到有效授权，在工作方面只是按照企业领导要求完成相应的财务支出、任期经济责任等相关方面的内部审计。然而，施工类企业的内部审计需要包含企业发展的方方面面，如成本管理、采购等。审计范围的受限，让施工企业内部审计的结果不能真实地反映企业的发展情况。

(三)企业内部审计手段落后

随着企业现代化管理理论的发展和进步，施工企业的管理手段也不断得到发展和创新。新的管理手段充分利用了先进的信息科学技术，有效地提高了企业的标准化、流程化管理水平，大大提高了企业的组织绩效。然而，由于我国的施工企业还没有意识到内部审计的重要性，缺乏对新技术的学习与应用，这直接导致了我国施工类企业的内部审计手段落后，管理水平无法得到提升。

(四)缺乏内部审计意识

我国的施工类企业大多习惯了粗放型管理方式，很多企业领导者以及企业职工都不重视内部审计工作，他们认为内部审计工作可有可无。因此在实施内部审计的过程中，很多工作流于形式，缺乏实效。内部审计工作人员缺乏认真工作的态度，继而工作也无法达到期望的目标。

三、施工企业内部审计问题的应对策略

(一)提高企业内部审计人员素质

提高施工企业的内部审计水平，需要建立一支高素质的内部审计队伍。首先，企业领导应重视内部审计人员的职业发展，为他们提供具有激励作用的职业发展路径，鼓励他们不断地进行自我学习，提高自身专业素质。其次，企业需要组织业务培训，确保内部审计人员能够有效地接受到新技术、新思想。最后，应提高内部审计人员的待遇，不断吸引优秀的审计人才。

(二)提高施工企业内部审计工作质量

施工企业的内部审计工作包括多个不同的环节：审前预测、审中控制与审后落实。要想提高施工企业内部审计的工作质量，需要做好各个环节的工作。在审前预测环节，需要了解被审单位情况，有全局思想，制定统筹规划的审计方案。审中控制则需要审计人员通过财务报表等企业提供的报告和信息，核对会计记录和相应的报表记录是否属实，是否真实地反映了企业经营的实际状况，同时要重视施工企业经营管理中存在的有较大影响的事件、潜在的经营风险以及企业管理中的问题与不足，然后根据不同的问题提出相应的解决方法。审后落实则需要后续关注被审单位对审计中提出问题的整改落实情况，切实提高被审单位的经营管理水平。

(三)采用科学的审计手段

相关内部审计理论以及信息技术的发展，使得各种新的审计手段层出不穷，这些方法的有效利用可以大大提高企业的内部审计水平。作为施工企业，应该重视新技术和新理念的引进，并组织相关工作人员认真学习应用。采用科学的审计手段不仅能够提高工作效率，还可以使得企业内部的审计更加客观、科学，其结果也更具有参考价值。

(四)提高内部审计意识

要想全面提高施工企业的内部审计水平，还需要企业领导提高内部审计意识。首先，要树立正确的态度，内部审计绝不是可有可无的工作，而是需要踏踏实实地落实，只有这样才能为企业的发展提供具有指导意义的审计结果。其次，企业领导要加强内部审计方面的资金和技术投入，以此提高审计人员的工作积极性，确保审计工作的质量。

四、结束语

总而言之，内部审计能够有效地帮助施工企业发现自身经营管理中存在的问题，并通过有效的监督与管理对此加以改善，使得企业的效益实现稳定增长。

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