浅析企业财务预算管理中存在的问题及解决措施

斯伦贝谢中渝页岩气技术服务（重庆）有限公司 涂强

随着我国市场经济的快速发展，各企业的管理水平也在逐渐提高，对企业相应的财务预算管理也越来越重视其在企业财务管理中的重要性，开始慢慢加强企业财务预算管理的力度，但由于企业在实际财务预算管理应用过程中，会因为诸多因素的干扰，使得财务预算管理在实际的操作过程中出现许多问题，本文结合财务预算管理中所遇到的问题进行分析，并对问题进行相应的改善措施。

一、企业财务预算管理存在的问题

目前，我国许多企业开始进行财务预算管理，但在许多方面没有更好的利用财务预算管理的优势，例如，企业没有制定明确的财务预算管理标准，相关的管理人员素质较低，对财务预算管理缺乏正确的理解，财务预算管理的工作也得不到管理人员的重视，认为只需要财务计划就可以了，对于财务的预算可有可无，且财务预算工作相对而言比较劳神，使得财务预算管理人员的自身管理水平参差不齐，财务预算管理在企业中也得不到有效的利用，时间一长，财务预算管理的编制方法以及程序就会越发的落后，跟不上时时代变化的需求。

许多企业在财务预算管理的实际过程中，对其财务预算的编制不够合理，对企业的短期活动注意得比较多，而忽略了企业的长期的战略目标，使企业的长期预算指标与企业的短期预算指标无法融合，在衔接方面比较差，造成企业在预算管理的执行力度上无法有助于企业长期目标的实现，预算管理在企业也就得不到有效的成绩。另外，企业在施行预算管理的同时，对市场相应的调研与预测也不够重视，没有对市场的相关环境进行仔细、合理的分析，在其编制方法上大都使用固定预算，使企业的财务预算编制缺乏灵活性，对市场变化的应变能力也较差。在企业的管理上也大多仍就采用原来旧的计划管理方式，无法全面地去认识到企业所面临的竞争环境激烈性，对企业的未来的发展方向以及定位也不能明确其相庆的目标。

许多企业的财务预算管理未达到比较好的管理效果，在一定程度上也取决于企业的预算管理编制是否恰当与合理，其财务预管算理制度执行是否到位。结合目前我国企业单位的实际情况，大多都只是形成了文字上的预算管理制度，对其实质的实施未能达到预期的效果，即便有些企业在工作中实施了财务预算管理，但对其预算管理执行的过程没能进行良好的监督与控制，对财务预算执行的结果没有进行正确的考核与激励，没有及时对预算执行存在的偏差问题进行分析，大大影响了预算管理在企业发展中的实际效应。

在企业的发展过程中，财务部门属企业的核心，其财务人员的整体素质也在一定程度上影响着企业的良好发展，目前我国许多企业的财务部的财务人员对其相应的财务预算量比较大、环节多、涉及面也比较管，因此，对财务人员的相应自身素质要求也比较高，提高财务人员自身的素质与其业务水平能确保企业财务预算管理制度的准确实施，为企业未来进一步的扩充及发展做好充分的准备。

企业的财务预算管理在具体实施过程中，大部份企业对财务预篇的编制不够完整和全面，其企业的相关支出缺少具体的规划性。在对企业预算进行编制时，部门之间由于沟通不及时和不恰当，会存在部门与部门之间会在相互不配合的情况发生，会影响财务预算数据的资料的准确性，也会使得这些预算资料不够完整，失去了其作为财务预算有效的依据性，同时，在企业进行预算编制时，没能将风险的性的相关因素进行全盘考虑，使市场变化的不确定性因素得不到有效的控制，在其资本预算管理的时候，企业相对于收支成本而言重视力度不够，在一定程度上忽略了制定资本性支出以及现金流量等方面的预算，给企业预算编制的准确性造成一定程度的影响。

二、企业财务预算管理实际过程中问题的应对措施

加强领导对财务预算管理的认识度，并将其更广泛的应用于公司的各项财务预算编制中，同时亲自管理好财务预算管理的工作，既利于各部门之间、上下属之间的有效沟通，同时，也有利于各部门主动参与到财务的预算管理工作，于企业而言，实现了全员自主性的财务预算管理。

为了确保财务预算管理在企业内取得相应的投资效应，财务预算是根据市场的不断变动的情况而及时做出相应的预算规划安排，以企业的经营利益为目标，制定以符合当前市场所需要发展方向的财务预算，为企业的实际管理过程中引导指向，进一步提升财务预算管理在企业中的重要地位。

由于预算管理拥有比较强的专业性和技术性的特点，因此，在其实际的实践过程中，需要非常专业的预算管理人员组建财务预算管理机构，参考我国的颁布的相关财务预算管理规定，结合企业实际发展的情况，组建适合于企业并致力于企业未来良好发展的财务预算体系，按照相关法律、法规的要求标准，对企业的各项指标进行合理的财务预算编制，并对其执行的过程以及其完成情况加以监管，以确保其财务预算编制的达成率。

由于财务预算管理是将企业各方利益进行权责量过的一种体现机制，因此企业财务预算管理制度需分工明确，建立一套完善、可行的财务预算管理制度，每预算管理制度具体实施过程中涉及到的不同部门明确的规定其要求、职责权力与义务等，使各部门在执行过程中对各环境起到互相监督、互相制约的预算管理制度。同时，加强企业在财务预算管理实施过程中的监督管理力度，对企业不同时期的财务预算执行情况进行汇总分析，对实际存在的差异处进行讨论分析，找具出差异的原因并及时对相关的财务预算进行调整。通过激励考核手段进一步提高财务预算管理的执行力度，确保财务预算管理于企业的实际发展而言有着良好的作用。

由于财务预算管理制度预算量比较大、环节多，涉及的范围也比较广，要想其在企业发展过程中体现出它应有的特色，还必须要加强企业财务人员的自身修养素质与专业业务水平，企业可组织相关财务人员定期对财务预算管理进行培训与学习，不断地提升财务管理人员在财务预算管理方面的知识，加强其专业修养，以组建出一支强大的财务预算管理队伍，让财务预算管理不再像过去那样只流于形式的管理。利用计算机技术实现财务预算管理的信息化管理，通过专业的预算管理软件对相关预算信息进行准确录入并永久保存，便于日后相关信息的重复组合与提取，将企业的物质流、价值流与信息流进行了统一的管理，更利于企业在实施财务预算管理的具体实施。

为了企业健康良好的发展，企业在实施财务预算管理的时候，需根据企业自身发展情况以及企业所需要达到的目标，在不同的经济条件下采用不同的预算编制办法，当经营活动或企业成本等相关因素发生变化时，应采用动态预算编制对这些因素进行全面的编制预算，同时，企业想要进一步扩展其发展的道路，也需引进一些先进的预算管理理论以及办法，使企业的财务预算管理得到进一步的提高，对其资本资金的预算进行合理预算与控制分析，使企业的利益最大化得到一定的有效保障。

三、结束语

通过上文的叙述，我们充分了解到财务预算管理制度于任何一个企业而言是必不可缺的，同时对他的优点以及缺点有了更进一步的了解，充分的意识到，有效的财务预算管理，能够确保企业生产经营活动资金的筹集力度与资金日常管理的能力，使得企业在竞争市场如此激烈的环境中抗风险能力得到有效的提高，能够随着市场的变化而能随机应变。同时，好的财务预算管理方法以及体制，于企业而言，既能够有效提高企业团队的自主预算控制能力，也能有效提升企业在竞争市场的竞争能力，有助理企业在市场日趋竞争激烈的环境下可持续稳健的发展，及时有效的对企业的成本控制进行良好管控，提高企业员我对企业财务预算管理的更深刻的认识，通过其财务预算管理的手段对企业做到全面的精细化管理，使企业的利益得到有效提升。

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