企业全面预算管理实施的重要性探讨

秦皇岛中石油燃料沥青有限责任公司 于雷

随着我国经济的不断发展，企业面对着来自国内外不同的竞争压力，全面预算管理作为企业内部控制管理中的重点，加强企业内部全面预算管理，不仅有利于企业在未来的更好发展，获得更多的效益，还有利于国家经济水平的提升，对于企业自身和国家整体发展来说都是十分重要的。同时在企业加强全面预算管理，提高全面预算管理水平，是企业自身目标得以实现的关键。所以加强企业的全面预算管理就显得十分重要了。如何在企业中加强全面预算管理，提高企业的全面预算管理水平是一个亟待解决的问题。下面将从全面预算管理在企业管理中的重要性展开有关的论述。

一、全面预算管理在企业管理中的重要性

全面预算管理在企业管理中具有十分重要的作用，主要体现在以下几个方面：

第一，全面预算管理有助于企业实现其战略目标。企业全面预算管理水平提升后，就能够促使企业内部整体管理水平，进而促使企业战略目标的实现。第二，全面预算管理有助于企业内部的管理流程日益完善。在企业内部加强全面预算管理，就能够将企业内部各个部门的分工明确，也在一定程度上对企业内部各个部门起到监督的作用，进而逐渐地规范企业内部各个管理流程。第三，全面预算管理有助于企业内部资源的合理分配。在企业内部实施全面预算管理，对公司所拥有的资源进行一个整体的规划，对于企业内部各个部门之间资源使用情况进行监督，从而实现企业内部资源的合理配置。

二、企业实施全面预算管理时所存在的问题

(一)我国企业全面预算管理基础上存在的问题

我国企业全面预算管理基础上所存在的问题主要包含以下两个方面：

第一，企业中的一些管理人员对于全面预算管理的意识不强。目前我国的一部分企业中的管理人员对于全面预算管理难以进行正确的认识，并未意识到全面预算管理在企业整体管理中的重要作用，也没有对全面预算管理进行认真的反思和理解，进而阻碍全面预算管理在企业中的合理运用。第二，企业中从事全面预算管理人员职业素质高低不一。企业中负责全面预算管理的财务人员对于全面预算管理的整体未能进行准确的认识，也没有相关全面预算管理的经验，致使全面预算管理在企业中难以得到合理的运用。

(二)我国企业全面预算管理编制上存在的问题

企业全面预算管理的编制主要包括财务、经营等方面的预算，在企业的发展中占据着十分重要的地位和作用。但是在全面预算管理的编制上却存在着一些问题，阻碍了全面预算管理在企业管理中的积极运作。

第一，企业所编制的全面预算管理与企业实际制定的目标缺乏有效的联系。企业所制定的全面预算管理是为了实现企业的战略目标，但是现阶段企业所编制的全面预算管理无法实现战略目标，只能够依据短期所获得利润制定目标，而这个短期的目标常常与企业的战略目标背道而驰。第二，企业所运用的全面预算编制方法较为落后。现在我国大部分的企业都没有较为完善全面预算管理制度，这就使得我国的企业与国际上通用的全面预算管理编制方法相差较多，再加上我国企业全面预算管理的编制方法较慢，更进一步的阻碍了全面预算管理在企业中的运用。

(三)我国企业全面预算管理执行上存在的问题

除了上述的两点外，我国企业全面预算管理执行上存在的问题也是全面预算管理在企业的运用中所受到的阻碍。而全面预算管理执行上存在的问题又可以从以下两个方面展开论述：

第一，企业全面预算管理的执行力较差。一些企业虽然进行全面预算管理的编制，但是其所编制的全面预算管理并不符合企业自身的情况，再加上一些企业进行全面预算管理编制是一件事，执行起来又是一件事，难以对全面预算管理进行有效的执行。第二，企业全面预算管理执行的考核不够。一些企业虽然对其所编制的全面预算管理进行严格的执行，但是由于缺乏有效的监督管理考核机制，使全面预算管理虽然执行，但是在企业中的收效甚微。

三、针对我国企业全面预算管理中存在问题的建议

我国的企业要想在未来社会中得到更好的发展，能够获得更大的收益，就必须针对其全面预算管理中所存在的问题进行合理分析以及采取有效的措施。下面将对我国企业全面预算管理中所存在的问题提出以下几个建议。

(一)使全面预算管理的实施环境更加的完善

要想实现企业全面预算管理水平的提升，首先要做的就是使全面预算管理的实施环境更加的完善。而要想创立一个较为完善的全面预算管理实施环境，就需要企业中的管理者重视全面预算管理在企业中的运用，从自身做起，严格按照全面预算管理的编制执行相关的项目或是作业。其次，作为企业中的员工，应当积极地参与到全面预算管理的实施中，在领导的带领下，配合各个部门的工作，为全面预算管理在企业中的顺利实施创设一个良好的环境，促使全面预算管理在企业中能够得到更好的运用。

(二)加强企业全面预算管理编制

全面预算管理编制是企业全面预算管理中的核心组成部分，因此在企业内部加强全面预算管理编制具有十分重要的意义。那么应当如何加强企业全面预算管理编制呢？

首先，企业所编制的全面预算管理应当与企业实际制定的目标紧密相联。现阶段企业所编制的全面预算管理不能够依据短期所获得利润制定目标，而应当依据企业战略规划制定长远的有利于企业发展的目标。其次，企业进行全面预算管理编制时应当采用较为先进的方法，例如：零基预算法、滚动预算法等等。全面预算管理作为企业管理的核心组成部分，只有采用最先进的方法，使得企业全面预算管理编制与国际接轨，才能够使企业与国外企业之间的竞争力增强，促使企业走向世界，走向未来。

(三)在企业中建立全面预算管理的考核机制

为了促使全面预算管理在企业中能够得到更好的运用，在企业中建立考核机制是十分必要的。因为全面预算管理在企业中的运用较晚，再加上企业中的一部分管理人员以及工作人员对于全面预算管理缺乏正确的认识，使得全面预算管理在企业中难以顺利的运行操作，因此就需要在企业中建立全面预算管理的考核机制，使企业中的所有工作人员能够严格的按照全面预算管理的要求进行相关的项目运作。例如：对于企业中的所有工作人员采用绩效考核制度，对于违反相关规定的工作人员进行罚款或是通报批评，促使企业中的工作人员能够严格执行全面预算管理的相关要求；采用不同的分析方法对员工进行考核等，这样就能够在一定程度上提高企业中相关工作人员工作的积极性，同时也有利于全面预算管理在企业中能够更好地实施。

三、结束语

全面预算管理是企业内部控制中的一个重要的组成部分，在企业的发展中占据着十分重要的作用。在企业中加强全面预算管理，提高企业的全面预算管理水平，促使企业整体的管理水平得到提高，进而使企业在未来社会中能够得到更好的发展。

[1]李兴元.关于提高企业全面预算管理实施成效的思考[J].景德镇陶瓷学院，2013

[2]宾海珍.企业全面预算管理实施的重要性与策略探讨[J].时代金融2011

[3]万文静,黄嬿.企业全面预算管理实施探讨[J].财会通讯,2014

[4]董健.企业全面预算管理实施探析[J].时代金融,2010

[5]刑江.企业全面预算管理要点分析[J].财经界,2013