我国中小型房地产企业财务管理的转型对策

任职于翱鹰实业投资有限公司 俞雯

一、当前我国中小型房地产企业财务管理工作中存在的问题

(一)管理层不够重视

现在，很多中小型房地产企业的管理人员将更多的精力投入到对销售、技术部门的管理，而对财务部门缺乏重视，对财务管理的职能作用认识不全面。一些管理者甚至认为财务管理的工作是记账、核算这些基础工作，而没有充分发挥财务管理对于企业正确决策的重要作用。

(二)缺乏高素质的专业人才

一方面，一些中小型房地产企业的财务工作人员没有及时学习新的管理理念，缺乏应有的专业知识储备，处理实际问题的能力不强。另一方面，财务管理人员的职业道德水平有待提高，相关人员的职业素养较低容易导致暗箱操作、信息失真、白条抵现等现象。

(三)未能充分发挥财务管理的作用

多数中小型房地产企业的财务管理工作只是记账核算和编制财务报表，而财务管理的决策、控制等职能作用并未发挥。有的中小型房地产企业甚至没有严格的财务核算制度，导致会计信息的真实性和准确性较低。

(四)融资能力弱，财务风险大

房地产企业由于其行业特点而需要大量资金支持，但中小型房地产企业因为规模较小而不能满足上市要求，所以不能进行权益融资。从现在的实际情况来看，中小型房地产企业通常采用贷款的方式进行融资，但是由于资信较低而难以取得银行贷款，所以有些企业选择民间高利贷，这就大大增加了企业的财务压力和企业破产的风险。

二、中小型房地产企业财务管理工作出现问题的原因

一是中小型房地产企业的财务管理工作在一定程度上被忽视，主要原因是这些中小型企业的所有权和经营权并不分离，企业的投资人也就是企业的管理者。而这些企业经营者往往文化程度较低，对现代企业的财务管理理念认识不全面，只把技术、销售部门作为管理重点。

二是目前我国的中小型房地产企业的财务管理人员缺乏较高的综合素质，究其原因，一方面是由于这些中小型企业的管理者为保护企业的商业秘密，提高企业的核心竞争力，而更倾向于采用家族式管理，这些由管理者家属组成的财务管理团队一般缺乏专业知识和较高的职业道德素养；另一方面也是因为很多中小型房地产企业的管理者不关注财务管理工作，不重视人才选拔和培养。

三是财务管理的职能主要包括预测、控制、决策等，充分发挥财务管理的职能作用，有利于企业做出正确的投资决策，提升企业效益。但是，我国的中小型房地产企业并未能有效发挥财务管理的积极作用，导致企业的寿命较短。其原因主要包括两个方面：一方面是由于企业的管理者专业知识有限，对财务管理工作没有提出严格的要求，致使这方面工作比较混乱；另一方面也是由于相关工作人员业务水平不高，导致企业的财务管理水平较低。

四是中小型房地产企业由于资金有限、规模较小而面临融资难的问题，为解决资金需求，有些企业在没有充分了解投资前景和自身偿还能力的情况下不惜举借高利贷，导致企业面临很大的财务风险，一旦企业无法按期偿还利息，就会面临破产清算的威胁。

三、加快中小型房地产企业财务管理转型的对策

为了提高企业的经济效益、促进企业的健康长远发展，中小型房地产企业的管理者应该积极采取措施，促进企业的财务管理转型，充分发挥财务管理的作用，为企业的发展提供良好保障。

(一)提高财务管理人员的财务战略意识

财务管理的目标是为相关利益者做出正确决策提供有效信息，而管理层的决策决定了一个企业的经济效益和发展前景，因此，企业的财务管理人员应该提高自身的财务战略意识，以企业的发展目标作为最终目标，在此前提下，向决策人员提供相关信息，提高财务管理水平。

(二)参与投资决策，控制投资节奏

财务管理的一项重要职能就是财务决策，是指企业在面对多个投资项目时，通过合理预测，计算这些项目的净现值、内含报酬率等指标，与企业的必要报酬率对比，并选择净现值大于零或者投资报酬率高于企业使用资金的资金成本的项目。

(三)拓展融资渠道，控制资金成本

中小型房地产企业拓宽融资渠道，一方面能够解决企业的资金需要，另一方面有利于企业与其他房地产企业建立战略联盟。同时，企业在选择融资方式时要确定适合企业的资本结构，并在维持企业资本结构的基础上进行融资，以避免企业因融资成本过高导致破产。

四、结束语

随着我国经济的发展，人们的生活水平越来越高，对住房的需求有增无减，因此房地产企业有着良好的发展前景，但也面临着前所未有的激烈竞争。因此，我国的中小型房地产企业要重视企业财务管理中的问题，促进财务管理转型，使财务管理人员参与企业决策，提高投资决策的科学性和合理性，同时注意控制融资成本，以避免企业因财务压力过大而破产。

[1]冯志艳鲁忠君.我国中小房地产企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].中国集体经济，2010（25）

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