建筑工业化背景下建筑企业创新与转型发展探讨

浙江广天日月集团股份有限公司 周峰

一、当前建筑企业的形势

(一)当前建筑市场的建设能力

近年来，随着经济的增长，对桥梁，公路等工程的修建也越来越多，规模也越来越大，同时对工程的质量和效率的要求也越来越高。我国的建筑企业在这一领域基本全是依靠自己的能力来设计和建造的。但是由于缺乏对外交流和统一的规范，在建筑工业化的背景下就显得有点力不从心。建筑企业的建筑能力虽然增加了，同时也极大地支持了国民经济的快速发展，但是在建筑工业化的背景下，发挥的作用显得越来越小。

(二)当前建筑模式促进了经济的发展

建筑行业的产值在我国国民生产总值中占有很大的比重。极大地促进的经济的发展，同时建筑行业经济也是处于向前发展的地步，并且领先于国民生产总值增长的速度。同时，建筑行业的发展也在一定程度上解决了就业问题。为相当大一部分人提供了工作岗位，同时建筑行业本事的就业人数和工资待遇一直处于增长趋势，对经济的发展起到了重要的作用。

(三)当前建筑模式企业管理不完善

在国际建筑行业的企业管理大都进入信息化的时候，我国的建筑去也大多数还使用人工管理。这种差距虽然在短时间内不会出现太大的问题，但是长此以往会不利于建筑企业的管理，不能很好好的使企业可以适应市场的需求快速的发展。

(四)建筑市场发展不完善

我国的建筑市场相对于其他发达国家的市场来说，还有许多不足。虽然近几年我国的建筑市场处于飞速发展时期，也取得了很大的成果，但是由于时间较短等各方面的原因，还是没有形成良好的市场秩序。同时我国建筑行业的法律法规不完善，在建筑工程实施期间经常发生问题，主要集中在合同纠纷等方面。

二、建筑工业化背景下的转型

(一)建筑工业化的内容

建筑工业化是指现代化的制造，运输，安装和科学管理的大公园的生产方式，来代替传统建筑业中分散的，低水平的低效率的手工业生产方式。建筑工业化能有效地促使建筑设计标准化，构建生产施工化，施工机械化和组织管理化。

(二)建筑工业化的作用

建筑工业化能促使建筑企业的施工和设计系统性。严格的对工程进行计划，对施工的方法严谨的设计，对工程的每一个方面，每一个阶段都要制定详细的计划，并且切实的按照这个计划进行施工，来保证施工过程的科学化和规范化。并且，建筑工业化还将设计和建造两种环节结合起来。建筑工业化背景下要求在开始施工之前对建筑工程的结构及外形进行设计，然后将建筑材料运送到工作场地进行施工，最后进行验收。这样的一条龙式的工作将成为建筑行业新型的生产方式，相对于原来建造与设计相分离的模式，新模式使设计更加尽如人意，实际建造过的施工方式和技术也更加规范，全面的调动了建筑企业的每一方面的能量，对建筑的修建遵循标准，材料配件等也乐意提前统一的大批量生产，避免了后期使用的时候临时制造的麻烦。提高了工作效率，保证了工作质量。

(三)新背景下建筑企业的转型

在建筑工业化的背景下，建筑企业想要与时俱进，在新形势下获得更好更快的发展，就必须要对建筑企业进行转型，以适应新的工业化背景下市场对建筑企业的要求。一方面企业在发展过程中遵循了市场的规律，循序渐进的发展工业化的技术体系，有计划有组织的进行发展。另一方面加强科学的管理，在工程建造的方方面面，每个细节都要考虑到。促进整体的协调发展，构建现代企业的管理模式。推进工程总承包的模式，在这个模式下加快整合优势产业，以达到企业效益最大化的目的。最后还要加强技术创新，研究和建立新的技术体系，采用更省时省力的先进建造方法，在新一轮的变革中占领先机，得到飞速的发展。

三、在建筑工业化背景下建筑企业转型的方法

(一)推动企业内部管理创新

要在建筑工业化背景下，加快推进建筑企业的转型，首先要加强企业内部的创新管理。首先对人力资源部门的管理人员，各项目部的员工精确统计，对员工的考核及工作的发放进行精确的记录，保证员工的能力。提高企业的内部控制能力，对企业内部的管理进行创新。增强内部控制意识，健全和完善内部控制的制度，对企业的管理进行合理的创新，并且设立完善的惩奖制度，激发员工的积极性，为企业工业化背景下转型创造一个完善的内部条件。

(二)加强员工的培训

加强对建筑企业的转型，还要提高企业员工的整体素质和工作能力。加强对企业员工的培训要包括对一部分管理员工的工作能力，管理能力方面的培训，时期掌握相关的管理技术，掌握使用现代化信息技术管理的手段和先进的管理知识和管理理念。同时对于企业的一线员工要加强他们的技术能力。

(三)开发和推行新的技术

在新的建筑工业化背景下，原有的建筑企业的工程技术已经不能满足新时期的需要了，需要加强和推行新技术。对新技术的创新和推行，首要要保障国家对新技术的开发和创新的保护。同时还要加快推进新技术转换成生产力的进程。从根本上提高人们创新的积极性，加快对新技术的开发和创新，并及时的运用到实践中，加快投入市场，尽快产生生产力。政府方面要加强对这方面的政策支持，推广一部分能有利于提高生产力的设备，以促进新技术的开发和应用。最终实现企业的转型。

四、结束语

建筑企业想要在激烈的竞争中脱颖而出，就必须要结合建筑行业的转型需要加快企业的转型升级，充分理解国家的政策导向，加快建筑工业化和工程总成包方向的发展，从而提高建筑企业的竞争力，使建筑企业在激烈的竞争中立足，并不断的发展。

[1]季颖波.建筑工业化发展研究[M].北京：中国建筑工业出版社，2011年

[2]孟刚.建筑产业化技术与系统综合研究[D].同济大学2005年