基于财务管理在企业管理核心地位的研究

国网天津宁河供电有限公司　张芙蓉

基于财务管理在企业管理核心地位的研究

国网天津宁河供电有限公司张芙蓉

摘要:随着经济和社会的快速发展，我国社会经济市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须不断改革和完善企业管理方式。而财务管理作为我国企业管理的核心工作，是企业管理工作中不可分割的重要组成部分。本文分析了财务管理在企业管理中的核心地位，并对如何做好财务管理这项核心工作进行了一番讨论，希望能对我国企业财务管理水平的提升起到一定的促用。

关键词:财务管理企业管理核心地位

企业财务管理是企业在我国财政经济法规的相关规定指导下，遵循财务管理原则，组织和领导企业的财务活动，并对企业中的相关财务关系进行处理的企业经济管理工作，其贯穿了整个企业的经营活动。确立财务管理在企业管理中的核心地位是我国社会主义市场经济规律的客观要求。在社会主义经济市场竞争日益激烈的今天，企业必须要把财务管理当成一切企业管理工作的轴心，做好企业财务管理工作，有效地提高企业财务管理水平，这样才能够确保企业在残酷、激烈的市场竞争中求得生存和发展。

一、财务管理在企业管理中的核心地位

企业财务管理是将企业生产经营活动中的管理要求、经营特点以及物质、人力资源等通过科学合理的财务预测、财务分析、财务控制与财务决策方法有效地进行协调，让企业的各项管理工作职能能够最大程度地发挥出来，使得企业的资金能够在循环的收支流转过程中得到充分合理运用，实现企业盈利的目的。因此，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位。

(一)财务管理在企业管理中的核心地位由财务管理对象决定

企业资本金运动是财务管理的对象，企业的资本金流转于企业的各项经济活动中，对企业资本金的管理是一种综合性功能的价值管理，只要涉及到企业经济活动的范畴，都会出现财务管理。由于企业资本金运动与企业的全部经济活动息息相关，就使得企业财务管理工作与企业的各项经营管理活动有着紧密的联系，而且企业财务管理水平的高低会对企业的经济效益产生直接影响。

(二)财务管理在企业管理中的核心地位由财务管理目标决定

最大化地实现企业价值是企业财务管理的目标。为了实现这一目标，就必然依靠财务管理对其中的信息反馈、目标实现程度以及考核评价进行综合管理。企业财务管理的实现企业价值最大化目标就决定了企业财务管理必须成为贯穿企业各项管理工作的主线。在企业的经营管理工作中，必须以财务管理为核心，充分发挥其预测、分析和监控整个企业经营过程的重要作用，通过财务收支对企业的资本金运动组织进行科学合理地调控，有效地节省企业开支和增加企业收入，使企业能够在最少的投入基础上实现经济效益的最大化，进而实现企业价值最大化的目标。

(三)财务管理在企业管理中的核心地位由财务管理特点决定

独立性和综合性强是企业财务管理的特点。企业的财务活动在整个企业经营管理过程中是相对独立的，财务管理是企业管理中一个不受企业其他任何因素制约的重要子系统，通过这个子系统能够实现对企业其他子系统进行不同程度控制的目的。企业财务管理在对企业经济活动进行反映的同时也能够对企业的经济活动的进行产生影响。因此，企业财务管理的特点就决定了财务管理在企业管理中的核心地位。

二、如何做好财务管理这项企业管理的核心工作

(一)提高企业财务管理工作人员的综合素质

提高企业财务会计人员的综合素质是发挥财务管理在企业管理中核心作用的关键所在。企业财务会计人员必须具有专业的财务会计管理知识和技能，能够对现代化的财务管理方法进行灵活运用，确保企业财务管理工作的质量。因此，企业必须要加强对企业财务会计人员的培训，积极组织企业内部财务会计人员进行相关业务培训与考核，有效地提高企业财务会计人员的综合素质，促进企业财务管理水平的提高。

(二)完善企业内部财务会计制度

企业要做好财务管理这项核心工作，就必须对企业内部的财务会计制度进行完善，规范企业财务会计制度，使企业的财务管理部门在对企业经济行为的控制上有据可依。企业在建立健全财务会计制度的时候一定要结合企业的实际情况，使得财务会计制度能够符合企业的发展要求，这样才能使企业财务管理工作有效地贯穿整个企业的经营管理活动。

(三)做好企业财务预算工作

在社会主义市场经济体制下，我国的经济市场瞬息万变，这就要求企业在管理过程必须灵活、快捷和准确。企业在财务管理过程中，必须制定科学合理的财务预算目标，并在这个目标的指导下加强企业财务管理，对企业的财务预算进行认真编制和严格执行，使财务管理预算化得以实现。此外，企业还要加强各个部门之间的沟通交流，对各个部门预算执行情况产生偏差的具体原因进行深入分析，执行企业全面预算管理，有效地提高企业财务预算管理水平。

(四)建立企业财务信息系统，实现企业财务管理信息化

企业财务管理部门要保证财务会计信息的真实性，并在这个基础上对财务信息的价值进行进一步的开发和利用，使财务信息更好地发挥其在企业各类信息中的主渠道作用[3]。企业要建立一个完整、规范的财务信息系统，对企业的财务信息进行收集、整理、反馈和利用，实现企业财务管理信息化。例如，企业可以在财务管理工作中引入ERP系统，对财务预算进行多角度分析和实时控制，有效地提高企业财务管理水平。

三、结束语

综上所述，企业财务管理的对象、目标和特点都决定了财务管理在企业管理中的核心地位，企业在发展过程中，必须清楚认识财务管理的重要性，将财务管理作为企业管理的轴心，让企业管理工作围绕财务管理开展，这样才能有效地提高企业的经济效益，使企业的经营目标和管理目标更好地实现。

参考文献:

[1]张莉.试论财务管理是企业管理的核心[J].经济技术协作信息, 2009;3

[2]李志斌.财务管理作为企业管理核心的理论探讨[J].教育与研究, 2007;1

[3]孔秀珍.财务管理在企业管理中的地位[J].河南化工,2009,3