微利时期下企业经营的成本控制策略探讨

江苏正中税务师事务所有限公司 董玉芬

在社会发展速度不断加快的新时期，企业面临的竞争更加激烈，而获利空间的缩小，导致企业面临了更大的生存压力。为了在激烈的竞争中获得发展，企业必须采取科学的经营成本控制措施，从根本上提高企业经营成本控制能力，加强企业核心竞争力。通过有效的经营成本控制，可以帮助企业在社会竞争中稳定发展，实现企业的长远发展。

一、经营成本控制现有问题

虽然部分企业已经采取了有效的经营成本控制方案，但是受到传统管理观念的影响，企业经营成本控制仍然存在一些问题。这些问题导致成本控制无法发挥出全部的作用，影响了企业的平稳发展，为了了解成本控制工作中存在的问题，可以从三个方面进行分析：

(一)企业经营成本控制意识较弱

目前，企业在进行经营成本控制过程中存在的主要缺陷，就是企业内部并没有认识到经营成本控制的重要性。大多数企业内部员工认为，开展经营成本控制工作，主要由财务部门与管理部门配合，并不会涉及到自己的部门。但是这种观念是不正确的，企业为了实施经营成本控制，不仅需要由财务部门和管理部门共同开展，还需要企业内部的每位员工积极配合，共同实现企业经营成本的控制与管理。

(二)企业经营成本控制力度不强

除去因为企业认识不足的情况外，在进行经营成本控制时，管理力度不足也是影响经营成本控制效果的重要因素。我国企业出现经营成本控制不足的现象可以从日常工作得以体现，在企业生产的过程中，材料购买价格波动较大，而企业无法购买到价格合理的材料，则是经营成本控制力度下降的主要原因。企业项目部作为企业购买生产材料的核心部门，大多数企业并不会制定针对性的经营成本控制计划，加上企业项目部不了解实际市场价格，无法准确把握价格变化情况，就会导致企业购买到较贵的材料，使企业生产成本上升。

(三)企业经营成本控制实用性差

在企业经营成本控制过程中，主要还包括成本控制实用性差的情况，影响了企业的正常发展。由于我国大多数企业并没有采取合理的经营成本编制计划，或者采取了成本控制编织计划，但是进行控制管理的人员主要以技术人员为主。这种情况都会导致企业经营成本控制效果下降，而且在分析企业项目可行性阶段，企业经营成本控制工作并没有融入其中，缺少有效的管理方法。

二、优化企业经营成本控制措施

从企业经营成本控制的问题出发，可以了解目前企业发展面临的挑战。为了提高企业在社会竞争中获得的效益，解决企业未来发展可能遇到的阻碍，根据实际问题，提出了以下优化措施：

(一)加强经营成本控制意识

为了加强企业的成本控制管理效果，必须加强企业每位员工对经营成本控制的认识，帮助员工了解自身与成本控制的关系。为了提高成本控制意识，需要转变企业部门的管理意识，因为企业经营成本控制不仅包括财务部门与管理部门的合作，还需要其他部门共同进行合作，通过有效的协调与管理，才能使企业经营成本得到有效控制。企业需要重视经营成本控制工作，根据成本控制情况采取有效的管理措施。在出现问题后，可以由员工或部门主管第一时间发现问题，并以此为依据，制定出相应的方案来进行处理。从而使企业经营成本控制水平得到有效提升。

(二)加强经营成本控制力度

加强经营成本控制，也是提高企业核心竞争力的有效措施之一。为了提高经营成本控制效果，必须加强成本控制管理的力度。项目部作为企业采购生产材料的部门，在购买材料时，需要充分了解市场材料的变化情况，争取使用最少的成本选购质量最佳的材料，通过控制生产材料质量，可以有效降低项目整体成本，避免企业出现资金浪费问题。而且，作为企业仓管部门，需要定期检查生产材料质量，并且对已经使用的材料进行维护，降低材料储存过程中出现的损耗，使材料利用率上升，从材料控制上降低企业经营成本。

(三)完善企业经营成本控制体系

为了实现企业经营成本的有效控制，必须以一套专业的成本控制制度为核心。为了建立完善的管理制度，需要编制出经营成本控制计划书，将经营管理过程中涉及到的内容进行综合编制。由于经营成本控制过程中会涉及到企业经营项目成本与可行性判断，所以在进行管理的过程中，需要制定有效的问题处理措施，使企业在面临不同问题时，可以快速进行处理。而且，为了保证企业经营成本控制顺利进行，企业必须重视成本消耗要求，对比实际消耗要求与计划消耗要求的差别，找出其中存在的不同影响因素，使企业经营成本得以降低。

三、结束语

在微利时期下，企业为了提高生存能力，必须强化核心竞争力。根据经营成本控制过程中存在的问题，提出有效的优化措施，帮助企业提高成本控制水平，获得更好的经济效益，并且为企业未来发展，营造出良好的发展空间。

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